《主題爆點(diǎn)商圈的引爆之術(shù)》
《主題爆點(diǎn)商圈的引爆之術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《主題爆點(diǎn)商圈的引爆之術(shù)》
《主題爆點(diǎn)商圈的引爆之術(shù)》
【課程背景】
伴隨中國消費(fèi)水平提升和年輕人消費(fèi)觀念的變化,銀行中收利潤增長明顯加快,成為很
多銀行后期主要的利潤突破點(diǎn),在此情況下,原來一靠銀行單點(diǎn)發(fā)力的營銷已經(jīng)不能滿
足中收渠道的增長需求,需要廣開源,地標(biāo)型商圈的合作與營銷自然成為最優(yōu)的選擇。
如何切入已經(jīng)相對成熟且競爭激烈的市場?或者選擇一個潛力商圈作為自己的根據(jù)地持
續(xù)經(jīng)營,快速點(diǎn)爆?如何合理評估一個商圈的潛力與經(jīng)營成本?如何將合作利益最大化
,取得“雙贏”的結(jié)果?這就是本課程設(shè)立的目的,教您從零起點(diǎn)打造爆點(diǎn)商圈。
【授課時長】
1天,6小時/天
【課程收益】
1、改變銀行商圈打造的固有認(rèn)識,豐富營銷的組織形式和產(chǎn)品多樣性。
2、從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面分別介紹爆點(diǎn)商圈的關(guān)鍵知識點(diǎn)、操作流程和技巧。
3、培養(yǎng)專業(yè)的商圈合作、談判、活動策劃和組織人才,掌握工作中必備知識和實(shí)用技巧
。
4、掌握商圈管理工具的使用,將商圈管理有效融入日常營銷工作。
5、通過實(shí)際案例講解,引發(fā)學(xué)員思考,提高學(xué)員策劃組織能力和實(shí)際應(yīng)用能力,有效提
升營銷效率、降低營銷邊際成本。
【授課對象】
客戶經(jīng)理、社區(qū)銀行、支行中層/高層、分行中層/高層
【課程特色】
本課程來自講師超過五十余場外拓營銷活動策劃和現(xiàn)場輔導(dǎo)、以及一年多某商業(yè)銀行商
圈打造活動的親身經(jīng)驗(yàn)總結(jié),完全結(jié)合銀行產(chǎn)品、市場調(diào)研、商戶談判等實(shí)際經(jīng)驗(yàn),是
通過各種教訓(xùn)和持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),得出的實(shí)戰(zhàn)寶典。本課程集合商圈打造中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的
精華,幫助學(xué)員了解商圈建設(shè)的流程、關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)際操作,重視實(shí)踐高于理論,通俗易
懂,使用起來接地氣,能快速見效,極大的為銀行減少了試錯成本和時間,是最實(shí)用的
實(shí)操課程。
【課程大綱】
第一部分:打造城市圖譜
1、在城市商圈中做敏感性市場分析
2、城市延生帶消費(fèi)生態(tài)分析
3、主流消費(fèi)群體培養(yǎng)及新興全體創(chuàng)建
4、可行性調(diào)研方式、問卷設(shè)計及分析
第二部分:規(guī)劃創(chuàng)建商戶渠道
1、宣傳渠道的3個層級
1)非實(shí)體渠道
2)功能體驗(yàn)
3)聯(lián)合宣傳途徑
2、資源整合及變現(xiàn)—“數(shù)據(jù)化”
1)數(shù)據(jù)化的變現(xiàn)——現(xiàn)階段情況整理分析
2)數(shù)據(jù)化的指南針——發(fā)展方向的前期準(zhǔn)備
3)借用工具和工具使用中的自我調(diào)整
第三部分:商戶“三色”分類
1、對不同企業(yè)商戶的定位
2、對不同企業(yè)商戶三種聯(lián)合方式
3、資源傾斜和商企配合
第四部分:合作模式方程式
1、產(chǎn)品引導(dǎo)型方程式
2、二次連接方程式—針對企業(yè)商戶
3、片區(qū)式方程式
第五部分:閉門造車,出門合轍,特色主題專項設(shè)計
X+Y+Z=一次成功的活動
宋子博老師的其它課程
《廳堂營銷管理目標(biāo)》 04.25
飛躍大堂——從執(zhí)行者到管理者【課程背景】營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行的展示廳,一個有序、友好、高效的營業(yè)廳體驗(yàn)是客戶對銀行的第一印象,同時,大堂也是客戶停留的重點(diǎn)區(qū)域,是發(fā)現(xiàn)機(jī)會并營銷的重要場所,所以一個優(yōu)秀的大堂經(jīng)理是網(wǎng)點(diǎn)廳堂工作中的核心人物、是廳堂管理、營銷、服務(wù)的骨干。很多年輕的大堂經(jīng)理不同程度存在個人服務(wù)和營銷技能不成熟,對流程不熟悉,難以預(yù)見及應(yīng)付突發(fā)狀況,缺乏
講師:宋子博詳情
《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)訓(xùn)顧問師訓(xùn)練營》——打造農(nóng)行自己的顧問師農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的輔導(dǎo)變革五大類網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型每類轉(zhuǎn)型給農(nóng)行員工帶來的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-營銷效能提升-軟轉(zhuǎn)型不同網(wǎng)點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給農(nóng)行帶來的變化不同的網(wǎng)點(diǎn)不一樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和營銷側(cè)重點(diǎn)案例:南寧農(nóng)行、杭州農(nóng)行、石家莊農(nóng)行尋找重點(diǎn)、充分準(zhǔn)備收集問題業(yè)務(wù)流程柜面申請信用卡-手機(jī)申請信用卡農(nóng)行10年版五項申請業(yè)務(wù)書操作流程
講師:宋子博詳情
智能化網(wǎng)點(diǎn)管理新模式與客戶營銷新策略第一單元、對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識——利潤中心打造1、未來銀行的發(fā)展趨勢1、客群深耕型——我的銀行2、渠道創(chuàng)新型——便捷的銀行3、產(chǎn)品專家型——專業(yè)的銀行4、全面制勝型——全面的銀行5、生態(tài)整合型——不僅是銀行?。?、打造智能化人機(jī)協(xié)同營銷流程 1)智能化設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)的理念 2)智能化設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動作 3)智能化銀行分崗位
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《異業(yè)聯(lián)盟和特色營銷》 03.08
《銀行異業(yè)聯(lián)盟及特色營銷》一、網(wǎng)點(diǎn)為依托的發(fā)展特點(diǎn)和存在的問題1、客戶參與程度高低不一,自發(fā)性參與的特點(diǎn)較多。1.1批量性的客戶訴求,如何做好異業(yè)聯(lián)盟和特色營銷案例:廣西農(nóng)行上林縣支行的“金礦人生”無錫中行“醫(yī)療旅行”1.2支柱行業(yè)對網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展是機(jī)遇也是一種考驗(yàn)案例:廣西農(nóng)行武鳴支行《東盟開發(fā)片區(qū)》2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不一,直觀感受大于效益2.1發(fā)展主動性異業(yè)
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《銀行客戶開發(fā)及識別技巧》 03.08
銀行客戶開發(fā)及識別技巧【課程收益】1、發(fā)現(xiàn)客戶、篩選客戶的技巧2、獲取客戶信息的方法與技巧3、與客戶溝通和需要探詢技巧4、顧問式營銷技巧5、構(gòu)建銀行客戶競爭優(yōu)勢策略6、客戶異議處理技巧7、掌握客戶購買決策過程,構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)的方案與行動8、促進(jìn)成交交易的手段與技巧本課程將給您傳授卓越銷售實(shí)用技巧,幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因,有效提升業(yè)績,教您從容面對一切銷售
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《信用卡發(fā)卡團(tuán)隊管理及營銷活動策劃》【課程收益】一、學(xué)習(xí)信用卡業(yè)務(wù)團(tuán)隊的管理方法二、掌握選拔、培訓(xùn)成員,打造高質(zhì)素業(yè)務(wù)團(tuán)隊的技能三、了解優(yōu)秀的信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的核心知識與專業(yè)技能四、掌握基本管理技能,提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理能力和效果五、掌握策劃營銷活動技巧,提高活動質(zhì)量及品牌推廣度六、發(fā)卡風(fēng)險案件防控及催收管理【課程方式】案例分析40+課堂講授50+互動環(huán)節(jié)1
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《信用卡分期業(yè)務(wù)營銷提綱》 03.08
《信用卡分期業(yè)務(wù)》【課程背景】隨著信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,積極探索信用卡分期付款業(yè)務(wù)的合作領(lǐng)域和范圍、不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、持續(xù)改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、不斷開發(fā)信用卡中間業(yè)務(wù)收入新的增長點(diǎn)等,也為各家商業(yè)銀行進(jìn)一步提高信用卡的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求,成為各家商業(yè)銀行關(guān)注的重點(diǎn)之一?!菊n程方式】案例分析40+課堂講授50+互動環(huán)節(jié)10【課程大綱】信用
講師:宋子博詳情
《信用卡精準(zhǔn)外拓營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》第一章:一、團(tuán)隊管理者的角色與職責(zé)l、團(tuán)隊管理者的角色與職責(zé)1)團(tuán)隊管理者的角色—引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變2)團(tuán)隊管理者的職責(zé)2、團(tuán)隊管理者面對的壓力3、優(yōu)秀團(tuán)隊管理者的應(yīng)具備的心態(tài)4、優(yōu)秀團(tuán)隊管理者具備的核心技能二、發(fā)卡團(tuán)隊的管理策略1、發(fā)卡團(tuán)隊的任務(wù)分解2、發(fā)卡團(tuán)隊的訓(xùn)練重點(diǎn)3、發(fā)卡團(tuán)隊的管理思路三、信用卡市場的了解與開拓1、信用卡市場信
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《信用卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷與話術(shù)整合》【課程大綱】第一部分:信用卡業(yè)務(wù)的特點(diǎn)1、信用卡業(yè)務(wù)特性2、信用卡業(yè)務(wù)推廣方式(1)人員推廣(2)媒介推廣(3)渠道批量化推廣3、如何高效地尋找目標(biāo)客戶4、制訂信用卡差異化推廣的策略5、團(tuán)隊協(xié)作完成業(yè)績的原則6、信用卡銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)遵循的原則第二部分:信用卡客戶營銷策略1、精確市場細(xì)分2、有效挖掘目標(biāo)客戶方法3、團(tuán)辦流程管理4、
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《穩(wěn)存增存《存款營銷技巧》 03.08
商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)營銷技巧引言:1.銀行面臨的“新常態(tài)”及現(xiàn)有競爭下對未來的要求2.從金融競爭中看利益為先還是“內(nèi)容”為王。第一單元:老客戶的穩(wěn)存新增1.從理財產(chǎn)品創(chuàng)新看客戶維護(hù)及挖潛a)人力成本及時間成本下客戶分類維護(hù)的意義b)顧客和客戶的區(qū)別、批量化作業(yè)的重要作用c)銀行網(wǎng)點(diǎn)及人員的雙軌營銷案例:蘇州某農(nóng)行定投類、約定存款類如何讓客戶對號入座。2.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有
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