優(yōu)+新營(yíng)銷Q&A話術(shù)

  培訓(xùn)講師:李中生

講師背景:
李中生老師——銷售地圖操作系統(tǒng)CAP-System創(chuàng)始人?曾任HP(皮草)中國(guó)區(qū)品牌銷售總監(jiān)?曾任蒙娜麗莎集團(tuán)全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)大區(qū)銷售總監(jiān)?曾任百麗集團(tuán)銷售大區(qū)銷售經(jīng)理?阿迪達(dá)斯品牌銷售教練認(rèn)證?國(guó)家人力資源管理師?從門店導(dǎo)購(gòu)到銷售總監(jiān)12年零 詳細(xì)>>

李中生
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優(yōu)+新營(yíng)銷Q&A話術(shù)

為什么叫優(yōu)+新營(yíng)銷
當(dāng)前我們處在一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代當(dāng)中,傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段乏力的同時(shí),新的營(yíng)銷方式如雨后春筍般紛紛崛起。李中生老師在積淀十余年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,融匯當(dāng)代新營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),形成了自己的新營(yíng)銷理論和實(shí)操體系。我們要做的不僅是教會(huì)企業(yè)搭建新營(yíng)銷賬號(hào),還要教會(huì)他們綜合理解各大新營(yíng)銷平臺(tái)的規(guī)則與路徑,幫助他們構(gòu)筑一個(gè)多樣化而有力的新營(yíng)銷體系,這也是不同于市場(chǎng)產(chǎn)品只做一個(gè)賬號(hào)的特色之處。所以我們叫優(yōu)+新營(yíng)銷,即不僅要搭建好目前的體系,還要讓企業(yè)在新營(yíng)銷這條路上不斷開拓,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
為什么新營(yíng)銷以短視頻、小紅書、直播為三大組成部分
在營(yíng)銷中利用新工具、新方法、新渠道,可以最大程度地推動(dòng)商業(yè)交易,讓企業(yè)獲得最大的投入-產(chǎn)出比。當(dāng)下,從社會(huì)趨勢(shì)、平臺(tái)紅利和消費(fèi)者偏好這三個(gè)主要維度進(jìn)行考察,短視頻、小紅書、企業(yè)直播這三個(gè)板塊,是企業(yè)利用新媒體工具自建起完善的推廣渠道的最佳途徑。因此,我們的優(yōu)+新營(yíng)銷體系就是依托短視頻、小紅書(圖文)和直播這三種核心媒體形態(tài)進(jìn)行的。
與市場(chǎng)同類產(chǎn)品相比,本產(chǎn)品的特色在哪里
與市場(chǎng)同類產(chǎn)品相比,本產(chǎn)品的主要特色主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。一是以【企業(yè)營(yíng)銷】作為體系搭建方向?!酒髽I(yè)營(yíng)銷】方向與【個(gè)人網(wǎng)紅】方向不同,它要從兩個(gè)維度出發(fā)來考慮和進(jìn)行:一是【受眾傳播度】,一是【企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)支撐度】。而【個(gè)人網(wǎng)紅】只需要考慮【受眾傳播度】。這個(gè)差異導(dǎo)致兩者在具體操作上的巨大差異。而市場(chǎng)上多數(shù)同類產(chǎn)品并沒有考慮到這個(gè)差異,只是以單體賬號(hào)與內(nèi)容傳播為核心設(shè)計(jì)企業(yè)新營(yíng)銷路徑,這樣就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)與形式不相容、水土不服的問題。
短視頻、小紅書、直播三者可以分開購(gòu)買么
可以分開購(gòu)買,獨(dú)立可實(shí)施,組合成體系。
這個(gè)模式有過成功業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)支持么?
有。鑒于疫情形勢(shì)下的營(yíng)銷困境,夢(mèng)潔集團(tuán)特聘請(qǐng)李中生老師輔導(dǎo)公司經(jīng)銷商學(xué)習(xí)新營(yíng)銷相關(guān)內(nèi)容。16天里,李老師共輔導(dǎo)學(xué)員通關(guān)20門課程,學(xué)員創(chuàng)作短視頻470個(gè),直播腳本創(chuàng)作45個(gè)。課程結(jié)束之后,得李中生老師獲了組織方和167位經(jīng)銷商的一致好評(píng),學(xué)員滿意率達(dá)到99.7分,平均得分4.92?,F(xiàn)在,夢(mèng)潔集團(tuán)的各位經(jīng)銷商學(xué)員正在運(yùn)用從李老師這里學(xué)到的方法指導(dǎo),不斷地開辟新的營(yíng)銷新領(lǐng)域。
咱們的這個(gè)產(chǎn)品適合什么樣的行業(yè)/企業(yè)?
適合企業(yè),不適合個(gè)人;適合有明確營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷目標(biāo)的企業(yè),不適合“無產(chǎn)品、無業(yè)務(wù)、無戰(zhàn)略”的投機(jī)型企業(yè);更適合“以用戶核心”的企業(yè)。
這個(gè)產(chǎn)品能有落地的結(jié)果保證嗎?
因考慮各企業(yè)內(nèi)部管理推動(dòng)機(jī)制和推動(dòng)能力的差異,本產(chǎn)品以“技術(shù)顧問”身份介入,不過多涉及企業(yè)內(nèi)部管理推動(dòng)的動(dòng)作。所以,產(chǎn)品保證技術(shù)掌握、技術(shù)落地的成果,不保證企業(yè)最終業(yè)績(jī)結(jié)果。如果企業(yè)對(duì)最終結(jié)果方面有需求,可具體商議。這個(gè)學(xué)員有人數(shù)限制嗎?
為保證輔導(dǎo)精細(xì)度,學(xué)員人數(shù)不可超過30人

 

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