《TTT培訓師培訓實戰(zhàn)技能提升》課程大綱
《TTT培訓師培訓實戰(zhàn)技能提升》課程大綱詳細內容
《TTT培訓師培訓實戰(zhàn)技能提升》課程大綱
《TTT培訓師培訓實戰(zhàn)技能提升》課程大綱
■【課程背景】
l 業(yè)化的加速發(fā)展,企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉型。在轉型過程中,提 高員工隊伍整體素質是必然的趨勢,企業(yè)必須更加重視對員工的培訓。在美國,一般的公司都拿出企業(yè) 銷售收入的5%用于員工的培訓工作;像美國通用電器公司每年用于員工培訓和領導發(fā)展的費用都達到了 80億元。
l 加強企業(yè)培訓,關鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內部講師,挖掘內部潛力,發(fā)揮內部講師 的管理和技術優(yōu)勢,因為企業(yè)的內力永遠大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明,內部講師在帶動員工學 習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
l 企業(yè)人力資源首要要懂得培訓流程是必須!人力資源每年要外請老師,要選擇培訓機構、選擇老師、 調研員工需求、評估訓后效果等,面對眾多的工作,就要求人力資源具備眾多能力 。而建立企業(yè)自己的培訓系統(tǒng)、培養(yǎng)自己的培訓師隊伍是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,人才匱乏瓶頸最有效的方法,建立了完善的培訓系統(tǒng)和培訓師隊伍,企業(yè)就有了屬于自己生產人才的“兵工廠”。你可以隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求生產需要的人才。
■【學員三大收益】
l 輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力;
l 能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā);
l 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結合,并能得到參加學員和領導的支持;
l 將內容設計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學員的心弦;
l 擺脫使思維的束縛,激發(fā)心靈能量;
l 不用再擔心培訓過程,原來培訓效果可預見也有能力設計;
l 借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。
■【企業(yè)三大收益】
l 全方位提升企業(yè)內部培訓師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力;
l 在短時間內快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫;
l 規(guī)范完善企業(yè)培訓管理體系,有效留住經驗和優(yōu)秀人才;
l 培訓內容不再停留于表面與形式,直指問題核心與提升工作績效;
l 有效縮短員工成長周期,快速復制企業(yè)精英提升效益;
l 建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化,打造長青樹企業(yè)
■【學習對象】
l 企業(yè)培訓經理、內部培訓師、中高層管理人員等企業(yè)相關培訓負責人
■【本課程時間】
l 強化訓練班5天(30課時)
■【企業(yè)內訓師系列課程
l 《TTT培訓師培訓實戰(zhàn)技能提升》5天(初級)
l 《演講者智慧訓練》1天(初級)
l 《培訓材料設計》1天(初級)
l 《打造一流的企業(yè)培訓體系》3天(中級)
l 《演示管理與視覺化溝通》1天(中級)
l 《培訓需求分析定位及管理》1天(中級)
l 《課程傳遞價值——培訓師課程系統(tǒng)開發(fā)培訓》5天(高級)
l 《課程設計大突破》1天(高級)
l 《培訓項目管理》2天(高級)
■【培訓方式】
l 精講理論:上升哲學思想;
l 案例解析:回歸問題本質;
l 工具演練:還原工作關鍵;
l 能力測評:效果科學檢核;
l 分組競賽:體驗團隊學習;
l 視頻模擬:挖掘獨特風格;
l 原理剖析:探尋動機真相;
l 心理建設:激發(fā)心靈潛能。
■【課程大綱】
一級目錄:(時間安排)
培訓章節(jié) | 課程內容 | 課時 | 備注 |
第一部分 | 課程導入(團隊建設)、培訓公約 | 2 | 本節(jié)為課程融入訓練及準備部分 |
第二部分 | 講師的角色概述 | 3 | 本節(jié)為培訓師角色認知部分 |
第三部分 | 成人的學習特點及學習心理 | 3 | 本節(jié)為需求了解及受眾分析部分 |
第四部分 | 講師的授課流程及技巧 | 3 | 本節(jié)為培訓流程及授課技巧訓練 |
第五部分 | 講師的專業(yè)素質修煉 | 10 | 本節(jié)為培訓師專業(yè)素質訓練 |
第六部分 | 異常情況的處理 | 3 | 本節(jié)為培訓中突發(fā)情況處理訓練 |
第七部分 | 培訓師能量氣場修煉 | 6 | 本節(jié)為培訓師能量氣場訓練 |
以上課程共30個課時(5天),6課時/天
二級目錄
第一部分:課程導入、培訓公約
? 團隊建設(融冰活動)
? 小試鋒芒:3分鐘演講
? 培訓公約
第二部分:講師的角色概述
? 什么是培訓講師
? 思考并分享:培訓師究竟是什么?
? 描述一下:你心里的培訓師形象、培訓師應該具備那些條件?
? 企業(yè)對培訓師的七大要求
? 培訓師需要具備的五種素質
? 培訓師需要學習的6大知識體系
講師的風格
? 了解培訓風格,不同培訓風格視頻觀看。
? TTT的學習要領:職業(yè)培訓生源“三破”
? 什么是TTT ?
? 培訓師培訓三大要求
? 培訓師七種典型表現(xiàn)風格
? 思考:我的培訓風格是什么呢?
三、培訓師三種角色
? 培訓師三大角色
? 培訓師的傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念
? 培訓師的合理定位
? 擔任培訓師的好處
? 培訓師應該
? 培訓師應關注的3大技能技巧
? 優(yōu)秀培訓師的技能指標分析
第三部分:成人的學習特點
? 思考討論:成年人有那些學習特點?
? 成年人謝謝的4大目的
? 成年人學習的四大障礙
? 成人學習的4大基本特點
? 成人學員的三個特別需要
? 成人學習的對策
? 成年人喜歡的4大學習方式
? 不同學習方式的吸收率
? 總結:成人的學習特點
第四部分:講師的授課流程及技巧
一、培訓流程中最重要的四個步驟
二、克服怯場的五項策略
? 怯場的表現(xiàn)
? 怯場的成因
? 克服怯場的五項策略
三、導入的五種方法
? 設疑導入
? 引言導入
? 事例導入
? 觀念導入
? 觀念導入
四、課堂必修的四項風范
? 服飾
? 表情
? 身姿
? 語言
五、教學方法-四步培訓法
? 準備
? 呈現(xiàn)
? 互動
? 追蹤
六、課程結束的五種方法
? 綜述結尾
? 懸念結尾
? 激勵結尾
? 名言結尾
? 引導結尾
? 祝福結尾
第五部分:講師的專業(yè)素質修煉
一、課程準備
1、培訓師準備內容
? 需求分析
? 學員的四種風格
? 課程開發(fā)4大原則
? 課程開發(fā)四步成型
? 課程開發(fā)核心
2、課程設計的準備
? PPT制作4大原則
? PPT制作“三化”
? 現(xiàn)場演練:開發(fā)一個你最擅長的課程。
二、教材制定
? 教材制定理念
? 素材收集標準
? 課程設計
三、課前準備
? 穩(wěn)定情緒增強信心
? 端正態(tài)度醞釀激情
? 審視儀表教具準備
四、開場技巧
? 好的開始是成功的一半
? 開場白需要達到的目的
? 開場(破冰)的實用技巧的十一種方法
? 應該避免的開頭語。
五、互動技巧
? 互動目的4大目的及5種模式
? 游戲組織6大步驟
? 故事演繹20字
? 提問互動技巧的7大注意事項
? 問題決勝6式
? 項目點評5大法則
六、表達技巧
1、語言表達技巧訓練
2、身體語言表達技巧訓練
? 著裝訓練
? 表情訓練
? 眼神訓練
? 姿態(tài)訓練
? 情緒訓練
? 空間訓練
? 站立行走訓練
? 手勢訓練
七、控場技巧
? 控場技巧——氣氛營造的4種技巧
? 控場技巧——時間把握的4種方法及5個方面
? 控場技巧——音量控制20字箴言
八、完美結尾
? 結尾呼應6大模式
? 結尾五步驟
第六部分:異常情況的處理
一、培訓中經常遇到的五大問題
? 內容錯漏
? 氣氛沉悶
? 課堂干擾
? 預防技巧
? 缺少互動
二、異常情況的處理及辦法
三、有效課堂培訓的十大重點
四、課后評估:柯氏四級評估法
? 一級評估——反應層評估
? 二級評估——學習層評估
? 三級評估——行為層評估
? 四級評估——結果層評估層評估
第七部分:培訓師能量氣場修煉
一、揭開“氣場”的神秘面紗
? 你感受過的氣場現(xiàn)象,案例:
? 你對氣場的感受能力測試
二、培訓師氣場修煉
? 氣場=身體氣場×心靈氣場
? 能量氣場修煉——身體氣場
? 身體的姿勢
? 面部表情
? 語言的氣勢
? 眼神的力度
三、身體6大姿勢——保證強大的氣場
四、氣場修煉五大法
? 眼法
? 手法
? 步法
? 身法
? 音法
五、心靈氣場修煉—十大積極心態(tài)
? 決心
? 企圖
? 主動
? 熱情
? 愛心
? 學習
? 自信
? 自律
? 頑強
? 堅持
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00培訓效果落地與管理課程背景:在知識經濟時代,員工的技能水平成為決定企業(yè)生產與發(fā)展的第一核心要素。因此,作為人力資源開發(fā)最重要、最有效的措施的企業(yè)培訓工作,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。培訓重要性的體系現(xiàn),靠的不是培訓過程,而是培訓所帶來的員工行為層面的變化,是培訓所產生的直接或者間接收益。用什么來衡量企業(yè)的培訓是否取得了“員工行為的系統(tǒng)化轉變”
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