會議管理內(nèi)訓
會議管理內(nèi)訓詳細內(nèi)容
會議管理內(nèi)訓
會議管理 內(nèi)訓
一、集團會議體系介紹
1.集團會議體系
學員練習:梳理本單位會議體系
2.會議管理工具介紹
會議指導手冊
二、會前準備工作
1.決定是否需要開會
2.高效會議的特征
3.會前準備主要內(nèi)容
學員練習:擬定會議通知
學員分享:會前準備事項
三、會中過程控制
1.會議中的四種關(guān)鍵角色
2.如何控制好會議議程
研討會互動流程、例會五個一原則
學員練習:召開研討會、例會
3.會議主持技巧
做開場白、集思廣益、激發(fā)討論、解決沖突
情景模擬:會議中意外情況應(yīng)對
四、會后跟蹤落實
1.會議落實跟蹤表的應(yīng)用
2.會后跟蹤反饋
學員練習:擬定會議紀要
五、如何參加會議
學員分享:如何取得更好的參會效果?
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公文寫作技巧內(nèi)訓一、如何起草請示·何時使用請示·請示的特點·請示的分類·請示的寫作格式·起草請示的思維模式·起草請示的注意事項二、如何起草通知·通知的用途·通知的特點·通知的分類·通知起草時注意事項三、如何起草會議紀要·為什么要寫會議紀要·會議紀要的要素·會議紀要的類型·寫會議紀要注意事項
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時間管理 02.13
時間管理(鑫然)一、時間管理概述1.你的時間數(shù)據(jù)分析小組討論:什么事情占用了你的時間2.時間管理的目的、定義3.時間管理的原則故事:想象五年后的你錄像:忙亂的經(jīng)理人二、個人時間管理1.個人時間管理存在的問題小組討論:時間管理問題的原因2.個人時間管理的方法案例分析:《小王寫報告》3.不同層級人員的時間管理重點觀看影片:授權(quán)存在的問題4.個人時間的管理工具案例
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