高效能人士的七個工作習(xí)慣

  培訓(xùn)講師:關(guān)慧晶

講師背景:
關(guān)慧晶老師先后服務(wù)于臺資企業(yè)、集團公司、大型連鎖企業(yè)并擔(dān)任總裁辦負(fù)責(zé)人,及大型連鎖企業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人。全程參與了企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)辦及項目實施,熟悉企業(yè)大學(xué)的運作,在企業(yè)大學(xué)支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及推進上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在個人和組織如何有效學(xué)習(xí)方面做了深 詳細(xì)>>

關(guān)慧晶
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高效能人士的七個工作習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的七個工作習(xí)慣

高效能人士的七個工作習(xí)慣

對象

主管、經(jīng)理、總監(jiān)、專業(yè)人士、總經(jīng)理等管理者;??期望提升員工溝通效能和團隊精神的管理者;??希望快樂工作平衡生活的人士;?追求卓越人生的人士。

目的

1、把關(guān)注焦點從“不利因素”等轉(zhuǎn)移到“責(zé)任和現(xiàn)有資源”上;?2、分清輕重緩急,優(yōu)先完成主要任務(wù),提高工作效率;?3、培養(yǎng)雙贏思維,把上對下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束管理。

內(nèi)容

《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱

一、主動積極

>“刺激與反應(yīng)”的EMA模型;

>關(guān)注圈范圍和影響圈范圍;

>主動積極從何處做起;

二、以終為始

>“以終為始”的黃金法則;

>制訂目標(biāo)的“SMART”原則;

>關(guān)鍵控制點;

>個人使命宣言(演練);

三、要事第一

>經(jīng)理人管理的二八原則;

>工作任務(wù)的四個象限;

>時間可以管理么;

四、雙贏思維

>為何我們拒絕雙贏;

>雙贏的思維和品格基礎(chǔ);

>如何達(dá)成雙贏的關(guān)鍵對話;

>行動計劃;

五、知己解彼

>溝通的障礙(綜合討論);

>先理解別人,再讓別人理解自己(壘球模型);

>傾聽的原則&層次;

>“反饋模型”和“給出不利信息”;

六、統(tǒng)合綜效

> 統(tǒng)合綜效的要素;

> 融合他人智慧;

> 從差異中學(xué)習(xí);

> 團隊合作的觀點;

七、不斷更新(促進其它六個習(xí)慣)

> 四個方面的更新和提高;

> 產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則(P/PC平衡)。

 

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