國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)培訓(xùn)-大綱   05.20

國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等

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國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)-大綱   05.20

國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實(shí)施“三定”管理應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)和國(guó)際先進(jìn)，確保觀念和理念的先進(jìn)，不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿，以此為準(zhǔn)繩對(duì)比分析，重新思考和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實(shí)際的方法和道路。“三定”管理聚焦精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公

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深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)大綱   05.20

“深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)企當(dāng)前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。同時(shí)，國(guó)企正處于深化改革攻堅(jiān)期與全球競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn)，企業(yè)將系統(tǒng)提升

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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱   05.20

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)增速4.6-6，高技術(shù)制造業(yè)投資增長(zhǎng)8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長(zhǎng)。財(cái)政赤字或破4，超長(zhǎng)國(guó)債發(fā)力消費(fèi)民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)。但面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)

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新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱   05.20

新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營(yíng)模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵(lì)約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)從“讓我干”

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國(guó)有企業(yè)延遲退休與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)大綱   05.20

《延遲退休與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日，人社部、組織部、財(cái)政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細(xì)則，雖然明確了彈性退休辦理的實(shí)操細(xì)節(jié)，但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫

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國(guó)有企業(yè)員工退出政策與實(shí)操培訓(xùn)-大綱   05.20

國(guó)有企業(yè)員工退出政策與實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動(dòng)離職等替代業(yè)績(jī)考核不合格的“退出”。2024年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開國(guó)有企業(yè)改

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國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱   05.20

員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢(shì)，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級(jí)條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長(zhǎng)通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進(jìn)一步拓寬。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，國(guó)有企業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分

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國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)-大綱   05.20

職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國(guó)企改革重點(diǎn)，通過身份轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)有企業(yè)深化改革中的一個(gè)重要組成部分，也是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”之一?！蛾P(guān)于深化國(guó)有企

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國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱   05.20

國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國(guó)有企業(yè)改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，國(guó)有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國(guó)有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”如何樹立市場(chǎng)化運(yùn)作思想轉(zhuǎn)變？國(guó)有企業(yè)如何市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？如何幫助國(guó)企扭虧為盈，開源節(jié)流、

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