宏觀經(jīng)濟(jì)分析
宏觀經(jīng)濟(jì)分析詳細(xì)內(nèi)容
宏觀經(jīng)濟(jì)分析
課 程 背 景
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我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)從未如今天這樣撲朔迷離,眾說(shuō)紛紜,莫
衷一是,究竟怎么看待當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?如何深刻解讀當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形
勢(shì)?如何深度解讀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中等收入陷阱、供給側(cè)改革、國(guó)有企業(yè)改革等一系列
重大經(jīng)濟(jì)政策?
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如何把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新趨勢(shì)和新特征?如何準(zhǔn)確把握新常態(tài)的新機(jī)遇與新規(guī)律?如果
跨越中等收入陷阱?什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?為什么要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?如
何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇?
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在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下,當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面對(duì)著哪些改革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?如何把握國(guó)有企
業(yè)改革的大趨勢(shì)和大方向?如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的供給側(cè)改革?在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下
,國(guó)有企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)究竟在哪里?
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《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》將為提供新常態(tài)下與供給側(cè)改革背景下企業(yè)發(fā)展的新思維、新模式
、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立
即行動(dòng)!
課 程 宗 旨
1. 深入分析我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新趨勢(shì)新特征
2. 明辨我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇
3. 研讀供給側(cè)改革帶來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力奧秘
4. 探索國(guó)有企業(yè)如何改革創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)模式
授 課 老 師
齊振宏教授
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢管理專(zhuān)家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)編委
工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師
北京大學(xué)/清華大學(xué)/武漢大學(xué)/浙江大學(xué)/西南財(cái)大/香港亞洲商學(xué)院
EMBA客座教授、英國(guó)CASS商學(xué)院/香港公開(kāi)大學(xué)/馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富
的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專(zhuān)家,受
邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集
團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工
作。
★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日?qǐng)?bào)》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀
察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表著作10多部。專(zhuān)著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力
為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社),由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重
推薦為MBA學(xué)員必讀書(shū)目。
★給MBA、MPA學(xué)員開(kāi)設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程,年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡
迎老師,評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作,有關(guān)打造國(guó)
家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用;
《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng),其中包括:國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科
學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾·蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)
院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng),其中包括:國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)
2項(xiàng),湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng),湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
課 程 大 綱
模塊一 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1. 案例導(dǎo)學(xué):中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)硬著陸媽?zhuān)?br />
2. 戰(zhàn)略機(jī)遇期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
3. 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不同觀點(diǎn)
4. 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀掃描
5. 當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特征
6. 當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特征
7. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài):經(jīng)濟(jì)發(fā)展大邏輯
7. 經(jīng)濟(jì)特征分析:中等收入陷阱
8. 政治特征分析:塔西佗陷阱
9. 國(guó)際關(guān)系分析:修昔底德陷阱
10. 宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)分析
11. 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)性特征
12. 宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征
13. 宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性特征
14. 宏觀經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性特征
15. 宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)性特征
16. 宏觀經(jīng)濟(jì)出口性特征
17.宏觀經(jīng)濟(jì)組織性特征
18.宏觀經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境特征
19. 新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯
20.討論:中國(guó)經(jīng)濟(jì)拖累了全球經(jīng)濟(jì)嗎?
21.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總判斷:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的5大優(yōu)勢(shì)
22.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì):4個(gè)沒(méi)有變
23.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的5大陷阱
24.未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體走勢(shì)分析
模塊二 宏觀經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革
1. 為什么要進(jìn)行供給側(cè)改革?
2. 什么是供給側(cè)改革
3. 中國(guó)消費(fèi)者階段特征分析
4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要突出問(wèn)題分析
5. 需求側(cè)改革與供給側(cè)改革
6. 需求側(cè)改革的“三駕馬車(chē)”
7. 需求側(cè)改革的成效與弊端分析
8. 供給側(cè)改革的“四大要素”
9. 需求側(cè)改革的特點(diǎn)分析
10. 供給側(cè)改革的特點(diǎn)分析
11. 凱恩斯主義與里根經(jīng)濟(jì)學(xué)
12. 里根主義與撒切爾主義
13. 僵尸企業(yè)與產(chǎn)能過(guò)剩
14. 僵尸企業(yè)為什么存在
15. 僵尸企業(yè)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危害
16. 習(xí)大大與供給側(cè)改革
17. 供給側(cè)改革的五大重點(diǎn)任務(wù)
18. 供給側(cè)改革的四大殲滅戰(zhàn)
19. 供給側(cè)改革的三大特點(diǎn)
20. 供給側(cè)改革的六大核心
21. 供給側(cè)改革的四大原則
22. 供給側(cè)改革的三大動(dòng)力
23. 供給側(cè)改革的三大挑戰(zhàn)
24. 供給側(cè)改革的路徑分析:加減乘除
25. 供給側(cè)改革的“六可目標(biāo)”
26. 深化國(guó)有企業(yè)改革的9大任務(wù)
27. 深化國(guó)有企業(yè)改革的4大亮點(diǎn)
28. 深化國(guó)有企業(yè)改革的3要素
29. 深化國(guó)有企業(yè)改革的4大特點(diǎn)
30. 案例分析:京東方的供給側(cè)改革啟示
授 課 對(duì) 象
? 致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者
授 課 形 式
? 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
? 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授 課 時(shí) 間
? 1天
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齊振宏教授2016年精品版權(quán)課程
宏觀經(jīng)濟(jì)分析
探索
齊振宏老師的其它課程
課程背景?我們正處于十倍速的變化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。作為第四次工業(yè)革命的核心,AI成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)也在大力推進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,出現(xiàn)了著名的“百模大戰(zhàn)”。AI時(shí)代將會(huì)帶來(lái)管理的革命,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力重塑。?AI時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變
講師:齊振宏詳情
三中全會(huì)精神解讀 07.23
齊振宏教授學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神權(quán)威解讀高舉改革開(kāi)放旗幟凝心聚力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化探索課程背景惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。舉國(guó)關(guān)注的中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議,7月15日至18日在北京召開(kāi)。這次全會(huì),重點(diǎn)研究了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化問(wèn)題,審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》,充分體現(xiàn)了以
講師:齊振宏詳情
課程背景?當(dāng)今世界正在發(fā)生第四次工業(yè)革命,如何抓住第四次工業(yè)革命的機(jī)遇,轉(zhuǎn)型升級(jí),成為中國(guó)企業(yè)亟待破解的難題。?德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒
講師:齊振宏詳情
課程背景?“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)邏輯與贏利模式。?習(xí)大大說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告
講師:齊振宏詳情
組織行為學(xué) 12.07
課程背景不懂得人性,何談人性化管理?企業(yè)是人的組織,最終的發(fā)展必然取決于組織中每個(gè)人的積極主動(dòng)的行為!《組織行為學(xué)》是MBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。21世紀(jì),組織中人的行為正在發(fā)生重大的變化,如何洞察人性?如何激發(fā)組織潛能?如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人的行為的預(yù)測(cè)、引導(dǎo)與激勵(lì)?如何激活組織的正能量?如何最充分地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,如何協(xié)調(diào)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織之間的
講師:齊振宏詳情
課程背景?奧巴馬說(shuō):數(shù)據(jù)是未來(lái)的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下!大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!孫正義說(shuō),要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術(shù),七分?jǐn)?shù)據(jù)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代;大數(shù)據(jù)正通過(guò)云計(jì)算進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與計(jì)算,釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價(jià)值。數(shù)據(jù),這個(gè)21世紀(jì)人類(lèi)探索的新邊疆,正在被云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。?大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶
講師:齊振宏詳情
課程背景?德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合,是推動(dòng)中國(guó)制造2025的必由之路。?習(xí)大大說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
講師:齊振宏詳情
謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力 12.07
課程背景我們正處于十倍速的變化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢(mèng)?如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn),死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣?領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么
講師:齊振宏詳情
中干執(zhí)行力課程大綱 12.07
課程背景為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)有完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案,但卻達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么無(wú)數(shù)人有偉大的夢(mèng)想,卻只有少數(shù)人走向成功?為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學(xué)院而是來(lái)自西點(diǎn)軍校?企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展?怎樣才能成為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力而又持續(xù)發(fā)展的公司?我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里?如何向沃爾瑪、西點(diǎn)軍校、GE、華為、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠(chéng)、柳傳志、張
講師:齊振宏詳情
課程背景?我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),宏觀經(jīng)濟(jì)從未如今天這樣撲朔迷離,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、十三五規(guī)劃、一帶一路、大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新、供給側(cè)改革、中等收入陷阱等一系列重大宏觀經(jīng)濟(jì)政策。?如何把握一帶一路戰(zhàn)略?如果解讀十三五規(guī)劃?如何把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革?如果跨越中等收入陷阱?如何對(duì)當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行解讀?如何準(zhǔn)確把握新常態(tài)的新機(jī)遇與新規(guī)律?如何深刻認(rèn)識(shí)供給側(cè)改革?如何把握
講師:齊振宏詳情
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