《銀行:個人客戶經(jīng)理營銷能力提升培訓》
《銀行:個人客戶經(jīng)理營銷能力提升培訓》詳細內(nèi)容
《銀行:個人客戶經(jīng)理營銷能力提升培訓》
《銀行:個人客戶經(jīng)理營銷能力提升培訓》
【授課時長】
實戰(zhàn)版4天、濃縮版2天
【授課對象】
銀行個人客戶經(jīng)理
【課程大綱】
(領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)
頭腦風暴:您碰到哪些關于銀行理財產(chǎn)品營銷技巧、客戶維護等方面的問題? 每人提一個問題, 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學員實際難題。
前言:
1.銀行業(yè)的激烈競爭現(xiàn)狀
2.現(xiàn)代銀行銷售面臨的問題
3.未來銀行發(fā)展趨勢
4.銷售重要性
5.銀行客戶經(jīng)理每天自省
第一章、客戶經(jīng)理的定位篇(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練)
一、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的 五大共有特征
(一) 做客戶顧問的核心:提供價值
(二)做客戶顧問的衡量標準:解決問題
(三)超越只是為了留住客戶
(四)口碑傳播與轉告優(yōu)先
(五)個人價值
第二章、新銀行銷售的核心流程篇(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練)
一、建立信任
(一)快速建立個人信任的三條有效途徑
(二)快速打通客戶關系的九大基本功
(三)客戶基本信息掌握和分析
(四)對銀行客戶的評估:三項衡量指標
二、挖掘需求
(一)入門版:直接陳述引導
(二)初級版:提問引導技巧
(三)中級版:制造痛苦引導技巧
(四)高級版:委婉提醒技巧+三明治
(五)超佳版:SPIN技巧+三明治+委婉提醒技巧
三、提出方案
(一)銀行業(yè)務方案呈現(xiàn)的13大方法
(二)銀行客戶解決方案的原則 (三)銀行客戶的四大興奮點
(四)如何在同質(zhì)化方案中脫穎而出
四、異議處理:異議處理的十二大方法
五、促成辦理
(一)二選一式促成法
(二)步步為營促成法
(三)假設成交促成法
(四)體驗成交促成法
(五)利弊分析促成法
(六)限時限量促成法
(七)請求成交促成法
六、全面服務
七、深度營銷
模擬演練、點評分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第三章、客戶經(jīng)理的營銷技能篇(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練)
一、如何分析客戶心理及滿足客戶心理需求?
二、互聯(lián)網(wǎng)+時代,網(wǎng)絡工具如何運用?
(一)如何高效的聯(lián)絡客戶?
(二)如何發(fā)廣告,讓客戶不反感?
(三)如何讓客戶常常記住我們?
三、如何快速有效地開發(fā)出潛在客戶?
(一)潛在客戶的三個必要條件
(二)潛在客戶識別與確認
(三)開發(fā)潛在客戶的三大有效捷徑
四、如何做到有效表達?
(一)如何運用診斷式提問嗎?
(二)如何贊美客戶?
(三)如何溝通,讓客戶開心?
五、如何把握住成交的關鍵時刻?
(一)如何辨識成交的六大信號?
(二)最有效的成交問話有哪些?
(三)成交的關鍵時刻:臨門一腳的把握
六、如何有效化解客戶的拒絕?
(一)客戶拒絕的形式
(二)客戶拒絕的心理分析
(三)應對客戶拒絕的有效流程
(四)直接破解客戶拒絕的12個常用方法
(五)典型拒絕理由應對話術
七、如何把流失的客戶找回來?
(一)流失的客戶再開發(fā):挖掘金礦
(二)高端客戶流失的跡象
(三)找回流失的客戶
(四)挽回流失顧客的五個步驟
八、如何有效操作深度開發(fā)和交叉銷售?
(一) 客戶深度開發(fā)的三大原則
(二)客戶深度開發(fā)的步驟
(三)客戶深度開發(fā)的捷徑
(四)客戶全面服務營銷
案例分析及模擬演練:
案例一:劉先生,約45歲,某企業(yè)主, 多次推薦,他均以保險收益太低,為由拒絕營銷
案例二:張姐, 約35歲, 某事業(yè)單位職工, 多次推薦,她均稱以前在銀行被騙過, 再也不相信銀行了, 只存活期,其它都不辦理。
模擬演練、點評分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第四章、客戶經(jīng)理的素質(zhì)篇(頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析)
一、成為優(yōu)秀客戶經(jīng)理需要具備的三大條件
(一)良好的心理素質(zhì)及強大的內(nèi)心
(二)學會用全局思維與共贏語言
(三)獲得團隊支持
二、掌握業(yè)績自我管理技能
1.目標管理
2.時間管理
3.工作計劃
4.團隊配合
5.情緒管理
6.客戶管理
7.資源整合
8.管理VS服從
9.融力VS融資VS融客
三、如何保持強大信念
(一)受挫后如何調(diào)整情緒
(二)如何培養(yǎng)堅定信念?
案例分析及模擬演練:
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導:頒獎
五、企業(yè)領導:總結發(fā)言
六、合影:集體合影
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