《人才梯隊建設與人才盤點》

  培訓講師：付鑫龍

講師背景：
付鑫龍老師——內訓師培養(yǎng)專家原復泰實戰(zhàn)商學院深廣分院副院長原淘課集團高級副總裁、南中國區(qū)總經理培訓體系規(guī)劃與組織學習發(fā)展資深專家中山大學工商管理碩士（MBA）中山大學嶺南學院校友導師小說《培訓經理·破局》作者世界500強中國石油原培訓負責人 詳細>>

付鑫龍
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《人才梯隊建設與人才盤點》詳細內容

《人才梯隊建設與人才盤點》

《人才梯隊建設與人才盤點》課程介紹
【主講老師】
Frank 付鑫龍
【課程簡介】
市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經成為企經營和發(fā)展最重要的驅動因素。然而，人才梯隊建設是各個崗位平均用力嗎？ 人才梯隊的穩(wěn)定性和靈活度該如何平衡？ 人才梯隊建設完成以后，如何進行人才盤點工作？
在《人才梯隊建設與人才盤點》模塊， 我們將帶領培訓經理人，一起深入剖析人才梯隊建設的本質，學習相關重要的概念和原則，實際操練簡潔有效的人才梯隊建設與人才盤點的方法和工具，讓企業(yè)的人才梯隊建設工作落到實處。
【適學人員】
未經專業(yè)訓練的企業(yè)內部專兼職培訓經理人，包括但不限于培訓經理、人力資源經理、培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、CHO等。
【學習目標】
通過學習本模塊的內容，幫助培訓經理人達成以下的學習成果：
1.理解人才梯隊的范疇和相關重要概念；
2.能夠熟悉并應用人才梯隊建設的方法，建設關鍵崗位的人才梯隊；
3.能夠熟悉并應用人才盤點的方法，對企業(yè)現(xiàn)有人才進行盤點。
【學習時長】
培訓授課：6小時（1天），課后30天內提交實踐任務（可選）。
工作坊：12小時（2天），課后30天內提交實踐任務（可選）。
【學習內容】
單元一：什么是人才梯隊
單元導入：華山千尺幢的啟示
什么是人才梯隊
1.1.1 職能崗位繼任人才
1.1.2 通道層級繼任人才
1.1.3 關鍵崗位繼任人才
1.2 為何要建設人才梯隊
1.2.1 組織維度：避免人才斷層
1.2.2 員工維度：快速成長，平凡人成就不凡事
1.3人才梯隊建設的三類問題
1.3.1 臨時抱佛腳
1.3.2 拔苗助長
1.3.3 無從下手
單元小結
單元二：如何建設人才梯隊
單元導入：加油站職業(yè)經理人梯隊建設案例
2.1 人才梯隊建設的原則
2.1.1 關注 “中間”員工
2.1.2 明確梯隊標準
2.1.3 進行模塊操作
2.2 人才梯隊建設的流程
2.2.1 鎖定關鍵崗位
1）必備價值
2）影響戰(zhàn)略
3）獨特性強
2.2.2 明確崗位職責
2.2.3 梳理梯隊標準
1）價值觀標準
2）績效標準
3）能力標準及建模
2.2.4 確定分級梯度
1）區(qū)分能力等級
2）確定核心素質
3）標榜標桿人物
2.3 人才梯隊評審
2.3.1 評審角色劃分
2.3.2 評審流程及注意事項
單元小結
單元三：如何進行人才盤點
單元導入：“普遍培養(yǎng)”VS “擇優(yōu)培養(yǎng)”
3.1 準備人才盤點
3.1.1 統(tǒng)一評價標準
3.1.2 準備評價工具
3.2 實施人才盤點
3.2.1 開展人才盤點會
1）會議原則
2）角色分工
3）會議流程
3.2.2 管理者評價
1）績效評價
2）能力評價
3）潛力評價
4）確認九宮格
3.2.3 組織審查
3.3 人才盤點應用
3.3.1 關鍵崗位繼任計劃
3.3.2 潛才培養(yǎng)計劃
3.4 效果跟蹤評估
3.4.1 領導力發(fā)展指標體系
3.4.2 高潛力人才指標體系
3.4.3 人才盤點投入產出比
單元小結
【課后作業(yè)】
學員結合所學內容，梳理本企業(yè)“管理崗位人才梯隊”，并提交。
【版權說明】
本大綱版權歸Frank付鑫龍老師所有，僅供合作伙伴開展業(yè)務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露。

 

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