《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》

《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》
一個適應中國企業(yè)并且在國際上領先的管理模式
您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：
1、如何通過構建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運
營績效？
3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預算管理
系統(tǒng)相結合，同時支持這些相關管理系統(tǒng)的高效運行？
4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價值體現(xiàn)在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責不清，工作推
諉扯皮，工作效率低下
6、獎罰不分明，缺少一個有效的績效考核措施
7、目標不明確、績效考核形同虛設
8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中，例如招聘、培訓、考核等，人力
資源部在企業(yè)中缺少戰(zhàn)略性的地位，


以目標管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)課程模型：











參加對象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源負責人


1. 研討主題：
《中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)》
二、研討內(nèi)容及時間：
|房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng) |
|主要議題 |主要內(nèi)容 |
|議題一： |現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程 |
|房地產(chǎn)企業(yè)人力資|房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化 |
|源管理現(xiàn)狀與趨勢|市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn) |
| |房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結合 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)： |
| |目標管理系統(tǒng) |
| |計劃管理系統(tǒng) |
| |人力資源支持系統(tǒng) |
|議題二： |中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀 |
|房地產(chǎn)企業(yè)人力資|房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結構、運營特點） |
|源管理的核心：計|房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的思想、流程與體系 |
|劃目標管理系統(tǒng) |目標管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據(jù)職責與經(jīng)營環(huán)境） |
| |房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標設定技巧 |
| |各崗位員工目標的管理--工作契約 |
| |各崗位工作目標的日常管理系統(tǒng) |
| |如何確保設定的績效目標實現(xiàn) |
| |案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團公司計劃目標管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（|
| |含此房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例） |
|議題三： |建立房地產(chǎn)企業(yè)以計劃目標管理為導向的績效考核系統(tǒng) |
|房地產(chǎn)企業(yè)人力資|房地產(chǎn)企業(yè)績效標準的設計（工作目標、工作表現(xiàn)） |
|源管理重心：績效|績效考核程序與方法 |
|考核系統(tǒng) |績效獎勵 |
| |綜合性績效考核練習 |
| |案例分析：一個杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實例 |
|議題四： |如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學化管理 |
|房地產(chǎn)人力資源管|現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學化管理基礎--職位管理 |
|理基礎：組織機構|職位描述概括與內(nèi)涵 |
|設計與職位管理系|職位描述流程與技巧 |
|統(tǒng) |現(xiàn)場練習——典型職位描述 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)組織設計的重點 |
| |案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機構、部門設置的對比分|
| |析 |
|議題五： |建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結構的原則 |
|房地產(chǎn)人力資源管|房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結構的要素 |
|理的關鍵：薪酬激|房地產(chǎn)企業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查 |
|勵系統(tǒng) |如何利用市場薪酬調(diào)查的結果 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定 |
| |如何設計崗位工資系統(tǒng) |
| |房地產(chǎn)企業(yè)激勵性報酬的設計 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)留才策略 |
| |財富俱樂部的價值和操作 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制 |
| |案例研究：一個成功的房地產(chǎn)集團公司薪酬案例 |

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic HRM and Structure Design



房地產(chǎn)企業(yè)年度計劃管理
plan management

房地產(chǎn)企業(yè)組織與崗位設置
Organization

房地產(chǎn)企業(yè)目標管理
ObjectiveManagement

房地產(chǎn)企業(yè)職位描述
Job description

房地產(chǎn)企業(yè)崗位能力體系
Compentency Management


房地產(chǎn)企業(yè)績效考核
AppraisingPerformance


房地產(chǎn)企業(yè)職位評估
Job Evaluation

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計
Compensation Management


房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)（招聘、培訓、職業(yè)生涯管理）
HR Development

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