《全面風險管理體系課程大綱》

  培訓講師:冉湖

講師背景:
冉湖老師注名財經(jīng)作家,北京大學MBA、EMBA教授,中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國企業(yè)風險管理委員會專家、北京大學金融風險課題特聘研究專家、國內(nèi)多所重點大學MBA、EMBA特聘講師、常年從事金融風險管理、企業(yè)風險管理,上市公司 詳細>>

冉湖
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《全面風險管理體系課程大綱》詳細內(nèi)容

《全面風險管理體系課程大綱》

《全面風險管理體系》
1. 全面風險管理的基礎知識
1、風險的定義及分類
2、全面風險管理的發(fā)展路徑
3、全面風險管理的含義
4、全面風險管理的體系框架
5、全面風險管理的實質(zhì)內(nèi)容
2. 全面風險管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關系
1、全面風險管理與現(xiàn)有體系的關系
2、全面風險管理對現(xiàn)有管理體系的融合
3. 全面風險管理的評估
1、什么是風險評估
2、全面風險管理的方法論
3、風險的重要性和風險評估對象
4、風險評估工作流程和方法
5、風險辨識評估模型
6、風險辨識和評估練習
案例1:全面風險管理案例解析
案例2:全面風險管理案例解析
4. 全面風險管理的監(jiān)督與改進
1、什么是風險管理監(jiān)督、改進
2、如何建立全面風險管理監(jiān)督、改進機制
3、如何實施風險管理監(jiān)督、改進機制
4、如何評估風險管理監(jiān)督改、進機制
5. 全面風險的預防
1、如何建立全面風險管理預防機制
2、預防機制在全面風險管理中的作用
3、預防機制與全面風險管理的預警機制
4、如何實施全面風險管理預防機制
5、預防體系與監(jiān)控預警體系的區(qū)別
案例:預防機制實施案例
6. 全面風險管理的有效性測試
1、如何有效的測試全面風險管理體系
2、測試過程中應該注意些什么事項
3、測試過程中如何改善測試中的問題
4、如何判定重大風險缺陷
案例:全面風險管理測試
7. 全面風險管理如何實施
1、什么叫有效的全面風險管理體系
2、內(nèi)部機制與外部機制如何配合
3、全面風險管理崗位的作用
4、全面風險管理給企業(yè)帶來的效果
案例:某企業(yè)全面風險實施案例

 

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