高效能人士的七個工作習(xí)慣
高效能人士的七個工作習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容
高效能人士的七個工作習(xí)慣
高效能人士的七個工作習(xí)慣
對象
主管、經(jīng)理、總監(jiān)、專業(yè)人士、總經(jīng)理等管理者;??期望提升員工溝通效能和團隊精神的管理者;??希望快樂工作平衡生活的人士;?追求卓越人生的人士。
目的
1、把關(guān)注焦點從“不利因素”等轉(zhuǎn)移到“責(zé)任和現(xiàn)有資源”上;?2、分清輕重緩急,優(yōu)先完成主要任務(wù),提高工作效率;?3、培養(yǎng)雙贏思維,把上對下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束管理。
內(nèi)容
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱
一、主動積極
>“刺激與反應(yīng)”的EMA模型;
>關(guān)注圈范圍和影響圈范圍;
>主動積極從何處做起;
二、以終為始
>“以終為始”的黃金法則;
>制訂目標(biāo)的“SMART”原則;
>關(guān)鍵控制點;
>個人使命宣言(演練);
三、要事第一
>經(jīng)理人管理的二八原則;
>工作任務(wù)的四個象限;
>時間可以管理么;
四、雙贏思維
>為何我們拒絕雙贏;
>雙贏的思維和品格基礎(chǔ);
>如何達(dá)成雙贏的關(guān)鍵對話;
>行動計劃;
五、知己解彼
>溝通的障礙(綜合討論);
>先理解別人,再讓別人理解自己(壘球模型);
>傾聽的原則&層次;
>“反饋模型”和“給出不利信息”;
六、統(tǒng)合綜效
> 統(tǒng)合綜效的要素;
> 融合他人智慧;
> 從差異中學(xué)習(xí);
> 團隊合作的觀點;
七、不斷更新(促進其它六個習(xí)慣)
> 四個方面的更新和提高;
> 產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則(P/PC平衡)。
關(guān)慧晶老師的其它課程
情景領(lǐng)導(dǎo)力 02.13
情景領(lǐng)導(dǎo)力對象中高層管理者???儲備干部??項目負(fù)責(zé)人目的1、最有效的控制管理成本;?2、幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿;?3、對發(fā)展階段達(dá)成共識,針對性的進行管理工作。內(nèi)容《情景領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱第一天:一、診斷:確定四個發(fā)展階段的特征與需要以及所需要的指導(dǎo)與支持,包括:>領(lǐng)導(dǎo)的概念/成功與有效的領(lǐng)導(dǎo);>能力與意愿的概念;>領(lǐng)導(dǎo)力型態(tài);>四個發(fā)展階段特征與需
講師:關(guān)慧晶詳情
非暴力溝通 02.13
《非暴力溝通》對象中高層管理者??企業(yè)負(fù)責(zé)人??部門負(fù)責(zé)人目的1、掌握非暴力溝通的模型和基本能力,在逆境中通過良好溝通能力,成為高效溝通的管理者;?2、學(xué)習(xí)“照顧自己”,并當(dāng)成基本練習(xí);?3、提升“自我意識”;?4、通過溝通協(xié)調(diào)各個層面的爭論和沖突;??5、改善人際關(guān)系,解決溝通難題,提升影響力。內(nèi)容課程名稱:《非暴力溝通》課程時間:2天(14H)課程內(nèi)容:
講師:關(guān)慧晶詳情
健身館職業(yè)人塑造 02.13
《健身館職業(yè)人塑造》對象健身館工作人員目的提升學(xué)員職業(yè)人素養(yǎng)和服務(wù)意識,提高工作和溝通效率,掌握服務(wù)禮儀內(nèi)容【課程大綱】一、職業(yè)人塑造的重要意義1、職業(yè)人VS非職業(yè)人2、健身場館職業(yè)人標(biāo)簽3、活動:卡片游戲二、服務(wù)意識1、服務(wù)是利潤的源泉2、不同服務(wù)水平的區(qū)別3、服務(wù)意識測評4、服務(wù)意識訓(xùn)練方法三、綜合技能溝通技巧1、溝通的目標(biāo)-雙贏、結(jié)果最大化2、人際溝通
講師:關(guān)慧晶詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗收報告 15421
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14579
- 9文件簽收單 14238