《目標、時間管理》課綱

  培訓講師:魏濱

講師背景:
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師(認證版權(quán)課程)★AACTP行動學習促動師(認證版權(quán)課程)★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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《目標、時間管理》課綱詳細內(nèi)容

《目標、時間管理》課綱


《目標、時間管理》
(1~2天課時)
主講:魏濱

【課程目標】
目標管理:
? 了解目標管理的構(gòu)思,培養(yǎng)主動工作的意識
? 把握目標管理的本質(zhì)
? 握目標管理和數(shù)值管理的區(qū)別
? 掌握目標管理的事實方法
? 練習指導部下進行目標管理的能力
時間管理:
1、認識到時間管理的重要性。
2、做事更具條理性,表現(xiàn)在以下幾方面:
- 能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù);
- 按照工作的輕重緩急,確定處理的先后次序;
- 制定工作計劃。
3、通過有效地授權(quán)管理員工。
4、制定行動計劃,提高組織管理能力。

【課程特色】
百強企業(yè)的內(nèi)訓課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
2、結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
3、針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論
+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員,以效果為導向,
幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】
第一篇:目標管理
1、目標的意義
2、目標管理的定義
3、97%的人不設(shè)定目標的原因
第二篇:目標的設(shè)定與分解
1. 目標設(shè)定的范圍
2. 設(shè)定目標的前提
3. 設(shè)定目標的五項原則
4. 強烈的企圖心
5. 目標一定要視覺化
6. 遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行分解目標
■ 提前設(shè)定目標(設(shè)定目標時間)
■ 堅持改進
■ 定期評估檢查
設(shè)定目標讓我們找到要去的終點
時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達
第三篇:時間管理
一、認識時間管理
二、你目前的時間是如何利用的
三、出色的自我時間管理
四、時間管理的好處
五、時間管理的重要性
1、如何找到浪費時間的原因
2、時間管理的原則
體驗游戲:撕紙人生
視頻賞析:死神的賬單
第四篇:用SMART標準提高效率
一、目標明確,行動才有效
二、目標管控,量化要到位
三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力
四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連
第五篇:四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事
一、分清工作的緊急、重要,分類管理
二、如何設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)
三、選擇工作處理的最佳時機
四、“做正確的事”與“正確的做事”
第六篇:精簡—優(yōu)化工作流程細則
一、先預想最佳的做事流程
二、化繁為簡地優(yōu)化流程
三、推倒重來也是流程化
第七篇:80/20法則—把時間用于少數(shù)重要的事
一、把時間留給最重要的事,執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析
二、專注于最重要的事,如何判斷輕重緩急
三、要事優(yōu)先,為最重要的事創(chuàng)造時間
四、減少多余責任的時間消耗
五、在高效的時間段做重要的事
六、案例討論:銷售老總的一天
第八篇:學會授權(quán)
一、高效能的秘訣 ---- 授權(quán)
二、授權(quán)的障礙:舍不得,不信任
三、授權(quán)的步驟
四、授權(quán)、合并、精簡、舍棄


 

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