EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理

《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》

一、工程總承包與EPC的關(guān)系

（1）什么是工程總承包：

（2）什么是EPC總承包：

（3）兩者關(guān)系

二、EPC的特點(diǎn)

1、EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個方面：

2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：

3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

三、“發(fā)包人要求”

“發(fā)包人要求”含義四、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題

1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的廣度

2、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度

1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的廣度

(1）功能要求

(2）工程范圍

(3）工藝安排或要求

(4）時間要求

(5）技術(shù)要求

(6）竣工試驗(yàn)

(7）竣工驗(yàn)收

(8）竣工后試驗(yàn)

(9）文件要求

(10）工程項(xiàng)目管理規(guī)定

(11）其他要求

(12）附件

2、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度

(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)

(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準(zhǔn)確定位

(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項(xiàng)目情形的有效細(xì)化

(4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具體項(xiàng)目實(shí)踐的靈活調(diào)整

五、EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目開展監(jiān)理工作的措施

1.積極確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)EPC模式管理構(gòu)架

2.有效加強(qiáng)監(jiān)理綜合協(xié)調(diào)能力

3.堅(jiān)持安全質(zhì)量為先、加大過程控制原則

4.提高監(jiān)理人員的綜合管理能力

六、在EPC模式下監(jiān)理的控制方法和措施

1、組織控制

2、技術(shù)控制

3、經(jīng)濟(jì)控制

4、合同控制

七、傳統(tǒng)模式下和EPC模式下的監(jiān)理的主要職責(zé)

1、傳統(tǒng)模式下的監(jiān)理的主要職責(zé)

2、EPC模式下監(jiān)理的主要職責(zé)

（二）在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)：

八、EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中存在的問題

1.工程監(jiān)理隊(duì)伍自身實(shí)力不足

2.監(jiān)理工作外在性與EPC模式擁有獨(dú)立性矛盾

九、存在問題主要是有一些錯誤的認(rèn)識和原因

1、存在一些錯誤的認(rèn)識

（1）誤認(rèn)為查閱設(shè)計(jì)圖紙工作與監(jiān)理關(guān)系不大。

（2）誤認(rèn)為已經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題則與監(jiān)理無關(guān)。

（3）誤認(rèn)為監(jiān)理人員應(yīng)唯業(yè)主是聽。

（4）誤認(rèn)為自已不是資料員，就不必注重收集與工程實(shí)體相關(guān)的監(jiān)理資料。

（5）誤認(rèn)為對某項(xiàng)目監(jiān)理制訂了規(guī)劃、細(xì)則和各種計(jì)劃等，以后就只要照此行事。

（6）誤認(rèn)為對施工過程中發(fā)生的問題，只要口頭通知就可以了。

（7）誤認(rèn)為當(dāng)施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責(zé)。

（8）誤認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)理與安全監(jiān)理關(guān)系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。

（9）誤認(rèn)為監(jiān)理人員就是充當(dāng)施工單位的質(zhì)量員、施工員、安全員。

2、導(dǎo)致錯誤認(rèn)識的原因有以下內(nèi)容：

十、監(jiān)理日志在工作中的重要性

（一）監(jiān)理日志的重要性

（二）監(jiān)理日志的現(xiàn)狀

1.監(jiān)理日志記錄人員不統(tǒng)一

2.監(jiān)理日志內(nèi)容不完善、重點(diǎn)不突出

3.監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量不高

（三）監(jiān)理日志主要作用：

（四）監(jiān)理日志主要內(nèi)容

（五）影響監(jiān)理日志記錄的原因

十一、現(xiàn)場驗(yàn)收工作的要求和內(nèi)容、核查辦法、原則

1、地基驗(yàn)槽記錄

2、現(xiàn)場預(yù)制樁鋼筋安裝

3、預(yù)制樁的接頭

4、混凝土灌注樁鋼筋籠

5、鋼筋混凝土工程

6、砌體工程

7、鋼結(jié)構(gòu)工程

8、地面工程

9、門窗工程

10、幕墻工程

11、墻面工程 

12、輕質(zhì)隔墻工程

13、吊頂工程

14、細(xì)部工程

15、地下防水工程

16、屋面防水工程

17、隔熱保溫工程

十二、在施工控制中有哪些違規(guī)現(xiàn)象

1、建設(shè)單位容易出現(xiàn)的違規(guī)

2、勘察、設(shè)計(jì)單位容易出現(xiàn)的違規(guī)

3、施工單位容易出現(xiàn)的違規(guī)

4、監(jiān)理單位容易出現(xiàn)的違規(guī)

5、檢測單位容易出現(xiàn)的違規(guī)

十三、現(xiàn)場施工資料審核或?qū)彶橐庖娪谜Z

（一）前期和驗(yàn)收資料表

（二）工程質(zhì)量控制資料表

（三）建筑與結(jié)構(gòu)工程安全和功能檢驗(yàn)或抽查記錄

（四）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

（五）符合性審查基本要求

十四、在監(jiān)理工作中解決常遇到的糾紛和違法行為的判定

1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？

2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？

3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？

4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

5、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

6、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項(xiàng)目的，對于分包有哪些規(guī)定？

7、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的，對分包有哪些規(guī)定？

8、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？

9、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？

10、推行EPC，對于傳統(tǒng)的DBB怎么理解？

11、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？

12、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？

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