電力安全生產(chǎn)行為學(xué)
電力安全生產(chǎn)行為學(xué)詳細內(nèi)容
電力安全生產(chǎn)行為學(xué)
電力安全生產(chǎn)行為學(xué)
第一章:基于心理學(xué)的安全行為管理
一、 電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素
1. 電網(wǎng)事故及其危害性
2. 事故引發(fā)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3. 事故引發(fā)的因素分析
◇偶然因素
◇環(huán)境因素
◇人的行為因素
4. 安全事故冰山理論
5. 事故致因理論
◇軌跡交叉理論
◇多米諾骨牌效應(yīng)
◆【案例分析】:熱浪當(dāng)頭紐約神秘大停電,原因不明民憤難消
◆【案例分析】:制粉爆炸,機爐停運
◆【案例分析】:反事故措施模式
常見違章心理行為分析
1. 主動型違章心理
◇取巧心理、冒險心理、逆反心理
2. 非主動型違章心理
◇散漫心理、草率心理、從眾心理、慌亂心理
3. 習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式
4. 班組反習(xí)慣性違章的重點環(huán)節(jié)
◇開好班前班后會
◇搞好每周安全日活動
◇實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◇搞好安全教育
◇搞好5S現(xiàn)場管理
◇進行事故演練
◆【案例分析】:投機取巧引發(fā)事故
◆【案例分析】:散漫心理引發(fā)事故
◆【案例分析】:慌亂導(dǎo)致事故
◆【案例分析】:現(xiàn)場5S管理與安全
個體性格與安全管理
1. 了解員工性格的三步曲
2. 員工的四種性格特點
3. 四種性格員工的安全管理
4. 職業(yè)適應(yīng)性與性格匹配
◆【小組討論】:從哪些渠道去了解員工
◆【情景測試】:測測你是哪種性格的人
◆【情景演練】:發(fā)生火災(zāi)后……
◆【案例分析】:性格互補
認知特征與安全管理
1. 認知心理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2. 感覺效應(yīng)與安全管理
3. 視覺效應(yīng)與安全管理
4. 聽覺效應(yīng)與安全管理
5. 目視化管理在安全中的運用
6. 智力、能力、心態(tài)與安全
◆【情景體驗】:九個人過橋
◆【案例分析】:目視化管理的運用
◆【案例分析】:感知失誤與事故
疲勞問題與不安全行為
1. 疲勞與安全事故
2. 疲勞產(chǎn)生的因素
3. 電力企業(yè)員工疲勞問題的原因
◇責(zé)任與壓力過大的問題
◇工作興趣與工作態(tài)度的問題
◇特定時序問題
◇環(huán)境轉(zhuǎn)移問題
◇挫折心理的影響問題
4. 疲勞與工作能力曲線
5. 疲勞的緩解措施
第二章:基于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全行為管理
六、班組日常管理與安全行為管理
1. 班前會的內(nèi)容及時間控制
2. 班前會進行的原則
3. 班前會的形式
4. 班前會必須檢查的事項
5. 班中的巡檢與控制
6. 班后要掌握的事項
◆【案例分析】:交接班的注意事項
◆【實戰(zhàn)演練】:高效率的早會
七、6S安全管理法
1. 6S詳解與運用
◇整理:JIT場地合理化
◇整頓:流程的合理化
◇清掃:點檢中發(fā)現(xiàn)異常
◇清潔:徹底排除污染源
◇素養(yǎng):持續(xù)的教育訓(xùn)練
◇安全:危險預(yù)和與預(yù)防
2. 發(fā)電企業(yè)推行6S的方法
3. 6S的管理技巧
◇定點攝影與紅牌作戰(zhàn)
◇查核表
◇看板管理
◆【小組互動】:有使用價值與無使用價值物品的整理方法
◆【案例分享】:物料尋找百態(tài)圖
◆【案例分析】:通過目視管理了解生產(chǎn)運行狀況
◆【案例分享】:目視管理改善計劃書
◆【小組互動】:如何進行設(shè)備的清掃、點檢
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中層主管能力提升訓(xùn)練〖課程大綱〗第一講認識自我明確責(zé)任1.我們是什么??生物人(基本生存需求,動物性)?社會人(受社會規(guī)范、道德約束)?職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)2.我們面臨的問題?農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農(nóng)經(jīng)濟到大工業(yè)化生產(chǎn)3.人性的弱點?人首先是對自己感興趣?人都有虛榮心?人都愛面子?人都是情緒的動物
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銀行安全管理與裝修安全要點 05.19
銀行安全管理與裝修安全要點【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。銀行作為一個特殊的營業(yè)場所,搶劫、詐騙、火災(zāi)等事件時有發(fā)生,安全保衛(wèi)工作刻不容緩,然而我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一
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員工安全管理實務(wù)【課程大綱】第一講:安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少?人身安全◆疾病、傷害、自然災(zāi)害?消防安全?交通安全?財產(chǎn)安全?飲食安全?信息安全?……3.安全管理從提升安全敏感性開始4.安全管理的三個意識?安全是相對的,不安全是絕對的?保障安全是為了您自己和家人?安全是需要知識和技能的5.安全管理相關(guān)概念?什么是安全?什么是危險源和危險因
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員工責(zé)任意識與企業(yè)質(zhì)量管理【課程大綱】第一講認識自我明確責(zé)任我們是什么?生物人(基本生存需求,動物性)社會人(受社會規(guī)范、道德約束)職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)我們面臨的問題農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ??我有哪些?zé)任?迷失的人生目標(biāo)物格而后知至,知至而后意誠,意誠而后心正,心正而
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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ):精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團隊工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點?質(zhì)量、價格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查
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