地方融資平臺市場化轉型培訓大綱

地方融資平臺市場化轉型發(fā)展培訓大綱
【課程背景】
新一輪國企改革的號角已經吹響，地方融資平臺公司如何舉旗定向值得關注。一直以來
，負債率、風險控制等問題是地方融資平臺關心的熱點問題。地方融資平臺的熱點問題
還需從自身的體制機制入手分析，比如：”地方融資平臺如何轉型發(fā)展？績效評價如何確
立？只有這些問題加以明確，才能從根本上培育地方融資平臺的核心競爭力。無論是央
企還是省屬企業(yè)，都在進行優(yōu)化戰(zhàn)略。地方融資平臺公司同樣也需要進行戰(zhàn)略優(yōu)化?！?br />
地方融資平臺公司應該圍繞提升活力和效率深化改革，完善地方融資平臺公司的市場
化運營機制?！皩Φ胤饺谫Y平臺的市場化改革，現在央企和地方國有企業(yè)已經積累了非常
多的經驗，未來還需繼續(xù)推進市場機制的改革。一是大力推進領導干部制度改革，在用
人方面要推進任期制契約化改革，推進職業(yè)經理人改革，推進末位調整和不勝任退出機
制；二是在收入分配方面，大力開展高管持股、項目跟投、虛擬股權、對賭協議、投融
資公司分開等模式。

【課程收益】
1、了解地方融資平臺轉型發(fā)展與深化改革的政策文件；
2、地方融資平臺發(fā)展與深化改革發(fā)展現狀；
3、地方融資平臺轉型發(fā)展與深化改革的路徑和目標；
4、地方融資平臺轉型發(fā)展與深化改革的關鍵要點、難點及應對建議；
5、地方融資平臺轉型發(fā)展與深化改革的優(yōu)秀咨詢案例。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】第一部分 地方融資平臺公司市場化轉型探析
一、地方融資平臺公司市場化轉型面臨的問題
1.轉型缺乏頂層設計
2.治理現代化程度不高
3.政企不分，體制機制失衡
4.市場化水平不足
5.融資渠道不順暢
6.缺乏技術和管理人才
二、地方融資平臺公司市場化轉型的基本原則
1.“三合”驅動產業(yè)投資模式，完成向市場化投資控股集團的轉型
(1)產城結合
(2)產產結合
(3)產融結合
2.“五化”原則提升經營管理能力，向國有資本投資運營公司轉型
(1)市場化:運營機制市場化
(2)專業(yè)化:業(yè)務經營專業(yè)化
(3)規(guī)范化:發(fā)展模式規(guī)范化
(4)集團化:集團管控一體化
(5)生態(tài)化:資源整合生態(tài)化
三、地方融資平臺公司市場化轉型的核心措施
1.政企關系轉變
2.資源資產整合注入
3.資產盤活與融資化債
4.市場化業(yè)務拓展
5.平臺公司架構整合
6.企業(yè)管理體系對標提升
第二部分 地方融資平臺公司管理體系對標提升
一、加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力
1.科學謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務結構。
2.健全管理體系，實施投資全周期管理。
3.推動各類資源要素向主責主業(yè)集中，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務
二、加強組織管理，提升科學管控能力
1.進一步明確總部職能定位，科學設置組織架構
2.綜合考慮發(fā)展階段等因素，給予所出資企業(yè)分類開展授權放權
3.進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程
4.依據股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權
三、加強人力資源管理，提升科學選人用人能力
1.進一步強化規(guī)劃引領，充分發(fā)揮市場作用
2.完善市場化選人用人機制，拓展人才引進渠道
3.著力推行經理層任期制和契約化管理
4.積極探索職業(yè)經理人制度
5.加快建立和實施以勞動合同管理為基礎、以崗位管理為核心的市場化用工制度
6.全面推行崗位績效工資制度，統籌運用多種中長期激勵方式
7.加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結構
四、加強運營管理，提升精益運營能力
1.將精益管理運用到研發(fā)設計等全流程全鏈條。
2.對生產現場各要素進行合理有效地計劃、組織、協調、控制
3.持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協同化水平
4.完善營銷管理和用戶服務體系，不斷提升服務質量和品牌形象
五、加強財務管理，提升價值創(chuàng)造能力
1.進一步構建一體化財務管控體系，深入推進資金集中統一管理
2.持續(xù)優(yōu)化資本結構、強化“兩金”管控、加強成本費用控制
3.建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場
4.加強市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產
六、加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
1.強化新興技術和戰(zhàn)略必爭領域前瞻性布局，加大研發(fā)投入
2.完善技術創(chuàng)新體系，形成梯次研發(fā)體系，加強高水平研發(fā)平臺建設
3.加強產學研用合作，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術研發(fā)平臺和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯
盟
4.強化創(chuàng)新考核引導，健全人才引進培養(yǎng)評價激勵機制，促進科技成果轉移轉化
七、加強風險管理，提升合規(guī)經營能力
1.抓好各類風險的監(jiān)測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線
2.構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制
3.健全合規(guī)管理制度，加強對重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理
4.加快形成工作機制，加大違規(guī)經營投資責任追究力度
八、加強信息化管理，提升系統集成能力
1.以數字化智能化升級轉型為主線，進一步強化頂層設計和統籌規(guī)劃
2.促進業(yè)務與信息化的深度融合，實現業(yè)務流程再造
3.打通信息“孤島”,統一基礎數據標準，實現企業(yè)業(yè)務數據互聯互通
4.加強網絡安全管理體系建設，確保不發(fā)生重大網絡安全事件

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