移動(dòng)支付的商業(yè)模式解構(gòu)(簡(jiǎn))

  培訓(xùn)講師:曲嚴(yán)明

講師背景:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家-----曲延明曲嚴(yán)明主要背景★哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士★艾媒學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)電商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)★贏時(shí)代GOMX論壇特約演講及評(píng)論嘉賓★《銷售與管理》雜志特約評(píng)論專家/專欄作家★北京大學(xué)零售業(yè)研究中心特聘講師★中山大 詳細(xì)>>

曲嚴(yán)明
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移動(dòng)支付的商業(yè)模式解構(gòu)(簡(jiǎn))詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)支付的商業(yè)模式解構(gòu)(簡(jiǎn))

 《移動(dòng)支付的商業(yè)模式解構(gòu)》
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 本門課程從移動(dòng)支付前世今生講起,通過(guò)解析移動(dòng)支付的概念、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、移動(dòng)支付在商業(yè)應(yīng)用中遇到的瓶頸、以及移動(dòng)支付企業(yè)的戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)
 通過(guò)本門課程的學(xué)習(xí)讓企業(yè)家學(xué)員掌握移動(dòng)支付的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)如何在移動(dòng)支付的商業(yè)浪潮中把握先機(jī),克敵制勝。
【培訓(xùn)時(shí)間】
1—2天
【培訓(xùn)時(shí)間】
  第一模塊 移動(dòng)支付的前世今生
 ?。?)移動(dòng)支付的發(fā)展演變;
(2)移動(dòng)支付的形式;
(3)移動(dòng)支付的類型;
(4)移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
第二模塊 移動(dòng)支付的商業(yè)模式
   (1)銀聯(lián)(銀行)主導(dǎo)模式:運(yùn)營(yíng)商淪為通道
   (2)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式:控制賬戶,控制交易流程
 ?。?)第三方支付主導(dǎo)模式:通過(guò)電商、IM等工具集成線下應(yīng)用
 
  第三模塊 移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì)
 ?。?)支付技術(shù)大融合
   支付賬戶的融合;   支付工具的融合;
   交易信息的融合;
   商業(yè)模式的融合;
  (2)移動(dòng)支付生態(tài)圈
近端生態(tài)系統(tǒng);
參與方;
更高的支付體驗(yàn);
跨界打劫的誘惑
用戶支付習(xí)慣的改變;
移動(dòng)支付鏈條
O2O生態(tài)系統(tǒng):
 ?。?)基于角色的企業(yè)定位:差異化發(fā)展
    中國(guó)銀聯(lián)運(yùn)營(yíng)模式
   三大運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式  
O2O電商運(yùn)營(yíng)模式
 ?。?)應(yīng)用場(chǎng)景的興起
 第四模塊 移動(dòng)支付的瓶頸
   (1)移動(dòng)支付企業(yè)的瓶頸;  
(2)銀聯(lián)移動(dòng)支付的瓶頸;
(3)移動(dòng)支付商家的瓶頸;
(4)運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)支付瓶頸;
   (5)移動(dòng)支付用戶的瓶頸;
 第五模塊 移動(dòng)支付企業(yè)的戰(zhàn)略步驟
 ?。?)搶占入口:
將會(huì)在后續(xù)多方合作中獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。
  (2)迂回作戰(zhàn):
創(chuàng)新嘗試,規(guī)避洗錢風(fēng)險(xiǎn)+打通第三方支付企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作——實(shí)現(xiàn)賬戶與錢包等的互通,突破充值額度限制,尋找促進(jìn)移動(dòng)支付快速發(fā)展的突破口。
  (3)合縱連橫:
迫切需要構(gòu)建非PBOC3.0合作聯(lián)盟,尋求第三方移動(dòng)支付企業(yè)利益最大化。
 ?。?)技術(shù)為王:
移動(dòng)支付企業(yè)要高度關(guān)注移動(dòng)支付行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)的演進(jìn)趨勢(shì),嘗試性跟進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù),打通線上線下支付,實(shí)現(xiàn)融合支付。

 

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