易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道
易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道詳細(xì)內(nèi)容
易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道
易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道
(2014年度陳德起傾心力作)
【課程背景】
悠悠華夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和諧化成文明!讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國(guó)學(xué)助推民族復(fù)興,是翰德易道國(guó)學(xué)院一直致力追求的目標(biāo)。
本課程以俯瞰東西方文化的全新視角,探討智道、人道、商道,成功的非“?!敝溃徊┮舷挛迩旯沤裰型庾钌现腔鄣慕?jīng)典個(gè)案,剖析商業(yè)文明中人的睿智脈絡(luò),領(lǐng)會(huì)天道法則。
【課程原理】
“一陰一陽(yáng)之謂道,繼之者善也,成之者性也?!标庩?yáng)之道既揭示世界萬(wàn)物生發(fā)的根本規(guī)律,也揭示企業(yè)生存與發(fā)展的平衡規(guī)律。
【課程價(jià)值】
強(qiáng)企必強(qiáng)首----掌握企業(yè)做大做強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)六級(jí)能量,管理六級(jí)模型,促使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
該課程有陰陽(yáng)平衡之道,有法術(shù)整合之器,有中西融合之要;
該課程針對(duì)老板們的私密性和獨(dú)特性,給出全面性、逐級(jí)性的統(tǒng)御妙方,既有深度和高度,又有密度和數(shù)術(shù);既解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題,也解決企業(yè)管理問(wèn)題;既解決創(chuàng)業(yè)的難題,讓創(chuàng)業(yè)者明白企業(yè)成功之道,也解決發(fā)展的難題,讓起步者明白企業(yè)做大之理。
【課程特色】
1、原創(chuàng)性——“古為今用,中西結(jié)合”:根據(jù)易經(jīng)國(guó)學(xué)的道術(shù),易道課程體系既有陰陽(yáng)平衡之道,也有中西融合之要,并形成國(guó)學(xué)理論工具化、西學(xué)理論中國(guó)化、培訓(xùn)咨詢教練化和培訓(xùn)情景愉悅化等風(fēng)格。特別是易經(jīng)乾卦和坤卦六爻,創(chuàng)造性提出領(lǐng)袖六級(jí)御道。
2、獨(dú)特性——“領(lǐng)導(dǎo)密方,管理道法”:易道課程體現(xiàn)針對(duì)老板們的私密性和獨(dú)特性,給出全面性、逐級(jí)性的統(tǒng)御妙方,既有深度和高度,又有密度和數(shù)術(shù)。
3、實(shí)戰(zhàn)性——“開(kāi)眼開(kāi)智,落地開(kāi)花”:易道課程體系既解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題,也解決企業(yè)管理問(wèn)題。
4、延展性——“創(chuàng)業(yè)之道,做強(qiáng)之理”:易道課程體系既解決創(chuàng)業(yè)的難題,讓創(chuàng)業(yè)者明白企業(yè)成功之道,也解決發(fā)展的難題,讓起步者明白企業(yè)做大之理。
【課程延展】“易道領(lǐng)袖匯”
每月舉辦“易道國(guó)學(xué)讀書(shū)匯”,以傳統(tǒng)文化為紐帶,探賾分享易學(xué)、道學(xué)、儒學(xué)、兵學(xué)、佛學(xué)、史學(xué)、法家等國(guó)學(xué)精粹;親身聆聽(tīng)知名教授學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)管理大師、成功企業(yè)家鼎尚智慧,把脈企業(yè)管理問(wèn)題;融入共賞學(xué)習(xí)交流平臺(tái),同門(mén)互訪,經(jīng)驗(yàn)分享,理清思路,資源鏈接,對(duì)接業(yè)務(wù),達(dá)成多贏。
【課程課時(shí)】
2~4天
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等高層領(lǐng)導(dǎo)管理人士
【課程形式】
演講與互動(dòng)、演練與案例
【課程大綱】
易道義理:陰陽(yáng)之道,萬(wàn)物之源,陰陽(yáng)平衡,萬(wàn)物和諧
易道能量:乾坤氤氳,領(lǐng)袖氣魄大哉乾元,領(lǐng)袖氣量厚哉坤元
易道結(jié)構(gòu):企業(yè)領(lǐng)袖統(tǒng)御之道(領(lǐng)導(dǎo)+管理)/企業(yè)成功六級(jí)御道
第一級(jí) 御智:領(lǐng)袖智慧與商業(yè)模式
蒙卦:蒙以養(yǎng)正,圣功也
一.“你的能量超乎想想”:能量超強(qiáng)業(yè)績(jī)無(wú)量
@工具應(yīng)用—“生而知之”:智慧道法
@工具應(yīng)用—“所立卓爾”:讀書(shū)為高
二.“一原三線”:智慧源泉
1.“推天道明人事”:周易智慧
2.“陰陽(yáng)之道”:人生無(wú)悔,平衡為最
@工具應(yīng)用—“不為其大,終為大”:產(chǎn)品策略博弈法
3.“不戰(zhàn)屈兵”:競(jìng)爭(zhēng)不如競(jìng)合
三.“動(dòng)乎險(xiǎn)中”:選準(zhǔn)行業(yè),辛勤耕耘
@工具應(yīng)用—商業(yè)模式:實(shí)業(yè)與“牧場(chǎng)”,資本與“獵槍”
案例分析:智慧性領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
第二級(jí) 御師:組織行為與組織模式
師卦:能以眾正﹒可以王矣
一.“天下重器”:知人善任
“與鬼神合吉兇”:高人眼里無(wú)小人
“謙謙君子”:終不可及
@工具應(yīng)用—“黃金搭檔”:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
二.“造血機(jī)制”:打造鐵軍
@工具應(yīng)用—“情理利夢(mèng)”:留人用人
@工具應(yīng)用—“顧問(wèn)管理”:內(nèi)力不夠外腦相助
三.“教以人倫”:打造和諧組織
@工具應(yīng)用:和諧團(tuán)隊(duì)四原則
咸卦:柔上剛下?天下和平
第三級(jí) 御控:運(yùn)營(yíng)管理與控制體系
明夷卦:內(nèi)蒙大難﹒能正其志
@“以史為鑒”:基業(yè)常青
一.“臣主異利”:管控原因
@“奸術(shù)”:五壅、六微、八奸
二.“德刑兼用”:控制原則/控制辦法——除奸與防奸
@.工具應(yīng)用—“帝王之具”:君主的勢(shì)法術(shù)
@工具應(yīng)用—“相生相克”:控制之器
三.“以法為教”:完善法制體系
@工具應(yīng)用—“靜退以為寶”:以靜制動(dòng)
第四級(jí) 御變:變革創(chuàng)新與市場(chǎng)擴(kuò)張
革卦:順天應(yīng)人﹒治歷明時(shí)
@古代變革
一.“乾道乃革”:變通而久
二.“易者變也”:創(chuàng)變道法
@工具應(yīng)用—“量變質(zhì)變”:12消息卦,循序漸變
@工具應(yīng)用—“否定否定”:否極泰來(lái),陰陽(yáng)突變
@工具應(yīng)用—“錯(cuò)綜復(fù)雜”:64卦關(guān)系,交相互變
@工具應(yīng)用—“正中比應(yīng)”:三極之道,言乎變也
三.“吉兇生大業(yè)”:融資、購(gòu)并、上市
@工具應(yīng)用—融資法則
@工具應(yīng)用—購(gòu)并法則
第五級(jí) 御德:領(lǐng)導(dǎo)修為與企業(yè)文化
@修養(yǎng)的境界
謙卦:勞謙君子?高不傲譽(yù)一.“仁愛(ài)為本”:盛德至善
@工具應(yīng)用:“明王之道”:內(nèi)修外行,孝悌的酵母作用
@工具應(yīng)用—“以德行仁”:魅力無(wú)窮/君子魅力指數(shù)
二.“權(quán)變中庸”:中道和諧
@工具應(yīng)用:“書(shū)言盡意”:表達(dá)藝術(shù)
三.“化育萬(wàn)物”:企業(yè)文化
@工具應(yīng)用—企業(yè)文化建設(shè)四步法則
第六級(jí) 御謀:決策藝術(shù)與基業(yè)常青
夬卦:果斷決柔﹒健悅決和一.“正合奇勝”:生生不息,吉無(wú)不利——績(jī)效是檢驗(yàn)決策的根本標(biāo)準(zhǔn)
@工具應(yīng)用—獲取利益價(jià)值:追利三步——你追利,還是利追你@工具應(yīng)用—提升品牌價(jià)值:品牌增值七法
二.“健而悅,決而和”:決策方法
@工具應(yīng)用—決策方法之時(shí)空觀——先后天八卦
@工具應(yīng)用—決策方法之整體觀:六十四卦密碼表
@工具應(yīng)用—決策方法之掃描法
三.“極數(shù)知來(lái)”:企業(yè)接班人的標(biāo)準(zhǔn)
@工具應(yīng)用—企業(yè)接班人的條件
@工具應(yīng)用—基業(yè)常青與組織傳承
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)的境界
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MTP中層管理者全能訓(xùn)練 01.01
MTP中層管理者全能訓(xùn)練課程大綱: 引言部分: 形勢(shì)認(rèn)知——企業(yè)管理的三大戰(zhàn)略基石、四輪驅(qū)動(dòng)模式 角色認(rèn)知——中層管理者的關(guān)系定位、角色定位 游戲:認(rèn)清自己,擔(dān)當(dāng)重任 完成角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)轉(zhuǎn)型變革——MTP五項(xiàng)全能課程導(dǎo) 職能:運(yùn)籌幃幄——計(jì)劃 一、新形勢(shì)新任務(wù)——科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空 工具運(yùn)用:三三計(jì)劃法 二、提升決斷能力,理解決策能力
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打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱: 緒論 巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝 卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉之腦圖 核心問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)比人才更重要 主要解決:團(tuán)隊(duì)是什么?為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移?打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)是什么? 一、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)——學(xué)習(xí)力 成功者的二元能量 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界 核心問(wèn)題:學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)歷程 主要解決:團(tuán)隊(duì)管理
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