全球化形勢(shì)下的管理學(xué)新知識(shí)、新實(shí)踐2.0


全球化形勢(shì)下的管理學(xué)新知識(shí)、新實(shí)踐

針對(duì)痛點(diǎn)：
? 舊的管理學(xué)知識(shí)與做法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展
? 不知道如何將別人的成功作法借鑒到自己的企業(yè)
? 不知道如何進(jìn)行管理變革以適應(yīng)全球化
? 不知道互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的普遍應(yīng)用
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
? 感受：熱河管理理論與實(shí)踐都有背景的要求、限制
? 知道：學(xué)習(xí)、借鑒管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)時(shí)必須結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際
? 知道：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是引起社會(huì)變革的技術(shù)。必須重視、應(yīng)用
? 了解：新的管理經(jīng)驗(yàn)
? 掌握：前沿的、具有強(qiáng)適應(yīng)性的新的管理知識(shí)
? 掌握：將管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)嫁接、借鑒的方法
培訓(xùn)對(duì)象：
? 公司中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：5天 *6小時(shí)/天
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法
課程大綱
分享與分析
? 互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì)
? 大數(shù)據(jù)如何改變公司運(yùn)營(yíng)
? 您的公司與同行是怎樣的關(guān)系
? 您的公司是如何組織產(chǎn)品開發(fā)的
? 您的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是從何而來的
? 企業(yè)變革經(jīng)常受到怎樣的牽絆
? 您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系
? 您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的
? 員工為什么會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)的
? 員工都會(huì)在意什么

1. 全球化對(duì)管理的影響以及人力資源管理的應(yīng)對(duì)
? 全球化的內(nèi)容
◆ 經(jīng)濟(jì)全球化
◆ 科技全球化
◆ 社會(huì)生活全球化
◆ 文化全球化
? 全球化的推動(dòng)要素
? 全球化的表現(xiàn)
? 全球化案例及解析
◆ 阿里巴巴在底特律建公司 帶動(dòng)幾百萬就業(yè)
◆ 福建耀皮玻璃美國(guó)南卡州建廠 降低成本的夢(mèng)想與當(dāng)?shù)毓?huì)的糾纏
◆ 美國(guó)如新在中國(guó)湖州建廠 對(duì)中國(guó)健康保健產(chǎn)業(yè)的影響
◆ 中國(guó)長(zhǎng)安汽車在意大利都靈建立研究院 縮小研發(fā)差距
◆ 日本希森美康在中國(guó)無錫建生產(chǎn)廠 日本企業(yè)文化如何不適應(yīng)中國(guó)
◆ 杭州鋼鐵集團(tuán)智能健康集團(tuán)全球募集健康產(chǎn)業(yè)人才 順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整
◆ 南京市旅游學(xué)校畢業(yè)生在阿聯(lián)酋迪就業(yè) 、生活 人生的發(fā)展新規(guī)劃
◆ 廣州形成了黑人社區(qū) 全球化對(duì)中國(guó)的深刻影響
◆ 大連萬達(dá)收購(gòu)美國(guó)AMC影院公司 文化的深刻交融
◆ 海航成為德意志銀行最大股東 資本的全球流動(dòng)
◆ 平安夜、圣誕節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)對(duì)中國(guó)的影響 經(jīng)濟(jì)、文化、生活等
◆ 香港小巨肺譚芷昀 新生代、美國(guó)《全美一叮》參賽 世界性人才發(fā)展
◆ 湖南移動(dòng)新生代員工 生于中國(guó) 初中就讀于香港
高中與大學(xué)就讀于澳大利亞 畢業(yè)后現(xiàn)在美國(guó)任職 后入職中國(guó)移動(dòng)
人才的全球化培育與流動(dòng)
◆ 全球化背景下的組織運(yùn)營(yíng)
◆ 管理變革
◆ 跨國(guó)公司
◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆ 無邊界組織
◆ 虛擬組織
◆ 扁平化組織
◆ 信息共享
◆ 權(quán)力分配
◆ 知識(shí)管理
◆ 協(xié)同設(shè)計(jì)
◆ 文化包容
◆ 市場(chǎng)全球化
◆ 虛擬化管理
◆ 敏捷制造與柔性生產(chǎn)
◆ 全球化協(xié)作與交流
? 全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)
? 全球化背景下的組織運(yùn)營(yíng)素養(yǎng)
? 全球化背景下的人力資源管理思維
◆ 批判性思維
◆ 創(chuàng)新思維
◆ 系統(tǒng)思維
◆ 人性化思維
◆ 國(guó)際化思維
◆ 法制化思維
◆ 文化性思維
◆ 社會(huì)化思維
? 全球化背景下的人力資源管理能力
? 全球化的問題
? 全球化背景下的人力資源管理
2. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響與人力資源的應(yīng)對(duì)
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)于時(shí)代的影響
◆ 價(jià)值觀
◆ 生活習(xí)慣
◆ 行業(yè)趨勢(shì)
◆ 國(guó)家政策
◆ 城市發(fā)展
◆ 消費(fèi)理念
◆ 科技與人的關(guān)系
◆ 新的用工關(guān)系
? 工作與職業(yè)邊界模糊
? 工作作與雇傭分離
? 勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
? 無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
? 勞動(dòng)派遣逐漸消失
? 勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
? 勞資摩擦性失業(yè)增多
◆ 工作與生活的關(guān)系
◆ 客戶關(guān)系
◆ 銀行與企業(yè)的關(guān)系
◆ 社會(huì)階層的分化與矛盾
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景造成員工的變化
◆ 人生追求
◆ 對(duì)自己未來的規(guī)劃
◆ 求職心態(tài)
◆ 工作心態(tài)
◆ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
◆ 對(duì)同事態(tài)度
◆ 對(duì)工資的要求
◆ 對(duì)酬勞的態(tài)度
◆ 對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
◆ 跟隨性
◆ 自主性
◆ 自覺性
◆ 理性與感性
◆ 離職心態(tài)
◆ 對(duì)跳槽的態(tài)度
◆ 對(duì)技能的態(tài)度
◆ 對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
◆ 人才斷層
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下新的用工思想
◆ 人力資本管理思想：合作、共贏、分利
◆ 平臺(tái)意識(shí)
◆ 自組織、自管理
◆ 正向激勵(lì)為主
◆ 充分的尊重
◆ 有興趣的工作
◆ 給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
◆ 學(xué)歷的兩極分化
◆ 人文技能越來越重要
◆ 信息迭代背景下，個(gè)人的固有知識(shí)與職業(yè)技能越來越不重要
◆ 自主學(xué)習(xí)能力相當(dāng)重要
◆ 感覺與理性都值錢！
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的工作組織
◆ 工作擴(kuò)大化
◆ 工作豐富化
◆ 工作專業(yè)化
◆ 職能調(diào)整
◆ 非常設(shè)組織與黨、團(tuán)組織
◆ 流程優(yōu)化
? 工作節(jié)奏與休息休假
? 勞動(dòng)關(guān)系管理
◆ 簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系
◆ 基于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系
◆ 契約——聯(lián)盟關(guān)系
◆ 臨時(shí)工
◆ 聯(lián)合用工
◆ 兼職工
◆ 勞務(wù)外包
? 員工配置
◆ 彈性冗余設(shè)計(jì)
◆ 多崗技能儲(chǔ)備
◆ 工作輪換（崗位輪替）
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務(wù)性缺員的處置
◆ 工作擴(kuò)大化
◆ 勞動(dòng)派遣
◆ 勞務(wù)外包
◆ 零部件外協(xié)
◆ 外購(gòu)零部件
◆ 崗位輪替
◆ 增加工作時(shí)間
◆ 使用臨時(shí)工
◆ 流程優(yōu)化
◆ 職能調(diào)整
◆ 業(yè)務(wù)外包
◆ 工序外包
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的工作分析管理
◆ 外包思維在工作分析中的應(yīng)用
◆ 分享經(jīng)濟(jì)思想在工作分析中的應(yīng)用
◆ 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在工作分析中的應(yīng)用
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
◆ 互聯(lián)網(wǎng)背景下的培訓(xùn)變革
◆ 如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)需求
◆ 互聯(lián)網(wǎng)背景下的微課
◆ 互聯(lián)網(wǎng)背景下的線上講堂
◆ 互聯(lián)網(wǎng)背景下的師資管理
◆ 互聯(lián)網(wǎng)師資下的課程設(shè)計(jì)
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的招聘管理
◆ 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息
◆ 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)選擇人才
◆ 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程面試
◆ 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行背景調(diào)查
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人才盤點(diǎn)
◆ 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才行為取證
◆ 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)運(yùn)作崗位替代、輪替
◆ 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的績(jī)效管理
◆ 客觀化績(jī)效管理對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴
◆ 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)于績(jī)效管理數(shù)據(jù)取證的支持
◆ 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)使得及時(shí)考評(píng)成為可行
◆ 遠(yuǎn)程績(jī)效考評(píng)、績(jī)效溝通
3.企業(yè)群落演替理論
? 什么是企業(yè)群落
? 企業(yè)群落是如何生成的
? 企業(yè)群落生存的環(huán)境
? 企業(yè)群落得三種主要演替形式
◆ 促進(jìn)作用
◆ 抑制作用
◆ 忍耐作用
? 企業(yè)群落案例與分析
◆ 美國(guó)硅谷
◆ 中國(guó)浙江永康
? 企業(yè)群落演替的趨勢(shì)
4.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
? 什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
? BLM的三個(gè)層次
? BLM的八個(gè)黃金準(zhǔn)則
? 領(lǐng)導(dǎo)力
◆ BLM領(lǐng)導(dǎo)力的要求
◆ 如何實(shí)現(xiàn)BLM的領(lǐng)導(dǎo)力
? 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
? 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
◆ 戰(zhàn)略意圖
◆ 市場(chǎng)洞察
◆ 創(chuàng)新焦點(diǎn)
■ 三種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式
■ 與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗(yàn)
■ 點(diǎn)檢資源
■ 資源的利用設(shè)計(jì)
■ 投資的設(shè)計(jì)
■ 未來業(yè)務(wù)組合
◆ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
■ 客戶選擇
■ 價(jià)值主張
■ 價(jià)值獲取
■ 活動(dòng)范圍
■ 持續(xù)價(jià)值
■ 風(fēng)險(xiǎn)管理
? 戰(zhàn)略執(zhí)行
◆ 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系
■ 關(guān)鍵任務(wù)確定的九個(gè)考量方面
■ 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個(gè)依賴關(guān)系
■ 依賴關(guān)系緊密度衡量的五個(gè)要素
◆ 正式組織
■ 組織架構(gòu)與管理體系設(shè)計(jì)
■ 工作方式、環(huán)境與工作關(guān)系設(shè)計(jì)
◆ 人才
■ 人才測(cè)評(píng)與應(yīng)用
■ 員工激勵(lì)
◆ 組織氛圍與文化
■ 價(jià)值、信念
■ 文化變革的四個(gè)杠桿
■ 組織氛圍的六個(gè)維度
◆ 執(zhí)行系統(tǒng)點(diǎn)檢圖
◆ 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一致性點(diǎn)檢圖
5.卓越績(jī)效管理
? GBT19580——2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
? 卓越績(jī)效九大理念
◆ 1.遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 2.戰(zhàn)略導(dǎo)向
◆ 3.顧客驅(qū)動(dòng)
◆ 4.社會(huì)責(zé)任
◆ 5.以人為本
◆ 6.合作共贏
◆ 7.重視過程與關(guān)注結(jié)果
◆ 8.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
◆ 9.系統(tǒng)管理
? 卓越績(jī)效實(shí)施案例
6指數(shù)型組織
? 什么是指數(shù)型組織
? 指數(shù)型組織的特點(diǎn)
? 指數(shù)型組織的五大內(nèi)部屬性
? 指數(shù)型組織的五大外部屬性
? 指數(shù)型組織案例：小米的管理
? 指數(shù)型組織的建設(shè)與管理
7. 人力資本管理
? 人力資本的概念
? 人力資本的構(gòu)成
? 人力資本與人力資源的區(qū)別
? 人力資本的投資方式
◆ 試探式投資
◆ 交易式投資
◆ 交付式投資
◆ 掌控式投資
◆ 階段式投資
◆ 應(yīng)力集中式投資
◆ 決戰(zhàn)式投資
◆ 添油式投資
◆ 家庭式投資
◆ 宗教式投資
? 人力資本的收益方式
? 人力資本投資環(huán)境的建設(shè)
? 人力資本價(jià)值的計(jì)算
? 人力資本的經(jīng)營(yíng)與使用
? 人力資本收益的計(jì)算與給付
? 人力資本的保值與增值
8.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
? 什么是阿米巴管理
? 稻盛和夫?yàn)槭裁匆霭⒚装凸芾?br /> ? 阿米巴管理是獨(dú)立核算嗎
? 海爾對(duì)阿米巴的變?cè)臁藛魏弦?br /> ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與精細(xì)化預(yù)算
? 人單合一與企業(yè)信息化改造
? 經(jīng)營(yíng)體劃分與運(yùn)營(yíng)
? 人單合一的薪酬管理
? 海爾人單合一生態(tài)圈
9動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論
? 什么是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與美國(guó)的《21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》
? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)
? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生存基礎(chǔ)
? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成與影響因素
? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的校企合作
? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之敏捷制造的運(yùn)營(yíng)
? 企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的能力
10.GE的“適應(yīng)性組織”
? 傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
◆ 金字塔組織：組織運(yùn)營(yíng)模式
◆ 6西格瑪：品質(zhì)管控
◆ 九宮格：把人分等、分類
◆ PM績(jī)效管理：按照績(jī)效計(jì)薪
◆ Ranking:將人排序
? 新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
◆ 適應(yīng)性組織
◆ Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
◆ 去中心化：不給人排序、分類、貼標(biāo)簽，給每個(gè)人適合的崗位
◆ PD績(jī)效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績(jī)效
◆ 持續(xù)對(duì)話與來自于同事的洞見：溝通提供建設(shè)性意見，激發(fā)創(chuàng)意
11.想法流與結(jié)構(gòu)洞
? 何為“想法流”：行為與信仰通過社會(huì)學(xué)習(xí)、社會(huì)壓力在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中傳播
? 明星員工與普通員工差距：人際網(wǎng)絡(luò)
? 人際網(wǎng)絡(luò)的多樣化：“結(jié)構(gòu)洞”
? 為什么有話不對(duì)親近的人說
? 為什么找朋友做事心里更有底
? 鏈接疏遠(yuǎn)的共同親近人：結(jié)構(gòu)洞的產(chǎn)生
? 結(jié)構(gòu)洞對(duì)于想法流的積極作用

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