人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)

課程目的

圍繞轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價值等核心詞，首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、組織能力提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實戰(zhàn)能力，以體現(xiàn)HR在企業(yè)發(fā)展和組織變革中的價值貢獻。

如果問我哪一個是GE的最強優(yōu)勢，那就是對人才的關(guān)注和投入.--杰克韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象

人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管

課程特色

前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、學(xué)員互動交流。

課程大綱

模塊1：傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型

國際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

全球HRBP發(fā)展歷史和前沿

戴維尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結(jié)構(gòu)

公司上市對人力資源管理的新要求和新影響

人力資源管理模塊的法律風(fēng)險，企業(yè)媒體公關(guān)和危機管理經(jīng)典案例

案例分析：某500強公司人力資源架構(gòu)和管理模式

模塊2：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型

首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he

首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)

戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應(yīng)具備的勝任力

HR自我轉(zhuǎn)型和定位變革

由外及內(nèi)的HR：HRBP的知識面和經(jīng)驗度

衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素

人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來企業(yè)HR的發(fā)展之路

模塊3：HR成為業(yè)務(wù)伙伴的思維構(gòu)建

HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機意識的樹立

CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務(wù)的9Bforbusiness新理念

從日?，嵤绿觯槍习宓耐袋c和需求而積極主動

實戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對全球CEO工作匯報模板和思路

HR如何建立與業(yè)務(wù)部門的信任合作關(guān)系:沒有權(quán)利，但有很大影響力

首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務(wù)之實務(wù)方法和思路

從懂業(yè)務(wù)到助理業(yè)務(wù)發(fā)展：HR如何支持外部客戶

首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型-從Bizcontext到HRpriority

小組討論和練習(xí)：如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略

基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)

如何有效推動組織架構(gòu)變革之流程

案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系

模塊4：戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務(wù)價值呈現(xiàn)之實戰(zhàn)模塊

1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革

管理是科學(xué)也是藝術(shù)：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

變革時代的商業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響

與時具進的21世紀(jì)新時代領(lǐng)導(dǎo)力特征

故事的巨大力量:做一個會講故事的HRD

首創(chuàng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和人力資本經(jīng)營

賦能領(lǐng)導(dǎo)力和（IgnitethePowerofPeople）系統(tǒng)

2.觀念決定價值-企業(yè)引才策略

戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程

招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的利潤

結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應(yīng)用

案例練習(xí)：有效的面試提問和測評，面試中的望聞問切

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法

如何進行有效的高管面試

3.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和人才發(fā)展體系

從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值

戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析和實踐分享:基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)落地

集團型公司企業(yè)大學(xué)愿景和理念的構(gòu)筑

三支柱職業(yè)發(fā)展模式和實踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑

首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案

全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某500強公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系

4.人才盤點和績效提升系統(tǒng)

人才盤點評估流程和實踐：人才盤點會議和實務(wù)工具-人才卡片

基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬

人才差異化評估的九宮格理論及應(yīng)用

全球：從PM到PD-

貫穿全年、全方位、及時有建設(shè)性的績效發(fā)展理念和工具

首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)和繼任者計劃實施

5.關(guān)鍵人才激勵留用策略

激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)

六步連環(huán)管理激勵法

十大關(guān)鍵人才高效激勵和留用實務(wù)，十處巧用心理學(xué)做好激勵

首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險評估方法和工具

認(rèn)可和表揚:STAMPS工具和案例練習(xí)

6.并購和整合中的人力資源策略

并購的整合管理系統(tǒng)和團隊組成

并購前的風(fēng)險預(yù)測：人力資源盡職調(diào)查方法和問卷清單

并購中的整合：Day1歡迎溝通會，組織架構(gòu)，人員安排

并購后的融合：文化整合，雇主品牌強化，關(guān)鍵人才保留

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