《構(gòu)建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才隊(duì)伍》

構(gòu)建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才管理隊(duì)伍

課程背景：
企業(yè)要想活下去，活得久并活得好，必須不斷調(diào)整組織能力以便持續(xù)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，
VUCA時(shí)代的研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？研發(fā)管理如何為
公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人才培養(yǎng)周期太長(zhǎng)，真正的人才又留不住
，卓越的產(chǎn)品是優(yōu)秀的研發(fā)人才開發(fā)的。最近幾年，華為成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊
梁，華為研發(fā)無(wú)疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，華為為何提出一不依賴人才，二
不依賴技術(shù)，三不依賴資本？華為真正依賴的是一套不斷迭代的管理體系以及培養(yǎng)人才
的機(jī)制。，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為研發(fā)的不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……
華為在現(xiàn)在和未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)均將是國(guó)內(nèi)企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，我們不能僅限于了解華為
的做法更要清晰洞察華為的研發(fā)管理背后的思考邏輯，更要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際能力狀況
活學(xué)活用。本課程期望通過對(duì)標(biāo)吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，
并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成自己產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值而健康
活下去！
課程價(jià)值：
1、研發(fā)產(chǎn)品達(dá)到“多快好省”需要清晰構(gòu)建研發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、流程管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管
理四位一體的研發(fā)能力體系，規(guī)避研發(fā)投入黑洞
2、通過洞察吸收業(yè)界一流研發(fā)體系精髓，從研發(fā)人才隊(duì)伍（人）管理到開發(fā)流程與項(xiàng)目
經(jīng)營(yíng)（事）梳理，達(dá)到人事最佳匹配，持續(xù)提升研發(fā)人效。
3、掌握研發(fā)能力體系構(gòu)建的方向和節(jié)奏，吸收業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有研發(fā)能力體
系現(xiàn)狀共創(chuàng)形成研發(fā)能力體系改進(jìn)的計(jì)劃
4、一流研發(fā)體系構(gòu)建離不開IPD，而IPD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)真正掌握在最早實(shí)踐IPD的人手中、談
老師是華為IPD第一批試點(diǎn)項(xiàng)目引導(dǎo)者，加上擁有豐富的研發(fā)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，懂研發(fā)管理
，懂企業(yè)的實(shí)際痛點(diǎn)和需求，能幫助企業(yè)更高效掌握研發(fā)管理體系精髓并靈活應(yīng)用落地
實(shí)踐！

課程時(shí)間：
2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：
產(chǎn)品管理委員會(huì)成員（含營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、研發(fā)、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、技術(shù)支
持等）、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一部分：走出研發(fā)管理迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進(jìn)方向
2. 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)體系究竟是如何構(gòu)成
3、成功的研發(fā)= 經(jīng)營(yíng)體系+流程體系+評(píng)審體系+項(xiàng)目管理體系+ +？？
3、如何正確認(rèn)識(shí)IPD？如何“I”產(chǎn)品？
4. 如何理解產(chǎn)品價(jià)值鏈與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)
5. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級(jí)及對(duì)標(biāo)華為IPD的價(jià)值
課堂研討1：根據(jù)市場(chǎng)需求與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果識(shí)別企業(yè)當(dāng)下研發(fā)管理的核心問題

第二部分：IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹
1、IPD核心流程活動(dòng)及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征
2、以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)能夠落地的秘訣
1) 以客戶為中心在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)包含什么內(nèi)容？
2) 從客戶需求到最終產(chǎn)品交付客戶的端到端過程
3) 產(chǎn)品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實(shí)質(zhì)是什么？
3、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力
1) 國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性問題
2) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):本企業(yè)供應(yīng)鏈交付能力問題
3) 供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟靠什么？
4) 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)

第三部分：研發(fā)架構(gòu)與業(yè)務(wù)及流程的集成設(shè)計(jì)
1. 組織設(shè)計(jì)的基本原則
2. 架構(gòu)最終由客戶說了算
3. 研發(fā)組織能力的核心要素分析
4. 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制
5. 課堂研討：根據(jù)本企業(yè)的客戶特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特征分析現(xiàn)有組織組織架構(gòu)的調(diào)整方向
6. IPD流程的定制化與個(gè)性化
◆ 以客戶為中心—需求管理流程設(shè)計(jì)
◆ 以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向—決策評(píng)審機(jī)制設(shè)計(jì)
◆ 敏捷開發(fā)如何集成IPD與IPMS
◆ 華為IPD流程場(chǎng)景化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)給我們的啟發(fā)
◆ 課堂研討：如何根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和客戶需求制定開發(fā)流程優(yōu)化方向
7. 產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系
8. 適配項(xiàng)目運(yùn)作的架構(gòu)（虛實(shí)結(jié)合、分層決策等）

第四部分：研發(fā)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與研發(fā)項(xiàng)目管理體系搭建
以客戶為導(dǎo)向組建并管理重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)
成功的跨部門產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的主要特征
3、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層級(jí)及角色定位
4、IPMT和PDT團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分和工作分工
5、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制設(shè)計(jì)
課堂研討2：模擬產(chǎn)品線與資源線分工合作
6. 華為項(xiàng)目管理能力體系全景圖及能力進(jìn)階路線
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制
◆ 華為成功項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)及培養(yǎng)機(jī)制
◆ “重量級(jí)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色定位、職責(zé)與任職要求
◆ 資源池能力建設(shè)——產(chǎn)出線與能力線分開管理

第五部分：對(duì)齊并承接戰(zhàn)略方向的研發(fā)戰(zhàn)略體系
1. 市場(chǎng)洞察發(fā)現(xiàn)屬于我們的機(jī)會(huì)
◆ 市場(chǎng)洞察組織分工
◆ 市場(chǎng)洞察的“五看”
◆ 業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)
◆ 業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
2. 路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作
1) 路標(biāo)規(guī)劃對(duì)研發(fā)型企業(yè)的核心價(jià)值
2) 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？
3) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
3、項(xiàng)目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)
1) 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等首先是責(zé)任
2) 任務(wù)書的背后實(shí)際是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
3) 任務(wù)書就是公司的市場(chǎng)沖鋒號(hào)
案例學(xué)習(xí)：華為項(xiàng)目任務(wù)書解剖
4、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點(diǎn)
1) 破我執(zhí)，除妄念—客戶需求是什么？
2) 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3) 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點(diǎn)
課堂研討3：追溯公司產(chǎn)品市場(chǎng)問題的根源
5、構(gòu)建分層分類的決策評(píng)審機(jī)制
1、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
1) 決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的基本原則
2) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的有效性
課堂研討4：如何確定產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
6、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評(píng)審依據(jù)與規(guī)則

第六部分：研發(fā)人才管理與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
1、不忘初心—重構(gòu)績(jī)效的定義與導(dǎo)向
1) 研發(fā)績(jī)效究竟是什么？
2) 研發(fā)績(jī)效的因果觀
3) 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成等于項(xiàng)目成功？
4) 基于集體主義的個(gè)人英雄主義
2、經(jīng)營(yíng)人心—認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特性
3、研發(fā)績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)核心要點(diǎn)
1) 組織績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
2) 如何對(duì)標(biāo)華為科學(xué)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)
3) 如何管理PDT成員的績(jī)效？
4) 回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)—研發(fā)績(jī)效激勵(lì)方法
5) 研發(fā)體系如何實(shí)施PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）
互動(dòng)研討4：研發(fā)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與邏輯分析
3. 布陣點(diǎn)兵——研發(fā)人才盤點(diǎn)管理
4. 研發(fā)人才多通道任職資格體系建設(shè)
5. 研發(fā)人才賦能平臺(tái)建設(shè)機(jī)制
6. 華為研發(fā)人才管理理念與成功經(jīng)驗(yàn)
課后作業(yè)：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)并結(jié)合本企業(yè)的研發(fā)能力現(xiàn)狀制定研發(fā)能力體系進(jìn)階計(jì)劃

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