《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》


PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
主講：宋志軍
課程背景：
生產(chǎn)計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)
各項活動的管理行為，正備受關(guān)注。為促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企
業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力，宋志軍老師特制訂此課程，以幫助企業(yè)做好計劃全面管
理。
參與者將收獲什么呢？
1．建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2．升準(zhǔn)時交貨達成率和降低庫存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。
培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管
等；
【培訓(xùn)時間】：2天/12H

課程大綱：
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇
（1）生管的策略?
（2）生管管什么?
（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的
（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
（7）PMC評估及考核體系
（8）需求與預(yù)測的概念及作用
（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制
2、生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)篇
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹
（6）如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
① 如何做好主排程生產(chǎn)計劃
② 如何做好細排程生產(chǎn)計劃
③ 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
④ 如何做好生產(chǎn)進度控制
⑤ 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
⑥ 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理
3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
① 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
② 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處
③ 如何透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
④ 如何透過工程技術(shù)（PE/IE）手法達到生產(chǎn)柔性化
(2) 看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用
① 如何運用看板管理拉動供應(yīng)商JIT供貨
② 如何運用看板管理拉動物料倉庫配送
③ 如何進行各工序間的在制品拉動
4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能
① 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
② 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
③ 如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
④ 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
⑤ 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）
① MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
② 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
③ MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
④ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T
T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控
制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
① 如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制？
② 如何有效實施庫存“體外循環(huán)”
③ 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
④ 如何有效實施全球采購與供應(yīng)商集成
⑤ 如何有效執(zhí)行采購與物流外包
（7）庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
6、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
7、如何督促物料到位----倉儲管理優(yōu)化與配送管理
（1）以物流運作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
（2）倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
(3) 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
(4) MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作技巧
① 影響物料供應(yīng)不繼的分析
② 物料短缺的原因及預(yù)防對策
③ 物料進度督促的技巧
8、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系
9、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
（2）庫存周轉(zhuǎn)期間的分析與評估
（3）物料削減率的分析與評估
（4）物料庫存金額的比率分析與評估
（5）呆廢料金額的比率分析與評估
（6）呆廢料處理績效的分析與評估
（7）物料貨齡分布的分析與評估
10、案例演討分析[pic][pic]

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