運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系

運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系

課程目標(biāo)：
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從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維，樹立正確的思想
方法；
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掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方
法。；
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學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企
業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程，建立以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的薪酬體系；
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同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理建立企業(yè)戰(zhàn)略地圖和分解戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效
地落地和達(dá)成；
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重點(diǎn)以案例分析、分享和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的借鑒、講解與解決績(jī)效考核在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用問
題；
? 了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基本概念、模型和流程；
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針對(duì)性的解決實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)和基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)方案的具體方法與技巧。并
學(xué)會(huì)規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn)的薪酬方案。
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掌握構(gòu)建科學(xué)的與時(shí)俱進(jìn)的薪酬結(jié)構(gòu)與體系，達(dá)到解決有效激勵(lì)和科學(xué)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)和被
驅(qū)動(dòng)的矛盾，構(gòu)建科學(xué)績(jī)效與薪酬管理體系的目的。
課程特色：
導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)思維與方法，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)個(gè)案，以專業(yè)理論精要與講
師20多年高管經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，咨詢與訓(xùn)練結(jié)合來實(shí)戰(zhàn)研討，解決企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的
科學(xué)應(yīng)用問題。授予一整套方案模板和流程表單，達(dá)致學(xué)以致用和用以致學(xué)。
培訓(xùn)方式：講授式+研討+實(shí)操演練+感悟的工作坊方式
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、專員
培訓(xùn)天數(shù)：2天（12H）

課程大綱：




上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理
※【引子】：從“和尚廟”到企業(yè)績(jī)效困惑
第一講、績(jī)效管理發(fā)展及其核心理念、目的
1.1績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段
1.2績(jī)效管理的目的和作用是什么？
1.3績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
1.4各級(jí)主管的績(jī)效管理角色與職責(zé)
1.5如何打造企業(yè)績(jī)效文化
※【案例分享】：企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素邏輯關(guān)系圖、
某企業(yè)績(jī)效管理模式模型圖
第二講、現(xiàn)代績(jī)效管理的重要工具與應(yīng)用簡(jiǎn)介
2.1 BSC的核心思想與理念：改變考核的思維模式
2.2平衡記分卡的核心觀點(diǎn)：“四緯度”及內(nèi)涵
2.3什么是KPI？---KPI的定義
2.4 KPI的分類、特性、識(shí)別、設(shè)計(jì)與定義
2.5 KPI篩選原則的創(chuàng)造性應(yīng)用
※【互動(dòng)練習(xí)、討論】:KPI定義及量化表
第三講、運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系的實(shí)施六步驟
3.1-運(yùn)用人力資源工具方法構(gòu)建績(jī)效管理組織職能基礎(chǔ)
3.1.1組織職能與部門管理職能的建立
3.1.2崗位職責(zé)的梳理
※【案例分享】：某企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程與管理思維圖、企業(yè)價(jià)值樹圖
3.2-運(yùn)用BSC構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.2.1依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用BSC原理尋找戰(zhàn)略指標(biāo)；
3.2.2運(yùn)用KPI篩選原則篩選戰(zhàn)略指標(biāo)
3.2.3運(yùn)用BSC原理構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
※【案例分享】：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、為企業(yè)部門做BSC分析
3.3-運(yùn)用四維度思維方法設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系；
3.3.1四緯度法及樹圖法的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用
3.3.2四維評(píng)價(jià)法及其戰(zhàn)略應(yīng)用
3.3.3描述法及其創(chuàng)造性應(yīng)用
互動(dòng)練習(xí)：KPI提取與設(shè)計(jì)
3.4-制定績(jī)效計(jì)劃和實(shí)施方案
3.4.1運(yùn)用PDCA工具進(jìn)行績(jī)效管理
3.4.2績(jī)效方案編制與績(jī)效合約操作
※【練習(xí)研討】：績(jī)效看板
3.5-基于溝通的績(jī)效考核評(píng)估與績(jī)效改善策略
3.5.1考核周期、考核模式的決策
3.5.2管理者的績(jī)效溝通與績(jī)效診斷
3.5.3量化評(píng)價(jià)與績(jī)效改進(jìn)的技巧
3.5.4持續(xù)提升組織績(jī)效的方法
3.5.5持續(xù)提升部門崗位績(jī)效的技巧
互動(dòng)與練習(xí)：?jiǎn)T工績(jī)效不佳原因分析
第四講、績(jī)效成績(jī)應(yīng)用決策：績(jī)效矩陣圖的應(yīng)用
4.1績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金決策：
4.2培訓(xùn)發(fā)展、年度晉升、人事異動(dòng)策略
4.3績(jī)效數(shù)據(jù)管理對(duì)戰(zhàn)略決策支持運(yùn)用
4.4績(jī)效矩陣圖與企業(yè)人才矩陣的結(jié)合應(yīng)用
※【練習(xí)研討】：企業(yè)的績(jī)效矩陣圖
下篇：建立有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效為基礎(chǔ)的企業(yè)薪酬體系
引子：A公司所面臨的問題
第五講、薪酬體系構(gòu)建的基礎(chǔ)：任職資格與管理
5.1任職資格與標(biāo)準(zhǔn)
5.2任職資格體系構(gòu)成
5.3任職資格管理與應(yīng)用
☆討論：什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
第六講、基于戰(zhàn)略的績(jī)效薪酬規(guī)劃
6.1績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.2績(jī)效薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素
6.3績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本模式
案例與互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的作用與關(guān)系
第七講、基于職位、績(jī)效與能力的彈性薪酬體系
7.1基于職位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
7.2市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
7.3如何貫徹三公原則？
☆ 案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
7.4任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)應(yīng)
7.5職能級(jí)別工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 案例與互動(dòng)：某公司的基于戰(zhàn)略的績(jī)效職能級(jí)別工資規(guī)劃與討論
第八講、全面基于戰(zhàn)略的績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
8.1績(jī)效薪酬矩陣圖設(shè)計(jì)技巧
8.2基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
8.3基于忠誠(chéng)的薪酬的設(shè)計(jì)
8.4薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用
8.5員工薪點(diǎn)數(shù)編制確定
☆演練：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)、
案例與互動(dòng)：基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效薪酬方案規(guī)劃模型


結(jié)語(yǔ)：人性化管理與科學(xué)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)體現(xiàn)，科學(xué)與
人性的績(jī)效薪酬管理將成為第五代管理的核心。

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