團隊至上 績效為王
團隊至上 績效為王詳細(xì)內(nèi)容
團隊至上 績效為王
團隊至上 績效為王
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管
課程收益:
一、掌握高效團隊組建的技巧、工具二、掌握如何團隊的績效管理工具三、掌握團隊溝通與沖突管理的方法四、掌握高績效團隊的員工心態(tài)管理方法
課程大綱:
模塊一問題篇:團隊建設(shè)源為何?
知識點一 為什么團隊如此流行?
單元一 企業(yè)發(fā)展依靠團隊
單元二 員工前進難舍團隊
知識點二 為什么要建設(shè)團隊?
單元一 偽團隊的假象
單元二 離心力的破壞
知識點三 上者、中者、下者您為何者?
單元一 管理者團隊定位
單元二 管理者團隊職能
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模塊二理念篇:團隊真諦為幾何?
知識點一 自測:您的“團隊”是真正的團隊嗎?
知識點二 理念:團隊特質(zhì)
單元一? 前方有燈塔――目標(biāo)清晰
單元二? 行動如颶風(fēng)--快速執(zhí)行
單元三? 堅硬如磐石――團結(jié)凝聚
單元四? 流轉(zhuǎn)如溪流――溝通暢通
單元五? 共事似家人――信賴忠誠
知識點三 團隊及團隊精神:與動物學(xué)抱團
單元一?雁群精神
單元二?螞蟻精神
單元三?野狼精神
單元四?獵犬精神
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模塊三 技能篇:高效團隊如何建?
知識點一? 萬眾一心? 目標(biāo)統(tǒng)一
單元一? 如何營造團隊文化
一、企業(yè)制度規(guī)范化?
二、員工行為職業(yè)化
單元二? 如何建立團隊目標(biāo)
一、企業(yè)愿景明確?
二、員工目標(biāo)清晰
知識點二? 無縫對接 溝通暢通
單元一? 如何做好團隊內(nèi)外部溝通?
一、 縮短信息傳遞鏈??
二 、擴寬溝通渠道
單元二 如何提高執(zhí)行力
一、 流程精準(zhǔn)
二 、過程監(jiān)控?
三、獎懲嚴(yán)明?
知識點三 眾志成城、團結(jié)協(xié)作
單元一 如何認(rèn)知團隊角色
一、我是誰?
二、我在團隊內(nèi)是誰?
三、我在團隊成員眼中是誰?
單元二 如何使團隊成員發(fā)揮優(yōu)勢
認(rèn)識彼此:共進退、求共贏
單元三? 如何進行團隊內(nèi)部沖突管理
知識點四? 激發(fā)創(chuàng)新、提升績效
單元一? 如何建立學(xué)習(xí)型組織
一、學(xué)習(xí)工作化?? ?
二、工作學(xué)習(xí)化
單元二? 如何挖掘團隊成員潛能
一、工作豐富化 ???
二、路徑多樣化
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