《底線之上—國企經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)三維躍遷》

  培訓(xùn)講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達(dá)集團(tuán)（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費(fèi)品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細(xì)>>

許秀清
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《底線之上—國企經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)三維躍遷》

《底線之上—國企經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)三維躍遷》
生態(tài)治理場景下的合規(guī)力×領(lǐng)導(dǎo)力×危機(jī)免疫系統(tǒng)構(gòu)建
主講：許秀清老師
【課程背景】
在長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)保護(hù)與綠色發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)中，環(huán)保國企肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)責(zé)任的雙重使命。隨著重慶區(qū)域危廢處置、流域治理等重大項目密集落地，中層管理者頻繁面臨采購招標(biāo)、政企溝通、突發(fā)環(huán)境事件處置等場景下的倫理抉擇——近三年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，63%的環(huán)保項目延期與利益沖突處理不當(dāng)直接相關(guān)，2022年長江流域某國企因環(huán)評流程違規(guī)被問責(zé)事件更暴露出倫理風(fēng)險防控的系統(tǒng)性缺口。
當(dāng)前，國企改革三年行動方案對職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)提出明確要求，尤其在碳排放權(quán)交易、生態(tài)補(bǔ)償?shù)刃屡d領(lǐng)域，傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策已難以應(yīng)對政府突擊審計、公眾環(huán)保意識覺醒等挑戰(zhàn)。本次課程聚焦環(huán)保行業(yè)特有的“灰域決策”場景（如技術(shù)參數(shù)調(diào)整尺度把握、供應(yīng)商關(guān)系邊界管理等），通過植入智能監(jiān)控工具與標(biāo)準(zhǔn)化倫理評估模型，助力管理者在堅守生態(tài)紅線的前提下實現(xiàn)商業(yè)價值與社會責(zé)任的動態(tài)平衡。
【課程收益】
破解倫理決策困局：掌握環(huán)保行業(yè)特有的“四維責(zé)任”平衡模型（股東/生態(tài)/員工/社會），提升在長江經(jīng)濟(jì)帶項目中的復(fù)雜倫理抉擇能力
構(gòu)建風(fēng)險防控體系：熟練運(yùn)用廉潔風(fēng)險智能預(yù)警系統(tǒng)+利益沖突評估矩陣，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位合規(guī)管理覆蓋率提升60%，降低人為倫理風(fēng)險
危機(jī)應(yīng)對實戰(zhàn)升級：通過危廢泄漏事件媒體溝通沙盤演練，掌握危機(jī)時刻的5步標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)體系，確保突發(fā)事件響應(yīng)速度提升50%
數(shù)字化倫理治理力：植入ERP廉政檔案模塊操作技能，實現(xiàn)采購審批、項目招標(biāo)等15個高風(fēng)險環(huán)節(jié)的流程留痕與動態(tài)監(jiān)控
長效自律機(jī)制建設(shè)：輸出包含陽光決策樹工具、倫理健康度測評表的個人管理工具箱，推動《廉潔承諾書2.0》在重慶區(qū)域項目的100%落地
【課程對象】
公司管理層
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
#基礎(chǔ)模塊：職業(yè)倫理認(rèn)知重構(gòu)（30%）
##單元1：環(huán)保行業(yè)倫理基本面
▲### 國企經(jīng)理人“四維責(zé)任”模型[標(biāo)注符號] 股東回報/生態(tài)保護(hù)/員工發(fā)展/社會公益的沖突平衡案例L教學(xué)方式：動畫倫理天平演示 L時長分配：40分鐘
▲### 環(huán)保行業(yè)典型倫理困境圖譜[案例研討] 重慶某污水處理廠設(shè)備采購回扣事件（反面）vs 長江復(fù)綠項目公益優(yōu)先決策（正面）L教學(xué)方式：雙通道視頻對比分析 L時長分配：50分鐘
#進(jìn)階模塊：倫理決策工具鏈（50%）
##單元2：日常管理場景應(yīng)對
利益沖突評估矩陣
[工具下載] 利益相關(guān)方權(quán)重計算表+年度申報模板L教學(xué)方式：分步填寫采購審批模擬系統(tǒng) L時長分配：60分鐘
▲### 合規(guī)管理“三線防御”機(jī)制[擴(kuò)展閱讀] 德國巴斯夫環(huán)境合規(guī)管理體系▲### 危機(jī)溝通五步話術(shù)[案例研討] 某危廢泄漏事件媒體應(yīng)對錄音復(fù)盤L教學(xué)方式：新聞發(fā)布會角色扮演 L時長分配：90分鐘
##單元3：數(shù)字化倫理監(jiān)控
▲### 廉潔風(fēng)險智能預(yù)警系統(tǒng)[工具下載] 用友GRP廉政檔案模塊實操L教學(xué)方式：ERP系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)演練 L時長分配：50分鐘
#實戰(zhàn)模塊：倫理沙盤推演（20%）
##單元4：長江生態(tài)治理項目倫理沙盤
▲### 多重利益方博弈模擬[工作坊練習(xí)] 含政府督察組/環(huán)保NGO/當(dāng)?shù)卮迕窠巧↙教學(xué)方式：壓力測試+決策追溯 L時長分配：70分鐘
▲### 倫理決策復(fù)盤雷達(dá)圖[工具下載] 職業(yè)經(jīng)理人倫理健康度測評表L教學(xué)方式：小組互評+紀(jì)委專家診斷 L時長分配：40分鐘
模塊色塊標(biāo)注系統(tǒng)
藍(lán)色理論模塊：2個核心模型/8個行業(yè)數(shù)據(jù)點(diǎn)
綠色實操模塊：5個工具/9個典型場景
黃色工具模塊：4類數(shù)字化平臺/3套自檢系統(tǒng)
案例庫配置
正面案例：某生態(tài)補(bǔ)償項目陽光招標(biāo)全流程（4例）
反面案例：環(huán)評數(shù)據(jù)造假鏈?zhǔn)阶坟?zé)事件（1例）
工具包清單
廉潔風(fēng)險紅黃藍(lán)預(yù)警卡（基礎(chǔ)）
利益沖突動態(tài)評估模型（進(jìn)階）
倫理決策樹生成器（實戰(zhàn)）

 

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