《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理模式》公益版

《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式》
——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營秘訣



“經(jīng)營之圣”稻盛和夫：


京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式的推動(dòng)！?所謂的阿
米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員
的智慧和努力來完成目標(biāo)。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能
夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容。

華為——任正非：

稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈，沒有別的招數(shù)，就兩招：一是敬天愛人，尊重員工，
讓員工由被動(dòng)工作變主動(dòng)工作；二是阿米巴，用一套會(huì)計(jì)核算體系植入人力資源管理，
去量化組織中每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人操作多少價(jià)值。我經(jīng)常說小企業(yè)做大，大企業(yè)做小，華
為和稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營是一樣的，實(shí)際上就是拿一套量化的會(huì)計(jì)核算體系來看每個(gè)
人的價(jià)值。


阿里巴巴——馬云：


“如果說以前我們一直想把小公司做大，而今天更多大企業(yè)想把公司變小?！蔽覍⒗?br /> 巴巴的7個(gè)事業(yè)群劃分為了25個(gè)事業(yè)部，這25個(gè)事業(yè)部內(nèi)部還可以繼續(xù)化小經(jīng)營核算單位
，目的是通過獨(dú)立經(jīng)營，培養(yǎng)經(jīng)營人才，把阿里巴巴做大做強(qiáng)，做成百年企業(yè)才是目的
。


海爾集團(tuán)——張瑞敏：

海爾需要從內(nèi)部打破
、這才是新的生命！阿米巴所要改變的就是科層制官大一級(jí)壓死人的現(xiàn)狀，讓組織極大
限度地扁平化，阿米巴突破了一個(gè)企業(yè)組織的局限。原來的金字塔壓扁了，員工沒有領(lǐng)
導(dǎo)了，過去聽上級(jí)的，現(xiàn)在聽用戶的”。

阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效體現(xiàn)在：
? 用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
? 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
?
通過經(jīng)營會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
?
內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競爭與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局
；
? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效，用“最少的人，做最多的事”；
? 獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
? 展開有效的業(yè)績分析，全員自動(dòng)自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
?
培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來
；
? 實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……
【課程大綱】
第一部分 什么是阿米巴經(jīng)營
1、阿米巴的生物學(xué)特性
2、阿米巴經(jīng)營的定義
3、阿米巴經(jīng)營的根本目的
4、支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱
5、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
第二部分 阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤
1、經(jīng)營哲學(xué) 凝聚人心
2、靈活高效的阿米巴組織
3、核算系統(tǒng) 精打細(xì)算，
4、內(nèi)部交易與獨(dú)立核算
5、考核與分配如何活用
6、內(nèi)部PDCA的循環(huán)建立
第三部分 如何正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營
1、阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段
2、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則
3、正確推行阿米巴經(jīng)營的九大步驟
第四部分 阿米巴經(jīng)營本土推行成果展示
1、國內(nèi)部分企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營成果展示



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專注為社會(huì)各界企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，服務(wù)的企業(yè)有：
1、千億級(jí)以上的企業(yè)有：華為、中興、格力、新希望、華電、上海電氣、中石化等；
2、百億到千億級(jí)的企業(yè)有：天能集團(tuán)、魯西化工、杭氧集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)等；
3、十億到百億級(jí)的企業(yè)有：馬克華菲、真功夫、七匹狼、浪奇、萬果園等；
4、一億到十億級(jí)的企業(yè)有：亞士漆、金果老農(nóng)、麥迪格、達(dá)麗雅等；
5、一億以下的企業(yè)有：愛買服飾、仁和樓、好伴便利、環(huán)宇印務(wù)等；

阿米巴經(jīng)營模式不分區(qū)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，都取得了明顯的成效：
上海馬克華菲：2013年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，使業(yè)績翻了2.6倍，當(dāng)年盈利7900萬，2014年利
潤超額達(dá)到1.5億元；
濟(jì)南麥迪格視光有限公司：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營1個(gè)半月，公司的費(fèi)用下降30%，省下的費(fèi)用
保守估算1000萬元；
華電集團(tuán)：華電集團(tuán)長沙分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營2012年利潤同比增長629%，2013年利潤
同比增長212%，2014年利潤同比增長12.47%，推行3年累計(jì)完成利潤62115萬元，仇總因
為引進(jìn)阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)長沙分公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高收益。2015年初升任華電集團(tuán)
湖南省總經(jīng)理；
內(nèi)蒙古達(dá)麗雅鞋城：2014年開始推行阿米巴經(jīng)營模式，銷售額同比增長了30%，員工的成
本意識(shí)提高，利潤大幅度提高，團(tuán)隊(duì)士氣，凝聚力高漲；
江蘇仁和樓餐飲：2014年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的店比沒有導(dǎo)入的店利潤要高2倍多，學(xué)習(xí)受益
后邀請江蘇餐飲協(xié)會(huì)的數(shù)十家餐飲企業(yè)組團(tuán)前來學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班；

【主講導(dǎo)師介紹】


? 阿米巴經(jīng)營模式本土化咨詢師
? NLP國際教練技術(shù)體系執(zhí)行師/導(dǎo)師
? 企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師
? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀講師
? 時(shí)代光華商學(xué)院 特聘講師

擅長領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米
巴組織績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建

部分服務(wù)企業(yè)：
曾受邀為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐電力、華能集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信
、招商銀行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、富士康集團(tuán)、中國廢舊物資網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、福田汽車
、大眾汽車、航天科工、TCL電子、河北建設(shè)、蘇寧電器、中海油、圣象集團(tuán)等企業(yè)展開
培訓(xùn)。

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