《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》詳細內容

《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》

《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》
從理論到實踐，助力企業(yè)突破出海挑戰(zhàn)，實現持續(xù)發(fā)展
主講：許秀清老師
【課程背景】
在全球經濟一體化的大背景下，中國企業(yè)紛紛踏上出海征程，積極拓展海外市場以尋求更廣闊的發(fā)展空間和資源。
出海之路并非一帆風順，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中國際化人才短缺成為制約企業(yè)國際化發(fā)展的關鍵瓶頸。一方面，目標市場的商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)、文化習俗等與國內存在顯著差異，企業(yè)亟需具備跨文化溝通能力、國際視野和專業(yè)素養(yǎng)的國際化人才，以更好地適應當地市場，開展業(yè)務運營、團隊管理、客戶關系維護等工作。另一方面，企業(yè)自身的人才戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊建設能力相對薄弱，缺乏系統(tǒng)的人才引進、培養(yǎng)、使用和激勵機制。
因此，企業(yè)亟需一套系統(tǒng)、全面的國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造課程，幫助企業(yè)管理層和人力資源從業(yè)者深入理解國際化人才的重要性，掌握人才招聘、選拔、培養(yǎng)、管理與激勵的先進理念和實用方法，構建高效的人才團隊，提升企業(yè)的國際化競爭力，助力企業(yè)在出海浪潮中乘風破浪，穩(wěn)健前行。
課程從多維度呈現和指導企業(yè)實現國際化人才隊伍建設。知識層面，為大家呈現系統(tǒng)變國際化團隊打造的理論和方法；實踐層面，通過案例分析、模擬演練等方式，培養(yǎng)學員具備國際化隊伍建設的能力，讓他們能夠在實際工作中有效推動落地。企業(yè)發(fā)展層面，本課程有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、適應能力，增強企業(yè)的競爭力。真正實現帶領企業(yè)踏上成功的國際化人才打造之路，為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
【課程收益】
理論知識層面：深刻理解國際化人才戰(zhàn)略重要性，掌握國際化人才特征與需求分析方法，熟悉人才戰(zhàn)略規(guī)劃與對接技巧；
人才招聘與選拔方面：具備能力拓展招聘渠道與優(yōu)化策略，制定科學選拔標準與評估方法，提升跨文化評估與面試能力；
團隊建設與管理層面：高效組建與融合國際化團隊，構建培訓與發(fā)展體系，優(yōu)化跨文化團隊管理與領導力，精準績效與激勵管理；
實踐應用與職業(yè)發(fā)展層面：學員能夠制定個人實踐應用行動計劃，明確下一步的工作目標和具體措施；過課程學習，學員將與來自不同出海企業(yè)的同行、專家學者以及培訓師等建立聯(lián)系，拓展專業(yè)人脈資源。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力總監(jiān)、企業(yè)部門負責人等企業(yè)關鍵人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何做好目標市場人才需求？
1、目標市場人才需求調研
把握人才的需求特點和趨勢
企業(yè)國際化戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略對接
制定人才戰(zhàn)略
案例分析與討論
國際化人才招聘與選拔策略的有哪些？
1、招聘渠道拓展與優(yōu)化
不同地區(qū)、不同行業(yè)人才招聘渠道和方法
2、人才選拔標準與評估方法
制定科才選拔標準
人才評估方法介紹
3、面試技巧與跨文化評估
有效的面試評估技巧
跨文化評估技巧
三、如何做到人才團隊組建與初步融合？
1、團隊角色定位與分工協(xié)作
團隊成員的角色定位和職責分工
建立高效的團隊協(xié)作機制
2、跨文化團隊建設活動設計
跨文化團隊建設活動設計
3、小組討論與分享
根據業(yè)務需求組建國際化人才團隊的挑戰(zhàn)和應對策略
如何構建國際化人才培訓與發(fā)展體系？
1、培訓需求分析與課程設計
培訓需求分析
設計培訓課程體系
2、培訓方式與方法創(chuàng)新
多種培訓方式和方法
綜合運用數字化技術手段等創(chuàng)新培訓方法
3、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃與指導
設計國際化人才設計職業(yè)發(fā)展路徑
個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導
五、如何實現跨文化團隊管理與領導力提升？
1、領導風格與跨文化適應
領導風格特點
如何靈活調整領導風格
2、團隊溝通與協(xié)作機制優(yōu)化
跨文化團隊中溝通與協(xié)作的特點和挑戰(zhàn)
介紹有效的溝通技巧和協(xié)作方法
3、沖突管理與團隊凝聚力增強
跨文化團隊沖突產生的原因和類型，
沖突解決技巧
增強團隊凝聚力和歸屬感的方法
六、如何構建國際化人才績效與激勵管理？
1、績效考核指標體系設計
設計科學合理的績效考核指標體系
績效評估
2、績效考核過程管理與反饋
績效考核的實施流程和方法
績效溝通與輔導，
績效考核爭議和問題處理
3、激勵機制設計與實施
不同文化背景下員工的激勵需求和特點
設計多樣化的激勵機制
結合案例分析：靈活運用激勵措施，實現雙贏

 

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