《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（2天）

  培訓講師：史憲文

講師背景：
史憲文簡介中共黨員世界商務策劃師聯合會輪值主席光華知本財團主席北京大學研究員北京大學新型城鎮(zhèn)化課題組組長現代策劃理論奠基人國際思索引擎首席科學家被譽為“現代企劃技術之父”同時也是生涯規(guī)劃指導專家代表作為清華大學出版社出版的全國MBA教材《現 詳細>>

史憲文
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《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（2天）詳細內容

《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（2天）

《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（2天）
教學大綱
主講人：史憲文教授
現任世界商務策劃師聯合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙
江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經濟研究院院長。他是現代策劃理論
的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現代企劃技術之父”。代表作：清華大學
出版社出版的全國MBA教材《現代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主講過“大商道”，在央視教
育臺“師說”欄目主講過三國謀略，是熱播長篇智慧評書《亮點三國》演講人，國學課程《漢
字里的職業(yè)智慧》的主講人，中國與尼泊爾文化合作項目《佛商經》的中文執(zhí)筆人，史教授
主持策劃的商業(yè)案例充滿著奇思妙想，精彩絕倫，指導成功的企業(yè)，行業(yè)廣泛，類型眾
多。
課程功能：突破思維，提升領導力。
教學大綱：
上篇：宏觀三國話領袖
——用現代管理學思想解碼三國領袖
1. 三國開局與金融危機
2. 領導者的四個思型
3. 保守型的袁紹
4. 競爭型的孫權
5. 投機型的曹操
6. 理想型的劉備
7. 性格的使用
8. 成道的選擇
9. 立場的選擇
10、管理的選擇
11、品牌的選擇
12、競爭方式的選擇
13、領袖的第一次突破——象曹操那樣抓營銷
14、領袖的第二次突破——象孫權那樣抓管理
15、領袖的第三次突破——象劉備那樣抓企業(yè)文化
綜合案例訓練課：如何選擇成功

中篇：微觀三國話創(chuàng)新
——領袖的第四次突破：象諸葛亮那樣抓思維創(chuàng)新
1. 諸葛亮草船借箭——背景轉換法
2. 曹操直取成功——重點法
3. 孫權分別對待——分解法
4. 諸葛亮設計華容道——組合法
5. 諸葛亮借助東風——伏筆法
6. 曹操笑對馬超援兵——逆向法
7. 諸葛亮淫詩外交——捆綁連接法
8. 諸葛亮與周瑜對火——移植法
9. 諸葛亮空城計對司馬懿——實證法
10/司馬懿守成計對諸葛亮——回避法
綜合案例訓練課：在行業(yè)災難中跨越發(fā)展

下篇：達觀三國話成功
——克隆〈隆中對〉：創(chuàng)新抓落實
1. 從事業(yè)目的出發(fā)——建立課題
2. 從競爭態(tài)勢出發(fā)——悟到關鍵
3. 從對手虛設出發(fā)——抓住對象
4. 從動態(tài)定位出發(fā)——預判環(huán)境
5. 從稀缺對比出發(fā)——發(fā)揮優(yōu)勢
6. 從資源儲備出發(fā)——確立原則
7. 從突破瓶頸出發(fā)——運用方法
8. 從機會推導出發(fā)——設計程序
9. 從未來天時出發(fā)——設定時間
10/從理想愿景出發(fā)——明確目標
綜合案例訓練課：在國運到來之前埋伏成功

回答學員問題（20~30分鐘）

可附送短課[20分鐘]：當下國運——領會十八大 弘揚佛文化

 

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　　言：　　那是個春天故事——1998年6月，香港?！　〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經濟大變革的前兆　　香港危機中再看蝴蝶效應　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……?！　∨c馬云同構的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高認證先行　　策劃科學化　　模型在實戰(zhàn)中誕

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