項目管理思路與方法的創(chuàng)新   10.11

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示

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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱   10.11

項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險，達(dá)到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項

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項目成本管理課程提綱   10.11

《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時間：1天半培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應(yīng)用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知

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變更實務(wù)及案例分析   10.11

《變更實務(wù)及案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟(jì)運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標(biāo)價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價公式。主要內(nèi)容：1、變更概述

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承包商投標(biāo)的六項注意   10.11

《承包商投標(biāo)的六項注意》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)

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對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識   10.11

《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；

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工程項目安全管理簡介   10.11

《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展

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工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點   10.11

《工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項目進(jìn)度管理的特性；能夠運用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項目進(jìn)度管理的定位3.項目工期風(fēng)險分析與防范

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工程項目進(jìn)度控制   10.11

《工程項目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

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工程項目質(zhì)量管理   10.11

《工程項目質(zhì)量管理》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項目質(zhì)量管理導(dǎo)論2、全面質(zhì)量管理3、項目質(zhì)量管理原則4、工程項目質(zhì)量控制

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