產(chǎn)品生命周期管理

  培訓講師：張寶雷

講師背景：
張寶雷老師介紹l北京機械工業(yè)學院計算機學士學位l金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)l華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理l同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)l中國質(zhì)量協(xié)會專家委員lAPQC(,美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心)會員工作經(jīng)歷張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專 詳細>>

張寶雷
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產(chǎn)品生命周期管理詳細內(nèi)容

產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理

課程大綱

一、      概述

1、        產(chǎn)品生命周期過程概述

2、        產(chǎn)品生命周期過程中的主要階段和主要負責角色

3、        產(chǎn)品生命周期過程中的戰(zhàn)略切換

4、        產(chǎn)品生命周期過程中的業(yè)務決策和技術(shù)決策

5、        技術(shù)的生命周期及其對產(chǎn)品生命周期的影響

6、        消費升級的生命周期及其對產(chǎn)品生命周期的影響

 

二、產(chǎn)品策劃——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃

1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略

企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術(shù)研究、技術(shù)預研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度

2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程

——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略

——案例：蘋果的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略

3、產(chǎn)品規(guī)劃

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級版本、R級版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務計劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務設計：如何賺錢

——案例：假想的智能手機市場評估
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分

——案例：假想的智能手機市場細分
3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇
細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃
細分市場產(chǎn)品族業(yè)務計劃
3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

——案例：某公司的產(chǎn)品路標規(guī)劃

 

三、定需求——產(chǎn)品痛點挖掘

1、痛點定義和識別、挖掘、驗證

2、典型使用場景定義

3、典型使用環(huán)境定義

4、典型使用流程定義

5、痛點用戶關注要點分析：QFD方法的應用

6、痛點處理核心支持信息分析和展示

7、非典型場景的兼容性設計和標準化處置

——案例研討：某產(chǎn)品的痛點挖掘和應對方案

 

四、產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)——產(chǎn)品研發(fā)過程管理

1、產(chǎn)品立項  

2、產(chǎn)品計劃制定：三層計劃體系

3、產(chǎn)品研發(fā)過程管控與糾偏

4、產(chǎn)品測試與驗證

5、產(chǎn)品研發(fā)過程的業(yè)務決策與技術(shù)決策

——案例：領先公司的產(chǎn)品研發(fā)體系

五、產(chǎn)品量產(chǎn)導入 （NPI）

1、NPI過程的構(gòu)成

2、NPI團隊建設,溝通渠道建設與沖突處理
3、NPI的產(chǎn)品策劃新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
4、NPI的質(zhì)量保證路徑

5、NPI質(zhì)量技術(shù)分析與解決工具

6、從產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)

7、NPI原料供應策劃

8、如何縮短項目周期和判定量產(chǎn)放行條件

 

六、攻市場——產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市流程

2、產(chǎn)品上市策劃

產(chǎn)品上市關鍵點控制：量產(chǎn)供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應機制

3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評估

 

七、產(chǎn)品運營

1、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略定義：利潤、銷量、市場占有率哪個重要

2、產(chǎn)品運營戰(zhàn)略和產(chǎn)品運營策劃

3、產(chǎn)品營銷模式驗證和打法確認

4、產(chǎn)品競爭對手分析和護城河設計

5、產(chǎn)品銷量爬坡策劃和實現(xiàn)

6、支撐體系一：應用型研發(fā)管理模式和體系構(gòu)建

7、支撐體系二：產(chǎn)品COSTDOWN管理模式和體系構(gòu)建

8、支撐體系三：產(chǎn)品活動策劃、事件營銷和熱點跟進

 

八、產(chǎn)品退市

1、產(chǎn)品退市的時機選擇

2、產(chǎn)品退市的決策機制

3、產(chǎn)品退市的市場收尾

4、產(chǎn)品退市的供應鏈收尾

5、產(chǎn)品退市的服務收尾

6、產(chǎn)品退市和替代產(chǎn)品上市的銜接策劃

7、產(chǎn)品的生命周期評價：什么是成功的產(chǎn)品


 

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市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。課程收益:1、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)

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一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理培訓受眾:企業(yè)CEO/董事長/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部中高層干部、研發(fā)骨干等。課程背景：隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場價值的直接主導者，因此產(chǎn)品

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用流程復制產(chǎn)品成功從“中國制造”到“中國智造”已經(jīng)是企業(yè)界的共識，而成功轉(zhuǎn)型和打造自己的產(chǎn)品研發(fā)競爭力更是無數(shù)企業(yè)夢寐以求的目標。但說易行難，產(chǎn)品研發(fā)作為產(chǎn)業(yè)價值鏈的最高端，猶如“皇冠上的明珠”，多少企業(yè)在摘取這顆明珠時步履維艱，企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)過程中，時時被這些問題所困擾：?研發(fā)體系猶如一個黑洞，投入了巨量的資源和資金后，能否研制出拳頭產(chǎn)品只有天知道?產(chǎn)

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模塊化設計及產(chǎn)品平臺CBB管理【課程背景】多數(shù)依靠自主研發(fā)產(chǎn)品而成長的公司，在其成長的過程中會面臨種種障礙。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，如何有效地充分利用規(guī)模優(yōu)勢，便是其中重要的一點。對于研發(fā)體系，隨著市場的發(fā)展、市場的細分、客戶數(shù)量的增長，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品型號會隨之增長，研發(fā)部門面臨非常大的壓力。如果研發(fā)體系延續(xù)早期的一個獨立的開發(fā)團隊負責一個獨立產(chǎn)品，

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產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方法與工具主講：張寶雷一、創(chuàng)新方法介紹（1h）1.1創(chuàng)新的重要性及瓶頸1.2他山之石，可以攻玉1.3技術(shù)與產(chǎn)品的生命周期1.4問題分類：技術(shù)矛盾和物理矛盾1.5技術(shù)問題解決原理：39種發(fā)明原理1.6問題歸類及發(fā)明原理應用1.7常用研發(fā)創(chuàng)新方法和工具1.8專利分析、專利策略與專利規(guī)避案例分享——發(fā)明原理的實際應用案例二、經(jīng)典TRIZ和現(xiàn)代TRIZ（

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