華為團隊管理之道課程大綱(一天版)

  培訓(xùn)講師:陳雨點

講師背景:
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負責(zé)人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗7年+海外市場客戶拓展經(jīng)驗華南理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士香港城市大學(xué)工商管理碩士耶魯大學(xué)管 詳細>>

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華為團隊管理之道課程大綱(一天版)詳細內(nèi)容

華為團隊管理之道課程大綱(一天版)

《華為團隊管理之道》
主講:陳雨點
【課程背景】
在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下,大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地要求,同時,更是對各級管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。
單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去,團隊建設(shè)已然成為中層管理者一項管理的基本能力。中層管理者如何建設(shè)高績效團隊?企業(yè)人才隊伍也面臨新的挑戰(zhàn),以前傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求,人才培養(yǎng)發(fā)展如何做才能更高效?在團隊建設(shè)和人才發(fā)展過程中,如何堅持“以客戶為中心,以奮斗者為本”,企業(yè)文化該如何傳承,如何落地?
【課程收益】
1、了解華為管理發(fā)展和變革歷程
2、系統(tǒng)了解管理者的使命和責(zé)任
3、掌握開展團隊建設(shè)的常用工具方法和實踐
【授課時間】:1天
【課程內(nèi)容】
上午:
華為管理體系的演進
1、企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是可持續(xù)的擴張
2、通過文化建設(shè)凝聚團隊共識
3、構(gòu)建價值創(chuàng)造、評價和分配體系
4、打通部門墻,拉通流程運作
5、大部制改革,提升運作效率和效能
6、構(gòu)建分層的企業(yè)治理體系
7、向一線授權(quán),激活組織
二、華為管理者的使命和責(zé)任
1、擔(dān)負起文化價值觀的傳承
2、捕捉商業(yè)機會,引領(lǐng)企業(yè)成長
3、優(yōu)化內(nèi)部管理,提升組織運作效率
4、抓組織能力建設(shè),有效支撐戰(zhàn)略落地
三、華為干部管理實踐
1、干部選拔與任用
2、干部能力發(fā)展
3、干部績效管理
4、干部激勵機制
下午:
四、理解高績效團隊
1、群體與團隊的區(qū)別
2、團隊的定義和類型
3、什么是高績效團隊?
4、團隊發(fā)展的五個階段
5、團隊擴張期的管理工作重點
五、團隊管理方法實踐
1、設(shè)定清晰目標:戰(zhàn)略解碼與PBC
2、過程反饋輔導(dǎo):情形領(lǐng)導(dǎo)與GROW
3、組織氛圍營造:Q12與MFP
4、新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
六、華為人才管理實踐
1、人才標準與規(guī)劃
2、人才獲取與使用
3、人才培養(yǎng)與發(fā)展
4、人才績效與激勵

 

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