項(xiàng)目策劃與企業(yè)創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:史憲文

講師背景:
史憲文簡介中共黨員世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席光華知本財(cái)團(tuán)主席北京大學(xué)研究員北京大學(xué)新型城鎮(zhèn)化課題組組長現(xiàn)代策劃理論奠基人國際思索引擎首席科學(xué)家被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”同時也是生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn) 詳細(xì)>>

史憲文
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項(xiàng)目策劃與企業(yè)創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目策劃與企業(yè)創(chuàng)新
 **部分:試方法找感覺:講述WBSA十大創(chuàng)新通法,使學(xué)員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策,用1
個方法逐個試驗(yàn),即可找到解決問題的感覺。

第二部分:填要素出覺悟:講述WBSA策劃思維十個要素,并配合腦圖講解,使學(xué)員能放大感覺,實(shí)現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。

第三部分:搜策案快覺悟:介紹WBSA思索引擎技術(shù),使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò),超越傳統(tǒng)決策方式,實(shí)現(xiàn)快速覺悟。

總結(jié):《項(xiàng)目策劃與企業(yè)創(chuàng)新》兩天課程可以用“試、填、搜”來概括動作,用“快、覺、悟”來概括課程功能與預(yù)期效果。

 

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《亮點(diǎn)三國——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》(2天)教學(xué)大綱主講人:史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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國學(xué)講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學(xué)修煉》1天教學(xué)大綱主講人:史憲文教授哲學(xué)碩士,現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在

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國學(xué)講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學(xué)修煉》2天教學(xué)大綱主講人:史憲文教授哲學(xué)碩士,現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在

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  言:  那是個春天故事——1998年6月,香港?! 〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出  經(jīng)濟(jì)大變革的前兆  香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)  “決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?! ∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子  WBSA成立  所有的出路都源于思路!  第二集:眼低手高認(rèn)證先行  策劃科學(xué)化  模型在實(shí)戰(zhàn)中誕

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課程大綱:  一、企業(yè)市場突破的12個通法  序言:市場突破策劃的6大思路  以小博大以弱勝強(qiáng)  以點(diǎn)帶面出奇制勝  以虛擊實(shí)起死回生  1、重點(diǎn)法(面對“鼠性”客戶)  對于“只看眼前”的客戶,采取本法。  重點(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn),帶動全局?! “咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等  2、背景轉(zhuǎn)換法(面對“牛性”客戶)  對于“勢力眼”客戶,采取

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管理策劃的四大原則:無法出錯、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中三綱五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、績、潛1、三棋轉(zhuǎn)型法對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化案例:“海爾的三級跳”等2、三級躍升法對于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考三級躍升法——在退化中進(jìn)化案例:“娃哈哈”等3、環(huán)境締造法對于知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法環(huán)境

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