招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義   02.13

《招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義》一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯誤（四）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯誤（七）財務(wù)文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂

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EPC工程總承包應(yīng)用   02.13

《EPC工程總承包應(yīng)用》一、工程總承包與EPC的關(guān)系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）DB即設(shè)計—建造模式，（4）施工總承包（5）平行發(fā)包模式（DBB）（6）兩者關(guān)系(7)工程總承包方式為：EPC或D-B二、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義三、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點關(guān)注的問題(轉(zhuǎn)頁)1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度2

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EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理   02.13

《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》一、工程總承包與EPC的關(guān)系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）兩者關(guān)系二、EPC的特點1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：三、“發(fā)包人要求”“發(fā)包人要求”含義四、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點關(guān)注的問題1、工程總承包項目《發(fā)

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F+EPC模式的管理應(yīng)用   02.13

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》一、理解EPC含義1、EPC含義2、EPC中的各個含義二、EPC的特點（1）早期階段（2）設(shè)計階段（3）邊設(shè)計邊施工的工程項目（4）EPC模式也有一定的風(fēng)險三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是融資建設(shè)模式2、F+EPC模式凸顯“融資”功能3、F+EPC模式項下的回報機制四、F+EPC模式主體1、F+EPC模式不僅有政府部門

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建設(shè)項目工程總承包合同   02.13

《建設(shè)項目工程總承包合同》當(dāng)今合同在建設(shè)工程中越來越重要。尤其最新的建設(shè)項目工程總承包合同出臺，對今后工程總承包合同有很大指引作用。針對合同協(xié)議書、通用條件、專用條件，結(jié)合工程建設(shè)中呈現(xiàn)的糾紛進行詳細的解讀。合同示范文本制定到執(zhí)行由不同角色來完成的，所以編制合同和執(zhí)行合同中，需要掌握好合同中每項細節(jié)，并且需要理解每項條款的解釋含義，才能更好的簽好合同，以免掉

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結(jié)算中實際操作技能講義   02.13

《結(jié)算中實際操作技能講義》一、工程結(jié)算編制依據(jù)和準(zhǔn)備工作（一）工程結(jié)算編制依據(jù)（二）工程結(jié)算資料內(nèi)容二、工程結(jié)算中常見問題及原因1、履行合同不嚴(yán)格，造價控制乏力。2、工程實施中亂簽證，人為增加造價。3、設(shè)計深度不足，工程造價失控。4、合同條款不規(guī)范，工程計價有隱患。5、材料價格跨期高套或認價不及時，工程價款攀升。三、結(jié)算糾紛案件常見情形及審判中常見問題（一）

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商務(wù)談判   02.13

《商務(wù)談判》一、商務(wù)談判的重要性商務(wù)談判至關(guān)重要，我覺得商務(wù)談判是一門藝術(shù)，掌握談判這門藝術(shù)確是企業(yè)經(jīng)營成功的一個重要因素與手段二、商務(wù)談判人員組成1、懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員2、二是懂工程技術(shù)方面的人員3、懂工程造價方面的人員三、資料收集工作收集整理有關(guān)建設(shè)單位及項目的各種基礎(chǔ)資料和背景材料，做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，談判準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)四、對

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審計講義   02.13

《審計講義》一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據(jù)不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對工程審計和造價審核的認知1、有關(guān)各方對審計監(jiān)督權(quán)存在認識偏差2、審計行為的獨立性3、工程造價的技術(shù)性問題四、審核竣工結(jié)算編制依據(jù)編制依據(jù)主要包括

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實操EPC工程總承包中發(fā)包人要求編寫要點   02.13

《實操EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”編寫要點》一、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義二、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點關(guān)注的問題1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準(zhǔn)確定位(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項目情形的有效細化(4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具

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新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向   02.13

《新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向》一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理。2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度。二、加快推進工程總承包1、工總承包的主要模式2、優(yōu)先采用工程總承包模式3、工程總承包發(fā)包和選擇4、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求5、工程總承包項目的分包。6、工程總承包單位主要責(zé)任和義務(wù)。7、完善工程總承包企業(yè)組織機構(gòu)。8、加強工程總承包項目管理體系建設(shè)

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