團隊至上 績效為王

團隊至上 績效為王

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管

課程收益:

一、掌握高效團隊組建的技巧、工具二、掌握如何團隊的績效管理工具三、掌握團隊溝通與沖突管理的方法四、掌握高績效團隊的員工心態(tài)管理方法

課程大綱:

模塊一問題篇：團隊建設(shè)源為何？

知識點一 為什么團隊如此流行？

單元一 企業(yè)發(fā)展依靠團隊

單元二 員工前進難舍團隊

知識點二 為什么要建設(shè)團隊？

單元一 偽團隊的假象

單元二 離心力的破壞

知識點三 上者、中者、下者您為何者？

單元一 管理者團隊定位

單元二 管理者團隊職能

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模塊二理念篇：團隊真諦為幾何？

知識點一 自測：您的“團隊”是真正的團隊嗎？

知識點二 理念：團隊特質(zhì)

單元一? 前方有燈塔――目標(biāo)清晰

單元二? 行動如颶風(fēng)－－快速執(zhí)行

單元三? 堅硬如磐石――團結(jié)凝聚

單元四? 流轉(zhuǎn)如溪流――溝通暢通

單元五? 共事似家人――信賴忠誠

知識點三 團隊及團隊精神：與動物學(xué)抱團

單元一?雁群精神

單元二?螞蟻精神

單元三?野狼精神

單元四?獵犬精神

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模塊三 技能篇：高效團隊如何建？

知識點一? 萬眾一心? 目標(biāo)統(tǒng)一

單元一? 如何營造團隊文化

一、企業(yè)制度規(guī)范化?

二、員工行為職業(yè)化

單元二? 如何建立團隊目標(biāo)

一、企業(yè)愿景明確?

二、員工目標(biāo)清晰

知識點二? 無縫對接 溝通暢通

單元一? 如何做好團隊內(nèi)外部溝通？

一、 縮短信息傳遞鏈??

二 、擴寬溝通渠道

單元二 如何提高執(zhí)行力

一、 流程精準(zhǔn)

二 、過程監(jiān)控?

三、獎懲嚴(yán)明?

知識點三 眾志成城、團結(jié)協(xié)作

單元一 如何認(rèn)知團隊角色

一、我是誰？

二、我在團隊內(nèi)是誰？

三、我在團隊成員眼中是誰？

單元二 如何使團隊成員發(fā)揮優(yōu)勢

認(rèn)識彼此：共進退、求共贏

單元三? 如何進行團隊內(nèi)部沖突管理

知識點四? 激發(fā)創(chuàng)新、提升績效

單元一? 如何建立學(xué)習(xí)型組織

一、學(xué)習(xí)工作化?? ?

二、工作學(xué)習(xí)化

單元二? 如何挖掘團隊成員潛能

一、工作豐富化 ???

二、路徑多樣化

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