醫(yī)務(wù)人員的心理疏導(dǎo)
醫(yī)務(wù)人員的心理疏導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)務(wù)人員的心理疏導(dǎo)
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課程大綱:模塊一 識(shí)別四種類型,并運(yùn)用正確的溝通方式與他們交流(簡(jiǎn)略介紹)?? 區(qū)分四種不同的人群狀況:憤怒、堅(jiān)持己見、猶豫不決、舒適? 根據(jù)對(duì)方所處的不同狀況,調(diào)整自己的處理方法:— 憤怒 ——認(rèn)同— 堅(jiān)持己見 —— 行動(dòng)— 猶豫不決 —— 重復(fù)保證、澄清— 舒適 —— 感激認(rèn)識(shí)客戶類型,有助于我們因人而異更好更全面的提升服務(wù)質(zhì)量模塊二 醫(yī)務(wù)服務(wù)的重要性、自我定位以及客戶服務(wù)的定義個(gè)性化服務(wù):引導(dǎo)出服務(wù)的重要性和服務(wù)的定義— 對(duì)客戶而言,他感到你的服務(wù)是專門為他提供的,他在你的眼中絕不僅是一個(gè)編上號(hào)碼的客戶而已?!?對(duì)服務(wù)提供者而言,你在向?qū)Ψ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/129_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">表達(dá)“我為自己的服務(wù)感到驕傲,我愿意在我的服務(wù)上簽上我的名字。你只有在和我及我的機(jī)構(gòu)打交道時(shí),才能得到這樣的服務(wù)?!弊晕叶ㄎ唬和ㄟ^(guò)自行車模型,認(rèn)識(shí)自己目前處于什么狀態(tài)? 自行車模型代表了客戶對(duì)服務(wù)人員在四個(gè)層面的要求:— 工作/技術(shù):技術(shù)性工作技巧、產(chǎn)品的知識(shí)、對(duì)規(guī)章制度和程序的理解?!?人際關(guān)系:耐心、有禮貌、能設(shè)身處地、有良好的溝通技巧、友善。— 超低溫使性子靈活性:根據(jù)客戶的需求,在工作與人際關(guān)系方面,靈活應(yīng)變的意愿和能力。— 自我管理:正面積極地處理與客戶的交往,控制自我情緒反應(yīng)的意愿和能力。? 四個(gè)層面中的每一項(xiàng)都非常重要,如果你只側(cè)重于其中一項(xiàng)而忽略其他三個(gè)層面,會(huì)降低你客戶服務(wù)的成效。自我談話管理:如何改進(jìn)自己目前的狀態(tài)? 通過(guò)自我談話管理,能改變你對(duì)事件/人的認(rèn)知,使你在和客戶交往中保持更加積極的態(tài)度。防止職業(yè)倦?。菏裁词锹殬I(yè)倦怠個(gè)人在工作中的狀態(tài)分成如下4個(gè)階段:“蜜月期”、“適應(yīng)期”、“挫折期”、“淡漠期”。個(gè)人因素及企業(yè)因素分析緩解方法服務(wù)工作中的自我心態(tài)調(diào)節(jié)理解憤怒產(chǎn)生的原因,做自己情緒的主人,并樹立自信心面對(duì)工作與生活中的煩惱,要怎樣平衡如何應(yīng)對(duì)工作環(huán)境對(duì)生理造成的壓力工作時(shí)間,工作角色與壓力運(yùn)用您的內(nèi)部資源(資歷和知識(shí))解決相關(guān)的職業(yè)壓力了解自我壓力的來(lái)源,做情緒的主人,在客戶交往中保持積極的狀態(tài),打造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境,并將這種快樂(lè)傳遞給客戶,并讓其感知。 同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)下,服務(wù)是凸顯個(gè)性化的最佳體現(xiàn)。模塊二:積極有效的服務(wù)溝通因人而異地采取不同的溝通方式‘最好相處’和 ‘最難相處’。性格測(cè)試與分析,了解自己了解他人。因?yàn)椴煌愿竦娜藢?duì)同樣的問(wèn)題會(huì)有不同的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)方式,只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),才能釋放雙方的壓力,順利解決問(wèn)題,帶來(lái)雙贏局面。作為醫(yī)務(wù)人員有效溝通的技巧,站在對(duì)方的身邊,運(yùn)用同理心溝通。如何委婉的拒絕無(wú)理要求,以醫(yī)院的立場(chǎng)達(dá)到和客戶雙贏的局面非語(yǔ)言溝通:通過(guò)學(xué)習(xí)閱讀客戶的非語(yǔ)言線索,獲取更多信息積極有效服務(wù)溝通帶來(lái)的好處觀看錄像模塊二 滿意/不滿意模式? 滿意和不滿意是兩個(gè)不同的尺度。? 有些你認(rèn)為是滿意的客戶(因?yàn)樗麄儧](méi)有表示不滿),事實(shí)上他們處于不在乎區(qū)域。? 處于不在乎區(qū)域的客戶很容易被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引過(guò)去。但是,只要你在服務(wù)上提高或加強(qiáng)一些,就能讓他們走出不在乎區(qū)域,進(jìn)入高度滿意區(qū)域。積極傾聽,給客戶發(fā)泄凈化心靈的時(shí)間面臨用戶的誤解與批評(píng)應(yīng)該用怎樣的心態(tài)積極面對(duì),調(diào)整自我心態(tài)讓客戶不在覺(jué)得是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而開始把你看作同盟觀看錄象:令對(duì)方滿意的方法令客戶滿意的方法,可以作為一張導(dǎo)航圖,幫助你了解,在同客戶交往過(guò)程中應(yīng)如何正確行動(dòng):— 開始交往:識(shí)別客戶狀況— 交往中:確定需求和期望,滿足需求和期望— 詢問(wèn)滿意程度— 結(jié)束交往:致謝,跟進(jìn)服務(wù)觀看錄象:《我能行》使客戶滿意,化解客戶的抱怨,讓客戶迅速的接納你,首先要持有良好積極的服務(wù)態(tài)度,并身體力行,這樣客戶自然就變成了我們的同盟者而不局限于對(duì)立者。授課方式:講授、案例分析、討論、影片培訓(xùn)時(shí)間:半天
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《打造高效的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)》課程大綱:一、什么是團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)是由許多獨(dú)立的個(gè)人組成的,他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而一起工作。-團(tuán)隊(duì)規(guī)則以任務(wù)為核心。-團(tuán)隊(duì)成員被賦予權(quán)責(zé)。-團(tuán)隊(duì)中的重點(diǎn)在哪里?二、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)-個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效?-在合作中有什么可以指導(dǎo)每一個(gè)人的行為?-如何利用達(dá)成共識(shí)的方法提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?-回顧、分析解決問(wèn)題的過(guò)程-集思廣
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教練(輔導(dǎo))心理和技術(shù) 02.13
教練(輔導(dǎo))心理和技術(shù)課程概述目的?認(rèn)識(shí)什么是輔導(dǎo),了解建立輔導(dǎo)文化的重要性?學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的方法、流程和技巧?理解經(jīng)理在建立輔導(dǎo)文化過(guò)程中的角色和職責(zé)收益?在銷售策略、建立輔導(dǎo)文化的計(jì)劃和方法上達(dá)成共識(shí)?了解如何輔導(dǎo)員工?通過(guò)營(yíng)造輔導(dǎo)文化來(lái)建立世界一流的銷售組織模塊一管理者的角色一.管理者的職責(zé)?管理(Manage)?領(lǐng)導(dǎo)(Lead)?輔導(dǎo)(Coach)?支持(
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