金牌獵手—招聘與面試技巧
金牌獵手—招聘與面試技巧詳細內容
金牌獵手—招聘與面試技巧
金牌獵手—招聘與面試技巧
課程背景:
一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人,肯定就離不開招聘的工作,招聘是所有工作的起點,
公司的所有管理其實都是從招聘開始的,一個好的開始就是成功了一半。
公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關,所以我們要轉變觀念,招聘工作不
是在員工入職時結束,而會貫徹員工在公司工作的整個過程。
特別在人才競爭如此激烈的時代,企業(yè)管理者和人事部的相關人員懂得招聘和面試的知
識和技巧對整個公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。
另外在當今假學歷、假證件泛濫的情況下,招聘者如何對應聘者的證書、證件進行鑒別
,是招聘者工作信心的重要來源之一。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:總經理、人力資源部經理、人事行政部經理、招聘負責人及人事部相關人員
。
課程內容:
第一講:互動時間:面試中經常遇到的難題分析
第二講:面試前奏曲:員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工
第三講:招聘人員對招聘工作的新認識
招聘工作的意義
打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招
招聘在整個人力資源管理體系中的作用
招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合
第四講:面試前的準備工作
如何進行有效的企業(yè)人力資源分析
面試的目標和設計面試評價量表
如何設計公司招聘履歷表
假證件的快速鑒定法
第五講:面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
怎樣制作行為描述的問卷?
怎樣考核應聘者的專業(yè)技能及綜合能力?
如何觀察應聘者的性格特點及其潛能?
面試中非語言信息的獲得與分析
應聘者對企業(yè)文化的融入程度
如何推進面試深度?
怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”?
STAR模型的運用
第五講:面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
第六講:情境模擬演練:面試技巧及角色扮演
第七講:應聘者職業(yè)性格的分析及與職位的匹配
職業(yè)技能分析(OT)
職業(yè)性格分析(OPQ)
案例分析
第八講:面試評估和錄用決策
第九講:招聘中人事部門和非人事部門的關系與配合
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