領(lǐng)導力協(xié)奏曲II:領(lǐng)導團隊

  培訓講師:許曉勇

講師背景:
許曉勇老師聯(lián)合利華(中國)有限公司,全國培訓經(jīng)理全國銷售運作經(jīng)理(負責通路行銷市場部、市場調(diào)研、銷售信息分析、銷售固定資產(chǎn)管理、安全、客戶服務(wù)及投訴)區(qū)域銷售總監(jiān)北京肯德基公司,餐廳經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、培訓部經(jīng)理首都體育大學運動心理學講師許曉勇先 詳細>>

許曉勇
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領(lǐng)導力協(xié)奏曲II:領(lǐng)導團隊詳細內(nèi)容

領(lǐng)導力協(xié)奏曲II:領(lǐng)導團隊

領(lǐng)導力協(xié)奏曲II:領(lǐng)導團隊

課程內(nèi)容

第一章:高效團隊與團隊領(lǐng)導力

什么是團隊?

小組討論:團隊的基本構(gòu)成要素

團隊發(fā)展的兩股力量:任務(wù)與關(guān)系

團隊發(fā)展的四個階段

什么是高效團隊?

討論:高效團隊的特征

總結(jié):高效團隊的十個要素

打造高效團隊所需的領(lǐng)導力:與時俱進的領(lǐng)導

JINT測試

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第二章:如何組建能搭配協(xié)作的團隊

團隊角色自我認識:Belbin自評與分析

搭建高效團隊所需要的角色搭配:關(guān)系與任務(wù)角色的平衡

案例討論:這個團隊能救嗎?

Apollo Syndrome:阿波羅癥候

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第三章:如何凝聚團隊成員對團隊目標的共識

看影片學團隊領(lǐng)導

團隊領(lǐng)導如何凝聚團隊成員

團隊處于不同階段,團隊領(lǐng)導應(yīng)扮演怎樣的角色

面對不同挑戰(zhàn),團隊領(lǐng)導應(yīng)如何因應(yīng)

凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的方法

共同的利益

共同的革命情感

共同的目標

共同的理念

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第四章:如何建立團隊成員對領(lǐng)導的信任

討論:電影中,團隊領(lǐng)導是如何贏得團隊成員的信任?

建立團隊領(lǐng)導的信任型領(lǐng)導力

領(lǐng)導信任商數(shù)自測

CRIP信任型領(lǐng)導模型

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第五章:如何有效管理團隊沖突

診斷:團隊沖突的類型與起源

角色:團隊領(lǐng)導在化解團隊成員沖突過程中的角色定位

底線:面對團隊成員間沖突,團隊領(lǐng)導應(yīng)該堅守的底線

規(guī)劃:運用各種沖突化解策略

案例練習與討論

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第六章??如何建立積極的氣氛與相互協(xié)作的關(guān)系

案例觀摩:世界一流團隊

團隊領(lǐng)導在團隊發(fā)展的規(guī)范期和表現(xiàn)期應(yīng)扮演的角色

心目中高效團隊的工作氛圍

總結(jié)(一):團隊凝聚力的三個來源

總結(jié)(二):高效團隊的五個特色

總結(jié)(三):團隊領(lǐng)導應(yīng)善于運用四種力量

 

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