市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理

營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)管理

|為什么學(xué) |某企業(yè)新品上市討論會(huì),產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開好了,營(yíng)銷總監(jiān)才看 |
|習(xí)本課程 |到效果說(shuō)不好,但是時(shí)間已經(jīng)來(lái)不及了,老板只好決定匆忙上市,上市后|
| |發(fā)現(xiàn)居然有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)沒有通過國(guó)家有關(guān)部門審核,只好召回大批產(chǎn)品, |
| |損失巨大,而在年初確定費(fèi)用預(yù)算時(shí)老板是一分錢一分錢地和產(chǎn)品經(jīng)理|
| |和營(yíng)銷總監(jiān)算賬,而結(jié)果是得不償失. |
| |這樣“你給的不是我要的，我要的你做不出來(lái)”以及新品出來(lái)后沒有資 |
| |源和方法去推, |
| |沒有過程跟進(jìn)和結(jié)果責(zé)任界定不清楚.新產(chǎn)品常常面臨九死一生的場(chǎng)景|
| |在許多企業(yè)一直在發(fā)生著，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品開發(fā)和銷 |
| |售的對(duì)立和矛盾越來(lái)越突出。建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同管理體系 |
| |，提高運(yùn)作效率已經(jīng)刻不容緩！ |
|通過本課程 |認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷需求之間矛盾的本質(zhì)原因，建立研、產(chǎn)、銷一體 |
|您將學(xué)習(xí)到 |化響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理理念 |
| |學(xué)會(huì)基于企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建區(qū)分技術(shù)主導(dǎo)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品和營(yíng) |
| |銷驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開發(fā)的管理模式、協(xié)同機(jī)制 |
| |詳細(xì)了解營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同運(yùn)行的流程與管理規(guī)范 |
| |全面掌握解營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品開發(fā)模式下的產(chǎn)銷矛盾，促進(jìn)高效協(xié)同的 |
| |具體工作方法與表單工具 |
| |通過實(shí)戰(zhàn)案例演繹，分享和借鑒到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同的 |
| |管理經(jīng)驗(yàn) |
|誰(shuí)需要學(xué)習(xí) |企業(yè)總經(jīng)理、市場(chǎng)(產(chǎn)品\品牌)總監(jiān)及其各部門經(jīng)理、營(yíng)銷副總(總監(jiān))|
|本課程 |及其各部門經(jīng)理 |
| |其他財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)和品質(zhì)等后臺(tái)職能部門經(jīng)理和主管 |
|課程大綱 | |
| |產(chǎn)品開發(fā)的主要問題分析與解決思路 |
| |產(chǎn)品開發(fā)管理中常見的矛盾和問題 |
| |產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷脫節(jié)的本質(zhì)原因與解決難點(diǎn)分析 |
| |區(qū)分技術(shù)主導(dǎo)和營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)建立整體的產(chǎn)品開發(fā)管理結(jié)構(gòu)體系 |
| |優(yōu)秀企業(yè)分層分類的產(chǎn)品開發(fā)體系案例分享 |
| |整體產(chǎn)品開發(fā)管理體系的協(xié)同模式與機(jī)制設(shè)計(jì) |
| |明確產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷部門的基本職能定位與責(zé)任邊界 |
| |技術(shù)主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)管理的協(xié)同模式和機(jī)制設(shè)計(jì)（全程協(xié)同和交易機(jī) |
| |制） |
| |營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)管理的協(xié)同模式和機(jī)制設(shè)計(jì) |
| |案例分享：某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)踐介紹 |
| |營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品開發(fā)模式的協(xié)同流程與管理規(guī)范 |
| |營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品開發(fā)模式的全程協(xié)同流程設(shè)計(jì) |
| |相關(guān)的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)建立 |
| |協(xié)同中的具體運(yùn)用的表單與工具 |
| |建立流程負(fù)責(zé)人制度，促進(jìn)協(xié)同流程的執(zhí)行與完善 |
| |案例分享：某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的全程協(xié)同流程與相關(guān)制度點(diǎn)評(píng) |
| |營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品開發(fā)模式的具體管理實(shí)務(wù) |
| |如何提高新產(chǎn)品需求提出和概念創(chuàng)意的準(zhǔn)確性 |
| |案例解析：某企業(yè)產(chǎn)品需求和概念創(chuàng)意案例 |
| |如何有效地進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)決策 |
| |（含定位，選型、定價(jià)，市場(chǎng)目標(biāo)和費(fèi)用等） |
| |案例解析：某企業(yè)的新產(chǎn)品決策委員會(huì)運(yùn)作方法介紹 |
| |如何提高產(chǎn)品上市方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的系統(tǒng)性和科學(xué)性 |
| |案例解析：某企業(yè)新品上市方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行 |
| |情景案例研討 |
| |就某國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)問題和矛盾的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討 |
| |針對(duì)學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理問題互動(dòng)答疑 |
|備注 |本課程分完整版和精化版,兩種版本課程時(shí)間安排如下: |
| |完整版為2天課程,每天6小時(shí)授課時(shí)間,第一天課程為一到三節(jié),第二天|
| |四到五節(jié) |
| |精化版為1天課程,授課時(shí)間6小時(shí),上午為一到三節(jié),下午為四到五節(jié) |

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