“團隊建設(shè)”與“時間管理”講課題綱   03.02

“團隊建設(shè)”與“時間管理”講課題綱－崔士光－團隊建設(shè)1.高績效團隊的八大特征高績效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習2.團隊建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識場”　1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異　2、氣功師講氣場，傳教士講道場，科學家講磁場電場，企

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卓越領(lǐng)導力提升(領(lǐng)導科學與藝術(shù))大綱   03.02

課程大綱――領(lǐng)導科學與藝術(shù)一、課程背景：世界領(lǐng)導力發(fā)展研究中心對中國企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展狀況研究結(jié)果表明：中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔關(guān)鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導者并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴重不足，這加劇了30－4

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中國式營銷   03.02

中國式營銷－鬼谷子與十二營銷術(shù)－主講人：崔士光教授一、“鬼谷子”一書號稱智慧禁果，“鬼谷子”其人為春秋戰(zhàn)國時期之隱士，其名門弟子蘇秦、張儀、龐涓、孫臏等風云人物可稱之為大智慧者，因此當今的營銷學不借鑒鬼谷子曠世奇人的權(quán)謀之術(shù)游說之道實為遺憾，如能以哲學之理，易經(jīng)之道行鬼谷子之術(shù)是不可多得的營銷謀略與技巧。二、由于鬼谷子來源于“易經(jīng)”之理，因此掌握“易經(jīng)”的陰

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易理在企業(yè)管理中的應(yīng)用---中國式人力資源管理   03.02

“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國式人力資源管理－主講人：崔士光教授1.二十一世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國式的人力管理1.為什么二十一世紀初提出要推行中國式的人力管理2.西方的目標管理，使美國成為第一經(jīng)濟大國，日本的團隊式大和管理使日本在上個世紀七十年代成為第二經(jīng)濟大國，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對世界最新的危機和企業(yè)新的困惑嗎？3.從東西方管理體

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用易經(jīng)大智慧進行策劃(定稿)   03.02

用“易經(jīng)”大智慧進行策劃―高級策劃人培訓―主講人：崔士光教授1.策劃人必須掌握三大哲學框架是進入高級策劃人必經(jīng)門檻1.把握十二大要素之間的關(guān)系：天氣、地氣、人氣、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才2.熟知辯證唯物主義的十二大哲學思想3.掌握易理的九大矛盾之關(guān)系及六個三位一體2.掌握太極－兩儀－四象－八卦－64卦的生成原理3.運用易經(jīng)中四象八

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哲學在管理中的應(yīng)用   03.02

古典哲學在管理中的應(yīng)用主講人：崔士光教授一、傳承儒道釋易實現(xiàn)古為中用，中為洋用的目標，挖掘中國文化的瑰寶，迎接二十一世紀中國世紀的到來1、三大層面思想層面：儒家的代表孔圣人之精華，“論語”“中庸”“大學”經(jīng)典之作，運用在企業(yè)管理與人生設(shè)計中精神層面：老子道德經(jīng)的哲學之巔，提升企業(yè)家的精神境界、情感世界，打造中層領(lǐng)軍人心智層面：易經(jīng)之大智慧，佛學金剛經(jīng)，心經(jīng)，

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易理內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生   03.02

“易理”“內(nèi)經(jīng)”與養(yǎng)生－以易經(jīng)入門，黃帝內(nèi)經(jīng)出道大養(yǎng)生之彼岸－－主講人：崔士光教授－1.掌握精氣神三寶的住所，把握與天地人三極的關(guān)系，抓住精氣神的大化流程運絡(luò)，。放開你的腿，管住你的嘴，守住你的神，修煉你的心，把握形氣神的三大生命鏈2.管好人的“四性”即恢復天性、整合秉性、養(yǎng)好習性、啟動悟性，開發(fā)你的三商即智商、情商、慧商。3.認識腦神心與天地人之對應(yīng)關(guān)系，

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易理在企業(yè)管理中的應(yīng)用(定稿)   03.02

“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國人性化管理－主講人：崔士光教授1.二十一世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國人性化管理1.為什么二十一世紀初提出要推行中國人性化管理2.西方的目標管理，使美國成為第一經(jīng)濟大國，日本的團隊式大和管理使日本在上個世紀七十年代成為第二經(jīng)濟大國，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對世界最新的危機和企業(yè)新的困惑嗎？3.從東西方管理體系的對比

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易理在企業(yè)管理中的應(yīng)用   03.02

“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國人性化管理－主講人：崔士光教授1.二十一世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國人性化管理1.為什么二十一世紀初提出要推行中國人性化管理2.西方的目標管理，使美國成為第一經(jīng)濟大國，日本的團隊式大和管理使日本在上個世紀七十年代成為第二經(jīng)濟大國，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對世界最新的危機和企業(yè)新的困惑嗎？3.從東西方管理體系的對比

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策劃人貴在用“易”   03.02

策劃人貴在用“易”—崔士光—一、21世紀策劃人之魂在于用“易”二十一世紀是中國世紀，中國世紀之魂是大易管理，世界名家予言21世紀不懂易理不足以做高階，更何況為高階做策劃的人，不通易理何以能步入高層面的策劃。1.西方人強調(diào)管理科學，東方人強調(diào)管理哲學，中國人則強調(diào)“管理易學”，可以說易學是哲學的鼻祖。中關(guān)村的企業(yè)家們總結(jié)出老板的成功之路是集中抓兩大核心工作，一

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