項目成本管理課程提綱
項目成本管理課程提綱詳細內(nèi)容
項目成本管理課程提綱
《項目成本管理》課程提綱
主講人 白均生
課件形式：PPT
培訓時間：1天半
培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者
第一講《組織項目管理的應用實踐》
時間安排：半天
專題內(nèi)容：
第一單元 項目管理的起源與發(fā)展
1.項目和項目管理起源
2.項目管理的發(fā)展過程
3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
4.關于項目管理專業(yè)資質認證
5.現(xiàn)代項目管理階段
6.項目管理發(fā)展的三個趨向
第二單元 項目管理知識體系
7.項目管理主要內(nèi)容
8.項目管理的九大管理
9.項目的生命周期
10.項目管理活動概覽
第三單元 項目管理要點
11. 項目的定義
12.典型的項目
13.項目的特性
14.項目與運營的區(qū)別
15.項目管理的特點
16.項目管理標準
17.影響項目成功的因素
18.項目失敗的主要因素
第四單元 項目組織管理與項目經(jīng)理
19.項目主要相關利益主體
20.項目相關利益主體之間的利益關系
21.項目組織類型
22.項目團隊特性
23.項目團隊生命期
24.團隊精神與工作績效
25.項目經(jīng)理角色定位
26.項目經(jīng)理的管理屬性
第二講《工程造價分析》
第一單元 招投標計價分析
1.建設管理體制與基本法律制度
1.1項目管理體制
1.2 工程項目實施的基本原則
1.3工程承包運作過程
2.建筑市場及其運行機制
2.1 建筑市場的含義
2.2招投標市場特性
2.3 建筑市場的運行機制
2.4工程承發(fā)包方式
3.工程施工招標程序
4.招標文件
4.1招標文件的含義
4.2招標文件的內(nèi)容
4.3招標文件格式
5.投標價的有關規(guī)定
5.1《建筑法》造價的約定
5.2《施工合同通用條款》合同價款的約定
6.投標計價方法
6.1合同價款的方式
6.2固定價和可調(diào)價
6.3總價合同和單價合同
6.4 工料單價法和綜合單價法
6.5施工圖預算計價和工程量清單計價
7.工程量清單的編制
7.1工程項目的構建
7.2分部分項工程量清單編制常見問題
7.3【施工措施】清單的編制
7.4 其他項目清單編制
7.5規(guī)費、稅金項目清單的編制
7.6工程項目內(nèi)其他單位工程的編制
第二單元 當前承包商投標的六項注意
8.不可違規(guī)投標
9.切忌廣種薄收
10.不宜用拼命法投標
11.不可排斥聯(lián)合投標
12.不應輕視公關活動
13.防止粗糙編標
第三單元 影響中標的主要因素
9.業(yè)主的傾向
10.技術實力
11.價格因素
12.標書的編制質量
13.競爭對手的狀況
14.承包商的業(yè)績
15.承包商的財務狀況
16.情感因素
第三講《項目成本管理方法應用》
第一單元 決策成本的選擇
1.成本的性質
2.企業(yè)黃金定律
3.機會成本與會計成本的比較
4.隱性成本與顯性成本的比較
5.增量成本與沉沒成本的比較
6.邊際成本與總變動成本的比較
7.變動成本與固定成本的比較
第二單元 成本管理方法的應用
8.貢獻分析應用
8.1）含義與公式
8.2項目貢獻分析
9.邊際分析應用
9.1邊際的含義與公式
9.2邊際分析定律
9.3邊際決策優(yōu)化標準
10.盈虧平衡分析應用
10.1含義與公式
10.2、模型分析
10.3盈虧平衡的延伸計算公式
11.價值工程分析
11.1、含義與公式
11.2、提高價值途徑
11.3、價值分析的重點
12.掙值法分析
12.1、涵義與公式
12.2 評價指標
12.3、掙值法評價曲線分析
12.4 分析與措施
12.5運用掙值分析進行項目成本預測
13.項目風險成本分析控制
13.1項目風險成本的分析
13.2項目風險成本控制方法
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