《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式》企業(yè)培訓(xùn)版


《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》

————用經(jīng)營(yíng)思想把管理做簡(jiǎn)單

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【課程背景】
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，
是他掌舵京瓷、
KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
3、78歲時(shí)以門(mén)外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新
上市，成功的讓日航涅槃重生。
4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。
【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把
組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)
意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
【課程特色】
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1. 現(xiàn)場(chǎng)建模、模型在手、輕松落地
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)模型易實(shí)施、見(jiàn)效快
。
2. 化繁為簡(jiǎn)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、更接地氣
更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實(shí)戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)操練，案例剖析，通俗易懂
。

【部分客戶改善案例】
【制造業(yè)—華電集團(tuán)】華電集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)2012年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)629%，2
013年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)212%，2014年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.47%，推行3年累計(jì)完成利潤(rùn)62115萬(wàn)元
，仇總因?yàn)橐M(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙分公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高收益。2015年初升任
華電集團(tuán)湖南省總經(jīng)理。

【服裝業(yè)—上海馬克華菲】2013年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，同年業(yè)績(jī)倍增2.6倍，2013年銷售額
12億，當(dāng)年盈利7900萬(wàn)，2014年銷售額16億，利潤(rùn)達(dá)到1.5億元；
【連鎖業(yè)—濟(jì)南麥迪格視光】2015年推行阿米巴經(jīng)營(yíng)3個(gè)月，公司的費(fèi)用下降30%，節(jié)約1
000萬(wàn)元費(fèi)用；

【餐飲業(yè)—真功夫】2015年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，推行的部分店比沒(méi)有推行的利潤(rùn)高30%以上
，集團(tuán)將全面化推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)。

【制造業(yè)—浙江浦寧不銹鋼】2015年6月開(kāi)始學(xué)習(xí)阿米巴，8月份開(kāi)始導(dǎo)入；導(dǎo)入前月生產(chǎn)
量9千噸316人，導(dǎo)入后月生產(chǎn)量14千噸195人；員工個(gè)體工資上漲35%，公司整體工資每
月節(jié)省85萬(wàn)。

【外貿(mào)業(yè)—寧波東方機(jī)械進(jìn)出口】2014年12月份開(kāi)始學(xué)習(xí)阿米巴，銷售額提升30%，利潤(rùn)
提升50%，員工積極性比以前大大提升。

【課程內(nèi)容介紹】2天1晚

開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)！
第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營(yíng)理念決定——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)共識(shí)：
1、為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)？
2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
3、提煉自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)
(阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價(jià)值觀構(gòu)建
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)要從組織演變開(kāi)始——阿米巴組織演變系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略
2、新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
(阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報(bào)告
3、企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用
4、如何設(shè)計(jì)滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？
(阿米巴落地方案3——設(shè)計(jì)本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)
5、阿米巴組織設(shè)計(jì)都要掌握哪些要點(diǎn)？
6、如何利用阿米巴組織減少管理層級(jí)？
7、如何設(shè)計(jì)發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？
(阿米巴落地方案4——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際情況的阿米巴組織架構(gòu)
第三單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力要用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)提高——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類
(阿米巴落地方案5——企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目定義與分類
2、變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？
3、常用3種資金占用利息比例的確定
(阿米巴落地方案6——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
4、如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度？
5、保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營(yíng)分析中的作用
6、成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力有哪些影響？
第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨(dú)立核算系統(tǒng)
1、企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> 2、部門(mén)之間交易內(nèi)容決定了定價(jià)方式的不同？
3、通過(guò)內(nèi)部交易關(guān)系確定部門(mén)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
4、如何通過(guò)內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門(mén)？
(阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級(jí)內(nèi)部交易關(guān)系圖
5、通過(guò)費(fèi)用歸屬來(lái)確定部門(mén)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
6、如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門(mén)之間才不會(huì)有爭(zhēng)議？
7、如何通過(guò)6種假設(shè)驗(yàn)證內(nèi)部定價(jià)的合理性？
8、如何選擇適合本企業(yè)和部門(mén)的內(nèi)部定價(jià)法？
9、教你如何更加合理測(cè)算不同產(chǎn)品的加價(jià)率？
10、如何利用內(nèi)部定價(jià)更好地指導(dǎo)外部定價(jià)？
(阿米巴落地方案8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系
(阿米巴落地方案9——設(shè)計(jì)本企業(yè)1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
第五單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
1、如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？
2、如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤(rùn)預(yù)算？
3、如何將公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行部門(mén)分解？
(阿米巴落地方案10——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營(yíng)損益計(jì)劃
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
(阿米巴落地方案11——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第六單元 企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績(jī)改善系統(tǒng)
1、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與計(jì)劃損益差異分析
(阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)模型構(gòu)建
2、TCD課題改善
3、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)》流程
(阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)的3個(gè)方案
第七單元 員工獲得認(rèn)同最好做到及時(shí)評(píng)價(jià)——阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1、阿米巴的組織績(jī)效評(píng)價(jià)模型
2、二元制個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
3、阿米巴績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路
(阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案
第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評(píng)獎(jiǎng)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營(yíng)落地九大步驟





【主講導(dǎo)師介紹】


? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化咨詢師
? NLP國(guó)際教練技術(shù)體系執(zhí)行師/導(dǎo)師
? 企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師
? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀講師
? 時(shí)代光華商學(xué)院 特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米
巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建

部分服務(wù)企業(yè)：
曾受邀為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐電力、華能集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信
、招商銀行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、富士康集團(tuán)、中國(guó)廢舊物資網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、福田汽車
、大眾汽車、航天科工、TCL電子、河北建設(shè)、蘇寧電器、中海油、圣象集團(tuán)等企業(yè)展開(kāi)
培訓(xùn)。

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