可視化思維加速課程設(shè)計(jì)法

可視化思維加速課程設(shè)計(jì)法詳細(xì)內(nèi)容
可視化思維加速課程設(shè)計(jì)法
可視化思維加速課程設(shè)計(jì)法
課程背景:目前內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師面臨著課程設(shè)計(jì)創(chuàng)新與落地兩大難題,學(xué)習(xí)了大量的TTT的課程卻還是沒(méi)有辦法快速地做出適合本企業(yè)實(shí)際情況的課程,并且在被培訓(xùn)者不斷被各種培訓(xùn)洗禮之后,很難再調(diào)動(dòng)起被培訓(xùn)者學(xué)習(xí)的興趣,面對(duì)著培訓(xùn)師創(chuàng)造乏力,沒(méi)有更多好的方法和點(diǎn)子,沒(méi)有更多有效的培訓(xùn)方式,并且沒(méi)有辦法讓培訓(xùn)更加落地與業(yè)務(wù)相聯(lián)系,針對(duì)這樣的實(shí)際狀態(tài),《可視化思維加速課程設(shè)計(jì)法》應(yīng)運(yùn)而生,它可以“ 視覺(jué)思維”快速地幫助到內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)師快速設(shè)計(jì)高品質(zhì)、參與度高、落地性強(qiáng)的課程。
讓課堂有本質(zhì)的變化,其實(shí)就是落實(shí)“以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)師為主導(dǎo)”的教學(xué),就需要培訓(xùn)師從單純講授者的身份轉(zhuǎn)變課程設(shè)計(jì)者和引導(dǎo)者、教練的多種角色,這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)達(dá)成,教學(xué)本身有效性。針對(duì)培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)能力提升這個(gè)方面,通過(guò)體驗(yàn)式課程體系完整傳授,會(huì)讓培訓(xùn)師在自己的課程上有質(zhì)的飛躍,會(huì)讓培訓(xùn)師真的做到課堂還給學(xué)員,讓學(xué)員在以“問(wèn)題”為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)研討發(fā)揮作用。
二、課程目標(biāo)?
“可視化加速教學(xué)法”體系主要針對(duì)課程設(shè)計(jì)方法)進(jìn)行展開(kāi),一步一步全面提升培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師整體的培訓(xùn)素養(yǎng),此體系有三部分組成,可視化學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)、可視化加速教學(xué)課程設(shè)計(jì)法、因材施教加速教學(xué)法,每個(gè)部分的側(cè)重點(diǎn)不同,而《可視化加速教學(xué)課程設(shè)計(jì)法》的課程目標(biāo)是有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),如何設(shè)計(jì)生動(dòng)、有趣、有料的課程,課程設(shè)計(jì)原理理論、方法論以及練習(xí)實(shí)操,是培養(yǎng)具有視覺(jué)思維的內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師,基于體驗(yàn)式教學(xué)、加速教學(xué)法、庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)、全腦教學(xué)法的原理,快速設(shè)計(jì)出適合企業(yè)實(shí)際需求的課程。
三、 適合人群ü 培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、講師
ü 引導(dǎo)師、視覺(jué)愛(ài)好者、視覺(jué)應(yīng)用者
ü 教練、企業(yè)教練、團(tuán)體教練
四、 課程內(nèi)容(三大核心理念,四種高維設(shè)計(jì)思維、三十個(gè)原創(chuàng)視覺(jué)模型,八項(xiàng)簡(jiǎn)快技法)模塊一(理念篇):全方位了解加速教學(xué)法: 系統(tǒng)、實(shí)操、落地1、 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
2、 庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈
3、 全腦教學(xué)法
模塊二(實(shí)踐篇?設(shè)計(jì)):加速教學(xué)法如何在課程設(shè)計(jì)中操作:理論模型、工具與簡(jiǎn)快技法
1、課程設(shè)計(jì)框架搭建
2 課程框架搭建——學(xué)員畫(huà)像
2 課程框架搭建——九大密碼鎖
2 課程框架搭建——設(shè)計(jì)之劍
2、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容梳理
2 課程內(nèi)容梳理——便簽法
2 課程內(nèi)容梳理——邏輯內(nèi)容線
2 課程內(nèi)容梳理——建構(gòu)課程模型
2 課程內(nèi)容梳理——“一頁(yè)紙”設(shè)計(jì)
3、課程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)
2 學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)——點(diǎn)線面體模型
2 學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)——形式活動(dòng)線
2 學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)——全腦教學(xué)設(shè)計(jì)法
2 學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)——3S調(diào)整法
4、課程設(shè)計(jì)思維擴(kuò)維
2 學(xué)習(xí)思維擴(kuò)維——游戲思維
2 學(xué)習(xí)思維擴(kuò)維——視覺(jué)思維
2 學(xué)習(xí)思維擴(kuò)維——生涯思維
2 學(xué)習(xí)思維擴(kuò)維——?jiǎng)?chuàng)業(yè)思維
5、課程設(shè)計(jì)實(shí)操檢驗(yàn)
2 設(shè)計(jì)實(shí)操檢驗(yàn)——“舞動(dòng)”教學(xué)法
模塊三(應(yīng)用篇):“天賦優(yōu)勢(shì)”課程拆解的落地應(yīng)用1、優(yōu)勢(shì)課程案例拆解——優(yōu)勢(shì)課程設(shè)計(jì)分析與設(shè)計(jì)原理
2、優(yōu)勢(shì)課程案例拆解——優(yōu)勢(shì)課程學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)
模塊四(實(shí)踐篇):課程是如何設(shè)計(jì)的:學(xué)員實(shí)踐1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)課程大綱
2、現(xiàn)場(chǎng)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)與評(píng)估
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發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),讓組織效益倍增第一部分:為什么識(shí)別優(yōu)勢(shì)非常重要引入游戲:搭建高塔游戲l何謂職業(yè)職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?l為什么我們需要發(fā)揮職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?l為什么發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)對(duì)組織有重點(diǎn)意義?第二部分:優(yōu)勢(shì)的基本理論l?蓋洛普優(yōu)勢(shì)理念是什么l?優(yōu)勢(shì)關(guān)系圖—笑臉模型l?個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)展策略第三部分:34個(gè)優(yōu)勢(shì)主題l?34個(gè)優(yōu)勢(shì)主題深入學(xué)習(xí)l?發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的五個(gè)主題核心優(yōu)勢(shì)l?優(yōu)勢(shì)四大領(lǐng)域
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視覺(jué)羅盤(pán)玩轉(zhuǎn)課程設(shè)計(jì)課程大綱:第一天:第一部分:破冰環(huán)節(jié)l設(shè)計(jì)自己的LOGO,重新認(rèn)識(shí)一下l巧用五指連線,打造共識(shí)高效團(tuán)隊(duì)l拼接知識(shí)地圖,窺見(jiàn)課程全貌lRadio調(diào)頻活動(dòng),與視覺(jué)引導(dǎo)同頻第二部分:為什么用視覺(jué)引導(dǎo)設(shè)計(jì)課程(WHY)l活動(dòng)導(dǎo)入:比拼最強(qiáng)大腦,找到大腦記憶規(guī)律l透過(guò)大腦原理,看到視覺(jué)引導(dǎo)本質(zhì)l視覺(jué)引導(dǎo)之劍,抓住課程設(shè)計(jì)重要流程l視覺(jué)引導(dǎo)八個(gè)轉(zhuǎn)化,
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一頁(yè)紙高效工作法【課程背景】視覺(jué)引導(dǎo)是當(dāng)下非常流行的引導(dǎo)技術(shù)之一,視覺(jué)引導(dǎo)讓人們的思維更加立體,在培訓(xùn)中的應(yīng)用也是非常的廣泛,尤其用視覺(jué)化思維設(shè)計(jì)課程,更多激發(fā)和調(diào)動(dòng)起學(xué)員的積極性,讓學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主體,讓培訓(xùn)可以達(dá)到效果。視覺(jué)化課程特點(diǎn),是將視覺(jué)呈現(xiàn)、視覺(jué)引導(dǎo)、視覺(jué)共創(chuàng)完美的結(jié)合,視覺(jué)是思維可視化,并不是畫(huà)畫(huà),所以內(nèi)在核心在于思維發(fā)散與思維整理,讓學(xué)員在學(xué)
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做成功的職業(yè)生涯管理者第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理引入:互動(dòng)游戲職業(yè)夢(mèng)想圖l何謂職業(yè)生涯管理?l為什么我們需要職業(yè)生涯管理?l職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容l職業(yè)生涯管理的四大技巧行動(dòng)之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點(diǎn)第二部分:職業(yè)生涯管理模型l職業(yè)生涯管理模型:人職匹配有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈l人職匹配中的幾大問(wèn)題職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位:家庭,職
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