績效考核與績效管理

  培訓(xùn)講師:曾江濤

講師背景:
曾江濤老師實戰(zhàn)管理專家四維管理體系創(chuàng)始人美國霍普金斯大學(xué)EMBA曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇清華大學(xué)、 詳細>>

曾江濤
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績效考核與績效管理詳細內(nèi)容

績效考核與績效管理

績效考核與績效管理

課程背景:
績效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù),也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考
核不但給員工一種方向感和壓力,同時又給了員工巨大的激勵,使員工在自己的崗位上
充分發(fā)揮自己的潛力,提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中,您是否為以下問題困惑:
績效考核到底考什么?怎么考?如何確定各個崗位的考核指標,并使之量化?
如何使各個崗位的績效考核與公司的總體目標相衍接?
如何運用績效考核結(jié)果?如何與工資掛鉤?如何與培訓(xùn)掛鉤?……
這些問題是企業(yè)的績效考核系統(tǒng)是否成功的關(guān)鍵,是績效考核的重點和難點,也是本課
程的關(guān)注點。從實際操作的問題入手,通過深刻的講解、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗、大量的
案例和練習(xí)、難點的破解法等,使學(xué)員在兩天的學(xué)習(xí)之中掌握整體績效考核系統(tǒng)的操作
,并能在企業(yè)之中自如應(yīng)用。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:總經(jīng)理、廠長、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門經(jīng)
理、主管等。

課程內(nèi)容:
前言:觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者
第一講:現(xiàn)代人力資源管理介紹
分析:人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線:員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力
人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理各級管理者的責(zé)任

第二講:部門主管與績效管理
公司為什么要進行績效管理
部門主管為什么要了解績效管理
部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責(zé)任:標準制定者、記錄者、考核者、建議者

第三講:績效考核考什么?如何考核?
績效考核四要素:德能勤績
如何對下屬的工作業(yè)績進行考核
如何對下屬的工作能力進行考核
如何對下屬的工作態(tài)度進行考核

第四講:部門主管要掌握的績效考核流程

第五講:部門主管進行績效考核的方法
相對考核方法:個體排序法/配對比較法等
絕對考核方法:360度考核/關(guān)鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價值
KPI指標如何提煉及練習(xí)
部門主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標
部門主管如何對目標和任務(wù)進行分解,如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解?
部門主管如何考核不好量化的崗位
績效考核案例

第六講:部門主管對考核結(jié)果的運用
業(yè)績考核結(jié)果運用
能力考核結(jié)果運用
態(tài)度考核結(jié)果運用
如何使考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

第七講:績效輔導(dǎo)與績效面談
什么是績效輔導(dǎo)----是績效改進考核的真正核心
上司和下屬的角色
績效輔導(dǎo)的意義
怎樣才是合格的輔導(dǎo)
績效面談的誤區(qū)
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的氣氛

 

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卓越職業(yè)心態(tài)塑造課程簡介:態(tài)度決定一切。許多員工的工作一直沒有起色,每天得過且過,特別是許多工齡較長的員工不思長進,是企業(yè)管理很頭痛的問題之一,實際上每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求,這門通過許多的案例分析、討論和游戲的應(yīng)用會有效真實激發(fā)員工對人生更加強烈和清晰的追求,并通過一個有邏輯發(fā)展的優(yōu)秀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)建立,就能讓員工由對人生追求落實到對職

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執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景:為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白!為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同,但績效表現(xiàn)卻大不相同!為什么老板擁有龐大的人員隊伍,但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助!為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多,但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少!為什么……?咎其根源,主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱!執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降,企業(yè)績效

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有效溝通技巧   02.09

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