企業(yè)投資風險評估與控制

《企業(yè)投資風險評估與控制》大綱
在風險投資過程中，無論是資金投入還是退出，都需要對被投資企業(yè)進行價值評估。
然而按照會計準則和財務會計制度和方法計算出的會計利潤并不等于企業(yè)持有的現(xiàn)金，
稅后利潤并不是公司可以用來分配給股東的現(xiàn)金紅利或可用于再投資的資金。而且，會
計利潤受到會計核算方法的影響，譬如存貸計價方法、折舊提取方法、成本核算方法等
都會影響會計利潤。可見，會計指標體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，會計指
標基礎(chǔ)上的財務業(yè)績并不等于公司的實際價值。
課程作用
1．通過風險案例分析，促使企業(yè)提高風險管理意識。
2．通過指導企業(yè)識別、分析和控制現(xiàn)在和將來面臨的風險，將危機處理前提為風險管理
，從而避免危機出現(xiàn)，防止災難的發(fā)生。
3．流程當中控制風險，進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)資產(chǎn)保值
增值，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

培訓目標
1. 使學員通過案例分析掌握風險識別、分析、評價的工具和方法；
2. 以研討的方式識別、分析、評價公司的各種風險，并形成公司風險目錄；
3.
離開流程研究風險管理，是在逃避現(xiàn)實！本課程將通過流程中控制風險的思路，指導學
員理解風險管理與流程管理相結(jié)合進行風險管理方案策劃的方法和技巧。

課程大綱

第一章 確立風險管理過程
1.風險管理的目的
2.定義 術(shù)語
3.風險特性
4.風險管理的起源和發(fā)展
5.風險管理五大目標
6. 企業(yè)風險管理總體思路

第二章 風險識別
1．當下形勢分析
2．信息收集 風險識別
3. 風險信息匯總

第三章. 風險評估
1. 風險評估目的
2. 風險評估方法簡介
3. 風險評估注意事項
4. 風險評估
4.1 風險評價
4.2 風險分析

第四章．制定風險管理策略
1.目的
2.制定風險策略
3.風險管理原則
4.風險管理方法
5.制定目標 指標

第五章．策劃風險應對措施
1.措施的作用
2.措施策劃原則
3.應對措施策劃
4.應對措施制定實務
4.2.1 應對措施包含哪些內(nèi)容
4.2.2 銷售風險管理 實務
4.2.3 應急措施 事例
4.2.4 危機管理
4.2.4.1 明確危機管理原則
4.2.4.2 建立危機防御體系
5.評審、溝通措施
第六章. 實施應對措施
１.培訓溝通
２.執(zhí)行不力的原因分析

第七章.監(jiān)督與改進
1.監(jiān)督與改進要求
2.監(jiān)督 檢察方法簡介
3.實施監(jiān)督 檢察
4.風險評估報告
陳光先生介紹
聲譽：
? 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務師和會計師
? 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
? 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略
、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與
績效。
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務、項目管理咨詢
。擔任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務審計經(jīng)驗。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包
括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)
長慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國移動----中國最大通訊公司
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團
北京用友財務----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國電力----中國最大電力集團
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國商務網(wǎng)金融事務總監(jiān)，負責企業(yè)“電子政務數(shù)字項目”商業(yè)運營。
主講課程:
《企業(yè)資本運營》；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務管理與項目管理>>、<<全面預算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財務管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點:
陳先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
培訓現(xiàn)場照片：
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