企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：初勇鋼

講師背景：
初勇鋼個(gè)人簡(jiǎn)介【講師背景】中國(guó)式管理咨詢(xún)專(zhuān)家資源整合分析師　　　　團(tuán)隊(duì)打造大師人力資源管理專(zhuān)家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級(jí)咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理咨詢(xún)式培訓(xùn)師擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超 詳細(xì)>>

初勇鋼
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計(jì)

企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓(xùn)大綱

【背景介紹】

企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計(jì)。定崗定編設(shè)計(jì)
作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，
更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)
工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢(xún)界、企業(yè)界有很多理
論、方法，但是沒(méi)有成型方法論能夠指導(dǎo)企業(yè)有效開(kāi)展此項(xiàng)工作。

本課程是以大型企業(yè)集團(tuán)公司咨詢(xún)案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢(xún)?nèi)?xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)
、操作工具。重點(diǎn)分享技術(shù)類(lèi)人員、職能管理類(lèi)人員、營(yíng)銷(xiāo)職能管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員的
三定工作重點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項(xiàng)目的目的

【培訓(xùn)對(duì)象】

針對(duì)希望操作三定工作的企業(yè)中各級(jí)人力資源管理者與咨詢(xún)公司的人力資源咨詢(xún)師

【課程大綱】

三定項(xiàng)目實(shí)操八步驟（開(kāi)兩會(huì)過(guò)三關(guān)）

第一步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭(zhēng)取各種量支持

很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備工作當(dāng)中
，重點(diǎn)要做哪些事情？
1. 組建三定工作項(xiàng)目組
■ 如何組建三定工作項(xiàng)目組
■ 三定項(xiàng)目組有哪些人員參加
■ 項(xiàng)目組成員的能力要求是什么

2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
■ 三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？
■ 推進(jìn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)是什么？
■ 案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃?
3．三定項(xiàng)目需求的確定
■ 常見(jiàn)的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么
■ 確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？

4．開(kāi)展前期的輔助工作開(kāi)展
■ 進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作
■ 三定項(xiàng)目成功的三個(gè)主要決定因素
■ 三定項(xiàng)目的配套工作開(kāi)展

第二步、召開(kāi)三定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（第一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）

■ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的和意義，
■ 啟動(dòng)會(huì)的常用流程
■ 啟動(dòng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)講什么
■ 啟動(dòng)會(huì)上項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么
■ 各部門(mén)如何進(jìn)行三定自查工作
■ 自查自糾文件的編寫(xiě)要求
■ 部門(mén)自查結(jié)果的常見(jiàn)誤區(qū)與應(yīng)對(duì)

實(shí)戰(zhàn)工具：部門(mén)自查三定項(xiàng)目模板


第三步、崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)會(huì)，崗位工作量化（第二場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）

■ 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作
■ 三定工作在人力資源管理體系中的位置
■ 三定工作的基本邏輯流程什么？
■ 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
■ 什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義
■ （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操
■ 如何召開(kāi)崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)會(huì)
■ 崗位如何進(jìn)行量化分析


實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿(mǎn)度模板

第四步、三定方案設(shè)計(jì)

■ 定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么
■ 定崗、定編的基本原則
■ 定崗的實(shí)際操作方法
■ 定編的常見(jiàn)方法
■
案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類(lèi)人員、職能管理類(lèi)人員、營(yíng)銷(xiāo)職能管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員定
崗定編的要點(diǎn)分享


第五步、方案初審

■ 確定三定初稿設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
■ 方案初審有哪些部門(mén)進(jìn)行
■ 初審時(shí)的注意事項(xiàng)
■ 初審時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題與解答
■ 案例分享：某初審文件的分析


第六步、方案會(huì)審

■ 確定三定會(huì)審設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
■ 方案會(huì)審有哪些部門(mén)進(jìn)行
■ 會(huì)審審時(shí)的注意事項(xiàng)
■ 會(huì)審時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題與解答
■ 案例分享：某會(huì)審文件的分析

第七步、高層匯報(bào)

■ 什么時(shí)候進(jìn)行高層匯報(bào)
■ 向高層匯報(bào)的目的與意義
■ 匯報(bào)的內(nèi)容是什么？
■ 案例分享：某匯報(bào)文件的分析


第八步、 三定方案終稿確定

■ 三定終稿方案確定時(shí)尺度的把握
■ 人員分流計(jì)劃的確定
■ 三定方案編寫(xiě)的格式要求



 

初勇鋼老師的其它課程

部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)編制-咨詢(xún)式培訓(xùn)課程提綱【課程提綱】單元一、問(wèn)題診斷采用診斷問(wèn)卷、高層訪談、專(zhuān)家會(huì)議等形式，對(duì)企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢(xún)是培訓(xùn)需求解決的3個(gè)核心問(wèn)題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)案例：工作職責(zé)分歧（一）職位分析與《職位說(shuō)明書(shū)》的意義與作用■管理者和員工的困惑■部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)

 講師：初勇鋼詳情

招聘與面試技巧培訓(xùn)大綱【背景介紹】一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。“與其教一只火雞上樹(shù)，不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也

 講師：初勇鋼詳情

如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見(jiàn)問(wèn)題？2.人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）3.人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)分類(lèi)方法4.人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)？5.制定人力資源規(guī)定的3個(gè)思考重點(diǎn)6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？8.什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）9.案例

 講師：初勇鋼詳情

企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計(jì)【培訓(xùn)收益】?了解什么是任職資格以及任職資格的價(jià)值。?系統(tǒng)掌握職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能（課程重點(diǎn)）。?掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、績(jī)效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對(duì)職位類(lèi)的能力要求（課程重點(diǎn)）。?系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能（課程重點(diǎn)）。?了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的方法與技能。?系統(tǒng)掌握任

 講師：初勇鋼詳情

酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，無(wú)論新、老員工都沒(méi)有明確的發(fā)展通道；縱向看不到未來(lái)，橫向無(wú)法流動(dòng)；官本位思想嚴(yán)重影響下，不當(dāng)“官”就沒(méi)有前途，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專(zhuān)家流失率居高不下。個(gè)人價(jià)值無(wú)法得到增值，士氣日益消極。1.關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道1.職業(yè)發(fā)展通道管理常見(jiàn)問(wèn)題2.為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？2.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟第一步、業(yè)務(wù)體系

 講師：初勇鋼詳情

企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型（三階段九步驟）課程背景：　如果招聘一個(gè)員工去爬樹(shù)，你要招聘火雞還是松鼠？答案當(dāng)然是“火雞”，問(wèn)題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同？管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)（建立勝任素質(zhì)模型）？如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、大量人員參與，外請(qǐng)咨詢(xún)公司費(fèi)用昂貴

 講師：初勇鋼詳情

單元一、問(wèn)題診斷采用診斷問(wèn)卷、高層訪談、講師會(huì)議等形式，對(duì)企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢(xún)是培訓(xùn)需求解決的3個(gè)核心問(wèn)題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)案例：工作職責(zé)分歧（一）職位分析與《職位說(shuō)明書(shū)》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說(shuō)明書(shū)》的含

 講師：初勇鋼詳情

一、選對(duì)人與高績(jī)效1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯(cuò)人的代價(jià)？3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績(jī)效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)2、崗位勝任素質(zhì)與員工個(gè)人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任

 講師：初勇鋼詳情

章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見(jiàn)問(wèn)題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項(xiàng)3、角色分析工具應(yīng)用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、職業(yè)通道設(shè)計(jì)的3個(gè)基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類(lèi)型？第三、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)的劃分方式，基于角色1、崗位的

 講師：初勇鋼詳情

章招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)人才招聘中常見(jiàn)的現(xiàn)象n臨時(shí)性招聘與計(jì)劃招聘n招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題n面試人員的能力問(wèn)題n招聘流程缺失問(wèn)題n下級(jí)招聘上級(jí)n新進(jìn)人

 講師：初勇鋼詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有