中國(guó)式營(yíng)銷

  培訓(xùn)講師:崔士光

講師背景:
崔士光先生介紹聲譽(yù):中國(guó)易學(xué)研究會(huì)理事清華大學(xué)cims中心客座教授北京大學(xué)繼教院客座教授中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心客座教授資深的管理實(shí)踐與管理哲學(xué)專家:--現(xiàn)年71歲,1962年大學(xué)本科畢業(yè),一生致力研究哲學(xué)并用哲學(xué)思想指導(dǎo)人生、工作與事業(yè)。- 詳細(xì)>>

崔士光
    課程咨詢電話:

中國(guó)式營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)式營(yíng)銷

中國(guó)式營(yíng)銷
-鬼谷子與十二營(yíng)銷術(shù)-
主講人:崔士光教授
一、“鬼谷子”一書(shū)號(hào)稱智慧禁果,“鬼谷子”其人為春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期之隱士,其名門弟子蘇
秦、張儀、龐涓、孫臏等風(fēng)云人物可稱之為大智慧者,因此當(dāng)今的營(yíng)銷學(xué)不借鑒鬼谷
子曠世奇人的權(quán)謀之術(shù)游說(shuō)之道實(shí)為遺憾,如能以哲學(xué)之理,易經(jīng)之道行鬼谷子之術(shù)
是不可多得的營(yíng)銷謀略與技巧。
二、由于鬼谷子來(lái)源于“易經(jīng)”之理,因此掌握“易經(jīng)”的陰陽(yáng)九種變化形式(即陰陽(yáng)與捭
闔、方圓與剛?cè)帷ⅠY張與升降、鬼神與屈伸、聚散與行止、動(dòng)靜與乾坤、悔吝與吉兇
、仁義與道德、奇偶與進(jìn)退),把握“易理”的六個(gè)三位一體(即天地人、精氣神、道
命才、時(shí)位氣、情理法、智慧情)就顯得十分重要,借助鬼谷子十二術(shù)融入現(xiàn)代營(yíng)銷
學(xué)乃市場(chǎng)高級(jí)策劃人之大成。
三、破解鬼谷子十二術(shù)—捭闔術(shù)、反應(yīng)術(shù)、內(nèi)揵術(shù)、抵巇術(shù)、飛箝術(shù)、忤合術(shù)、揣術(shù)、摩
術(shù)、權(quán)術(shù)、謀術(shù)、決術(shù)、符言術(shù)
1、捭闔術(shù)-捭者開(kāi)也陽(yáng)也;闔者閉也陰也;陰陽(yáng)為萬(wàn)事萬(wàn)物普遍規(guī)律,無(wú)所不包無(wú)所不
在,捭闔者為陰陽(yáng)之門戶,觀萬(wàn)事萬(wàn)物變化之樞機(jī),把握事物走向,市場(chǎng)苗頭之靈魂


⑴闔而捭之求其利,捭而合之從其志(心)
⑵現(xiàn)代營(yíng)銷術(shù)所遵循之三步曲
洞察客戶志向-放任嗜好觀其心-推類旁通
2、反應(yīng)術(shù)-反以觀往,復(fù)以驗(yàn)來(lái);反以知古,復(fù)以知今;反以知彼,復(fù)以知己
⑴腦神心并用銷售法:腦思-神傳-心印
⑵利用三種語(yǔ)言,掌握客戶內(nèi)心世界
看說(shuō)話重于聽(tīng)說(shuō)話,悟說(shuō)話重于看說(shuō)話
腦思         神傳          心印
嘴巴語(yǔ)言      肢體語(yǔ)言        眼神語(yǔ)言
說(shuō)話        看怎么說(shuō)話       悟心里話
⑶三頭六臂通神明
大頭把握剛?cè)岫?、神頭(精神頭)把握仁義二德,心頭把握陰陽(yáng)兩手
3、內(nèi)揵術(shù)-內(nèi)者進(jìn)諫說(shuō)辭,揵者呈獻(xiàn)謀略
用接近游說(shuō)對(duì)象(客戶)解釋揵通之法,說(shuō)服對(duì)方
成交攻心三重奏
⑴投其所好,謀其事而知其志(心意神意)
⑵價(jià)格入門,價(jià)值引誘,高價(jià)出口(咀)低價(jià)收盤(低價(jià)不低位)
⑶有屈有伸,鬼神同在(鬼者屈,神者伸)鬼神同在則吉?jiǎng)t成
4、抵巇術(shù)-抵巇三步曲:巇(裂紋)-罅(裂縫)-澗(裂口)
把握巇、挽救罅、放棄澗,必須把握成交于巇階
巇:觀其苗頭,看其征兆,明察秋毫,及時(shí)堵漏
罅:已成裂縫不及時(shí)修補(bǔ)則晚矣
澗:到已成裂口,不可挽回,只有棄舊更新
成功失敗二因論-失敗有失敗的原因,成功有成功的因素,找到失敗的原則并不能成
功只能避免不失敗但不一定能成功,找到成功的因素可能成功,但不一定能避免失敗
,成功失敗各有因果
5、飛箝術(shù)-“飛”是夸獎(jiǎng)之意,箝是掌握對(duì)方一舉一動(dòng),按自己意圖辦事,飛的目的是為
了箝制對(duì)方
⑴飛箝術(shù)有三法
引誘法:適用于對(duì)方有貪心者
重累法:用反復(fù)試驗(yàn)和感化的方法箝別對(duì)方,適用于正直開(kāi)明之人
量能主勢(shì)法:量智能、權(quán)才力、料氣勢(shì),為之樞機(jī),隧之以箝和,此法適用于善于表
露心跡并有明顯弱點(diǎn)的人
⑵推銷術(shù)的三塊敲門磚:發(fā)自內(nèi)心的微笑,恰到好處的贊美,客戶最需要的熱情
6、忤合術(shù)-忤是忤道反忤之意,合是符合順應(yīng)之意。把握順勢(shì)而行,縱橫自如,使勢(shì)態(tài)
轉(zhuǎn)化按自己的意圖辦
⑴缺點(diǎn)式銷售法:只有死去的人和沒(méi)有出生的人才沒(méi)有缺點(diǎn),所以沒(méi)有缺點(diǎn)的人就不
是人,同樣沒(méi)有缺點(diǎn)的產(chǎn)品也不是好的產(chǎn)品,向客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也必須介紹
缺點(diǎn)說(shuō)明適用范圍
⑵個(gè)性化銷售法:個(gè)性包括共性,共性不包括個(gè)性,個(gè)性強(qiáng)的產(chǎn)品、單一性的產(chǎn)品才
是專業(yè)性產(chǎn)品,才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
7、揣術(shù)-觀察人的外在表現(xiàn),探測(cè)其內(nèi)在隱情,由表及里,由外而內(nèi)的揣測(cè)技巧
⑴揣術(shù)三要素:順應(yīng)對(duì)手性情去揣測(cè),采用旁敲側(cè)擊的手段去揣測(cè),采用見(jiàn)微而知、
見(jiàn)幾而作的方法去揣測(cè)
⑵三通銷售法:信通(物物相通)-理通(事事相通)-氣通(人人相應(yīng))
8、摩術(shù)-是一種揣摩人們內(nèi)心情感的技巧,摩者揣之術(shù),揣摩二者不可分,揣是摩的前
奏、摩是揣的加工廠,揣摩是攻心戰(zhàn)術(shù)的具體運(yùn)用
六爻六段營(yíng)銷術(shù)-可按易理之階段性規(guī)律開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
[pic]
9、權(quán)術(shù)-運(yùn)用衡量、比較、權(quán)宜、變通的技巧策劃選擇運(yùn)用智謀的方法,進(jìn)行辯解就是
權(quán)術(shù)。在辯解中常出現(xiàn)五種困惑:病言、怨言、憂言、怒言、喜言
對(duì)于不同的游說(shuō)對(duì)象采取不同的疏導(dǎo)方式:
與智者言:要以知識(shí)淵博為原則
與拙者言:說(shuō)話時(shí)更以強(qiáng)辯為原則
與辯者言:要以簡(jiǎn)煉為原則
與貴者言:要以勢(shì)氣為原則
與富者言:要以高雅為原則
與貧者言:要以利益為原則
與賤者言:要以謙恭為原則
與勇者言:要以果敢為原則
與進(jìn)取者言:要以堅(jiān)決為原則
10、謀術(shù)-變生事、事生謀、謀生計(jì),謀為施展謀略計(jì)策,針對(duì)不同的人與事去設(shè)立和
使用計(jì)謀,以達(dá)到自己的目的
⑴講解謀略之特點(diǎn)、謀略之前提及謀略的三大原則
⑵事物謀化的九大過(guò)程
⑶謀略人才的培養(yǎng),四才的運(yùn)用
11、決術(shù)-就是做決定、下決斷,當(dāng)斷不斷反受其亂,只有善于制斷才能做出決斷,只
有知曉對(duì)方的實(shí)情才能做出正確的決策
講授成就大業(yè)做出決斷的五種手段
12、符言術(shù)-符者指古代傳達(dá)命令調(diào)兵遣將時(shí)所用的信物,上面刻有相關(guān)文字,符言引
伸為君主所下達(dá)之格言。
目貴明、耳貴聰、心貴智
關(guān)鍵是心貴智,心靈智慧是社會(huì)大自然 的智慧 的總能源
講授啟動(dòng)心靈智慧的十三大法,講課中運(yùn)用案例與易經(jīng)之理加以說(shuō)明,用互動(dòng)方式講
課效果會(huì)更佳
-----------------------
(上多易)上易知
     五多功
     四多懼

上爻
五爻
四爻

三爻
二爻
初爻

     三多兇
     二多譽(yù)
(初多難)初難知


 

崔士光老師的其它課程

“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱-崔士光-團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)長(zhǎng)的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識(shí)場(chǎng)” 1、21世紀(jì)人與人的差別突顯為“觀念”“意識(shí)”“理念”的差異 2、氣功師講氣場(chǎng),傳教士講道場(chǎng),科學(xué)家講磁場(chǎng)電場(chǎng),企

 講師:崔士光詳情


課程大綱――領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)一、課程背景:世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r研究結(jié)果表明:中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在存在一個(gè)巨大的人才斷層,具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)承擔(dān)關(guān)鍵崗位,40-50歲年齡層的雇員比例在中國(guó)特別低,也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足,這加劇了30-4

 講師:崔士光詳情


中國(guó)古典哲學(xué)講座         —易理在管理中的應(yīng)用—   主講人:崔士光1.中國(guó)人性化管理的四大主軸1.天地人的太極管理2.中國(guó)式管理的三步曲:管-理-安3.情-理-法的辨證關(guān)系在管理中的應(yīng)用4.腦-神-心的開(kāi)發(fā)與企業(yè)天-地-人管理的有機(jī)結(jié)合2.天-地-人與腦-神-心管理體系1.天、地、人的基本架構(gòu)2.天是陰陽(yáng),地是鋼柔,人是仁義的哲理指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)3.腦

 講師:崔士光詳情


“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國(guó)式人力資源管理-主講人:崔士光教授1.二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)式的人力管理1.為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)式的人力管理2.西方的目標(biāo)管理,使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國(guó),今后繼續(xù)采用西方的管理,能面對(duì)世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎?3.從東西方管理體

 講師:崔士光詳情


用“易經(jīng)”大智慧進(jìn)行策劃―高級(jí)策劃人培訓(xùn)―主講人:崔士光教授1.策劃人必須掌握三大哲學(xué)框架是進(jìn)入高級(jí)策劃人必經(jīng)門檻1.把握十二大要素之間的關(guān)系:天氣、地氣、人氣、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才2.熟知辯證唯物主義的十二大哲學(xué)思想3.掌握易理的九大矛盾之關(guān)系及六個(gè)三位一體2.掌握太極-兩儀-四象-八卦-64卦的生成原理3.運(yùn)用易經(jīng)中四象八

 講師:崔士光詳情


古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用主講人:崔士光教授一、傳承儒道釋易實(shí)現(xiàn)古為中用,中為洋用的目標(biāo),挖掘中國(guó)文化的瑰寶,迎接二十一世紀(jì)中國(guó)世紀(jì)的到來(lái)1、三大層面思想層面:儒家的代表孔圣人之精華,“論語(yǔ)”“中庸”“大學(xué)”經(jīng)典之作,運(yùn)用在企業(yè)管理與人生設(shè)計(jì)中精神層面:老子道德經(jīng)的哲學(xué)之巔,提升企業(yè)家的精神境界、情感世界,打造中層領(lǐng)軍人心智層面:易經(jīng)之大智慧,佛學(xué)金剛經(jīng),心經(jīng),

 講師:崔士光詳情


“易理”“內(nèi)經(jīng)”與養(yǎng)生-以易經(jīng)入門,黃帝內(nèi)經(jīng)出道大養(yǎng)生之彼岸--主講人:崔士光教授-1.掌握精氣神三寶的住所,把握與天地人三極的關(guān)系,抓住精氣神的大化流程運(yùn)絡(luò),。放開(kāi)你的腿,管住你的嘴,守住你的神,修煉你的心,把握形氣神的三大生命鏈2.管好人的“四性”即恢復(fù)天性、整合秉性、養(yǎng)好習(xí)性、啟動(dòng)悟性,開(kāi)發(fā)你的三商即智商、情商、慧商。3.認(rèn)識(shí)腦神心與天地人之對(duì)應(yīng)關(guān)系,

 講師:崔士光詳情


“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國(guó)人性化管理-主講人:崔士光教授1.二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理1.為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)人性化管理2.西方的目標(biāo)管理,使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國(guó),今后繼續(xù)采用西方的管理,能面對(duì)世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎?3.從東西方管理體系的對(duì)比

 講師:崔士光詳情


“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國(guó)人性化管理-主講人:崔士光教授1.二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理1.為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)人性化管理2.西方的目標(biāo)管理,使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國(guó),今后繼續(xù)采用西方的管理,能面對(duì)世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎?3.從東西方管理體系的對(duì)比

 講師:崔士光詳情


策劃人貴在用“易”—崔士光—一、21世紀(jì)策劃人之魂在于用“易”二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是大易管理,世界名家予言21世紀(jì)不懂易理不足以做高階,更何況為高階做策劃的人,不通易理何以能步入高層面的策劃。1.西方人強(qiáng)調(diào)管理科學(xué),東方人強(qiáng)調(diào)管理哲學(xué),中國(guó)人則強(qiáng)調(diào)“管理易學(xué)”,可以說(shuō)易學(xué)是哲學(xué)的鼻祖。中關(guān)村的企業(yè)家們總結(jié)出老板的成功之路是集中抓兩大核心工作,一

 講師:崔士光詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有