高情商教練式領導力——自我領導力的覺醒
高情商教練式領導力——自我領導力的覺醒詳細內容
高情商教練式領導力——自我領導力的覺醒
高情商教練式領導力
——自我領導力的覺醒
培訓簡介
領導者如何才能帶來理想的業(yè)績?應該做什么以及如何做,才能激發(fā)出下屬的最佳表現?這是長期困擾領導者的謎題。
大約十多年前,情商首次與企業(yè)的經營表現聯系起來。哈佛大學已故著名心理學家—大衛(wèi)·麥克利蘭(David McClelland)發(fā)現,高情商領導者管理的企業(yè)業(yè)績平均超出年收益目標15%到20%。
對此合益集團(Hay)進行了一次研究,從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本。這次研究在很大程度上解決了領導力謎題。此次研究結果顯示,這些高管的領導風格主要有六種,每種都源于不同的情商成分。
而近十年來,教練技術已成為歐美企業(yè)家提高生產力的秘密武器,受到眾多企業(yè)的青睞。如IBM、寶潔、愛立信等企業(yè)都在內部推行教練文化。
綜合看來,能夠高情商的用教練方式去領導團隊,團隊會呈現高信任、高開放、高效率的真正合作狀態(tài),每個成員都充滿積極情緒。心理學家發(fā)現,積極情緒有助于員工做出“更靈活的決策,更寬廣的搜索,更精確的分析”,從而使得公司更開放,更勇于冒險。
而這樣的團隊中的每一位,已經找到了幸福。
“幸福”象征著人找到了人類訊在問題的答案:創(chuàng)造性的實現自己的潛能。因此,他既與世界同為一體,同時保持了自身的人格完整性。在創(chuàng)造性的運用他的精力時,他提高了自己的能力,他“燃燒自己,卻不化為灰燼”?!ヂ迥?/p>
為您揭開:情商——讓您成熟,成功,幸福的終極秘密。
培訓目的
大多數的研討和書籍以提供信息、技能及解決方案為主,并不刻意強調我們工作、生活或關系中的“差異”。這次的討論有所不同,旨在提升和深化你們的覺察與意識水平,改變你們的思維、感受與行動水平,改變生活體驗。
? 幫助領導者提高情緒覺察力,通過情緒,首先更了解自己
? 每種領導風格中的情商指數以及考量側重
? 體驗教練技術帶來的習慣與模式的改變
? 感受運用情緒能量去教練團隊的神奇
? 學習練習運用情商教練個人和團隊的方法
? 提升領導能力,和團隊一起綻放
課程大綱:
一、引入:領導力精髓之自我領導
1.實現你理想中的改變
2.如果你不能自我領導,就將被他人領導
3.自我領導:源自內心的領導力
4.將知識轉化為績效
5.工作與生活雙贏
6.重塑生活、自我與工作
7.將消極的壓力因素轉化為積極的能量因素
二、初探:領導力基本點
1.有效的領導不在于“讓人喜歡”
2.有效的領導是做“正確的事”
3.有效的領導在于實現動態(tài)平衡
? 懷柔與強硬
? 憐憫與勇氣
? 友善與嚴格
4.成功意味著得到自己所想要的
5.幸福意味著想要自己所得到的
三、發(fā)現:自我領導的困境——都是“情緒”惹的禍
1.情緒:讓我歡喜讓我憂
2.人為什么要有情緒?
? 情緒是與生俱來的工具
? 情緒是驅動力,激發(fā)并引導行為
? 情緒能強化記憶
? 情緒可以促進認知
3.情緒是什么?
? 情緒是促發(fā)行動產生的力量。
? 情緒裹挾能量而來
? 情緒是為了讓我們更好的活下去
? 情緒是我們判斷別人溝通真正意義的信號
4.我們擁有多少種情緒
? 基本情緒
? 復合情緒
? 每種情緒的意義
5.覺察和接納情緒很重要
? 所有的決定都是情緒做的
? 情緒是完全真實的
? 它在告訴你有些事情沒有完結
? 情緒讓你要停下來,調整自己
6.負面情緒也有優(yōu)點
四、真相:真正的領導力是一種心理狀態(tài)
1.真正的領導力是內在力量
? 信念
? 價值觀
? 需求
2.從我應該做什么到我應該成為誰
3.領導力源于我們思考、感受與行動的方式
4.領導力的質量取決于思考的質量
5.思考的質量取決于意識水平
6.自我領導首先要學會如何生活
7.生活是一種意識:自我認同
8.何為真我?
9.作為領導者,你是一種“存在”,而不僅僅是人
10.領導力陷阱
五、澄清:情商,領導力的穩(wěn)定內錨
1.績效取決于一個人的情緒商數
2.情商是如何誕生的?
? 情商的起源
? 情商與智商的關系
? 誰是成熟的成功的幸福的人?(有意思的實驗)
3.情商是什么?
? 運用情緒力量的能力
? 戈爾曼的情商4成分18要素
4.工作情商對企業(yè)經營的影響
? 工作情商的4大能力
? 情商是管理者的關鍵指數
5.情商測試
6.高情商的人沒脾氣?
7.用情商做好關系管理
8.三個基本的高情商領導力態(tài)度
六、實踐:提升情商有方法
1.享受呼吸
2.喚醒身體
3.如何提高情緒覺察力
? 覺察是第一步
? 敏感覺察+準確表達
? 接納不排斥
? 科普:情商的大腦密碼
? 情商高手的黃金法則
4.如何處理負面情緒?
? 關鍵的6秒鐘
? 最常見的:憤怒
? 應對憤怒的4種類型
? SCC法,斬斷你變成魔鬼的機會
? 遇到挫折如何自我激勵?
5.高情商的溝通技巧
6.如何洞察并滿足他人情緒需求
? Mirror:映對之道
七、應用:做一個優(yōu)秀的團隊教練吧
1.什么是教練
2.領導力教練的狀態(tài)
3.好奇心
4.聆聽的技巧與層次
5.現場教練對話演練
6.強有力的發(fā)問
7.GROW教練模式
8.用教練打開心門
9.用制造問題的思維不能解決問題
10.體會教練式領導的強大內在力量
培訓時間:3~5天
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