360領導力課程大綱（六維領導力）

  培訓講師：夏崢

講師背景：
夏崢老師—通用管理與心理學類專業(yè)講師九型人格專業(yè)導師教練【夏崢老師】國家人社部注冊EAP講師；清華、北大總裁班特聘講師；中國人民大學醫(yī)院管理EMBA班特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理人特聘認證專家；中國九型人格導師協(xié)會會員導師；中國九型人格學院認證九型 詳細>>

夏崢
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360領導力課程大綱（六維領導力）詳細內(nèi)容

360領導力課程大綱（六維領導力）

六維領導力(360°領導力)
【課程背景】
北京大學匯豐商學院版權課程
越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。
【課程收益】
確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；
根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉；54個方面提升;
再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
更進一步，還可以根據(jù)需求，課前為每位學員做領導力的全方位測試，帶著測試結(jié)果學習更有效;
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程老師】
夏 崢老師
【課程大綱】 領導能力四象限：從平庸到卓越
導論：新經(jīng)濟時代的新領導
領導力，強企強國的軟實力
PLC案例：領導者與“泰坦尼克號”
從體驗到提煉：領導力發(fā)現(xiàn)之旅
領導行為中的三重能量波
課程總結(jié)構(gòu)：六維領導力模型
領導力的18項指標體系
領導者的核心品質(zhì)——責任與使命
PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
2
第1章：先時而變的學習力
全球進入新經(jīng)濟時代
新經(jīng)濟下的領導模式
整合式學習：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
趕超式學習：輕取競爭優(yōu)勢
PLC案例：另一種“找、抄、超”
反思式學習，實現(xiàn)自我超越
PLC案例：萬通的反省日
研制式學習，運用管理工具
第2章：遠見卓識的決斷力
高明決策三要素
決策者的空間智慧
決策者的時間智慧
決策者的辯證智慧
3
PLC案例：FSK：決策者迷失
第3章：令行禁止的推行力
績效是檢驗領導力的根本標準
決策者的權力與效率
動態(tài)式計劃，確保達成目標
PLC案例：工作計劃評價表
復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
PLC案例：工作匯報評價表
效能低下為哪般？
承諾到位，執(zhí)行變成自行
競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
4
第4章：優(yōu)化資源的組織力
組織的三個發(fā)力點
營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
善用流程，規(guī)范組織運行
正視矛盾，解決組織沖突
解決沖突的六項策略
情感融通，融洽人際關系
第5章：帶隊育人的教導力
人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品
PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線
訓練有素，專業(yè)成就卓越
標桿引領，團隊知行合一
后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
PLC案例：交班先交心1
PLC案例：交班先交心2
第6章：不令而行的影響力
影響力的來源與量級
八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
四條磁線，強化團隊引力
四季傳承，培育企業(yè)精神

 

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