房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：曹海良

講師背景：
曹海良個(gè)人簡介資歷背景：清華大學(xué)、北大EMBA客座教授。廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)MARKETING　RESEARCH（美資）市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析員聯(lián)華投資公司中國首席代表臺(tái)灣新華企管顧問公司高級(jí)顧問　　曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性 詳細(xì)>>

曹海良
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房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)（內(nèi)訓(xùn)）

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)

主要議題

主要內(nèi)容

議題一：

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)

Y 現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程

Y 房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化

Y 市場(chǎng)競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

Y 房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)

Y 房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)

Y 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn)：案例分析

Y 房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合

Y 房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：

Y 目標(biāo)管理系統(tǒng)

Y 計(jì)劃管理系統(tǒng)

Y 人力資源支持系統(tǒng)

議題二：

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)

l 中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

l 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)）

l 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系

l 目標(biāo)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求

l 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境）

l 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧

l 各崗位員工目標(biāo)的管理--工作契約

l 各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)

l 如何確保設(shè)定的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

l 案例研究：國內(nèi)知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例）

議題三：

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)

l 建立房地產(chǎn)企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)

l 房地產(chǎn)企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)）

l 績效考核程序與方法

l 績效獎(jiǎng)勵(lì)

l 綜合性績效考核練習(xí)

l 案例分析：一個(gè)杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實(shí)例

議題四：

房地產(chǎn)人力資源管理基礎(chǔ)：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理系統(tǒng)

l 如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理

l 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理

l 職位描述概括與內(nèi)涵

l 職位描述流程與技巧

l 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——典型職位描述

l 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

l 案例分析：研討國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置的對(duì)比分析

議題五：

房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

l 建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則

l 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素

l 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查

l 如何利用市場(chǎng)薪酬調(diào)查的結(jié)果

l 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定

l 如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)

l 房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)

l 房地產(chǎn)企業(yè)留才策略

l 財(cái)富俱樂部的價(jià)值和操作

l 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制

l 案例研究：一個(gè)成功的房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬案例


 


 

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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程時(shí)間：2天課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？?隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺困難？?商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？?如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？?企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？?集團(tuán)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地

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房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營銷管理適合對(duì)象：總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時(shí)間：2天課程前言：古代有位宗教領(lǐng)袖，一天帶著眾多門徒來到一片平原，很遠(yuǎn)的地方有一座很高的山，這時(shí)宗教領(lǐng)袖沖著遠(yuǎn)方的大山連喊了三聲：“大山，你過來！……”等了很久，大山一動(dòng)不動(dòng)，門徒們面面相覷，心想，大師的法力不靈了！這時(shí)，這位宗教領(lǐng)袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說：“即然大山不過來，那么我們就到大

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議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)

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