《奔跑吧營銷能手—客戶經(jīng)理營銷實(shí)務(wù)》(2天)
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《奔跑吧營銷能手—客戶經(jīng)理營銷實(shí)務(wù)》(2天)
奔跑吧營銷能手——客戶經(jīng)理營銷實(shí)務(wù)
課程背景:
隨著利率市場(chǎng)化的基本完成、互聯(lián)網(wǎng)金融的深化演進(jìn)、存款理財(cái)化大勢(shì)所趨,這些現(xiàn)
象對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊不可謂不大,傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的客流量斷崖式下降、用戶要求不斷提
高、小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷升高,各崗位也未能獨(dú)善其身。
2016年可謂是人工智能(AI)元年,以后AI會(huì)更多地應(yīng)用在金融領(lǐng)域。也就是說,互
聯(lián)網(wǎng)金融的深化及人工智能的發(fā)展,將會(huì)發(fā)揮疊加效應(yīng)。面對(duì)多家行各種智能提供理財(cái)
服務(wù)的產(chǎn)品上線,人工智能真的會(huì)替代客戶經(jīng)理嗎?客戶經(jīng)理是銀行很重要的崗位,更
應(yīng)積極提升自身工作能力,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),發(fā)揮出更大的價(jià)值。
課程收益:
通過課程的學(xué)習(xí),幫助理財(cái)經(jīng)理提升營銷綜合能力,首先通過對(duì)于銀行變革及客戶需
求變化有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),再到銀行零售產(chǎn)品的銷售,包括理財(cái)產(chǎn)品的營銷及其他代理
產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行解析;
結(jié)合如何通過廳堂聯(lián)動(dòng)營銷開發(fā)流量客戶的理財(cái)產(chǎn)品銷售、如何通過電話營銷及顧問
式營銷流程提升存量客戶的價(jià)值提升及理財(cái)產(chǎn)品銷售的成功率、如何通過商戶客戶開發(fā)
POS
等相關(guān)金融業(yè)務(wù)、如何針對(duì)周邊社區(qū)進(jìn)行增量客戶的拓展、如何通過廳堂活動(dòng)的設(shè)計(jì)及
營銷氛圍布置做到營銷活動(dòng)上的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、如何通過廳堂微沙及沙龍運(yùn)作發(fā)展產(chǎn)品銷售
,通過以上內(nèi)容的講解及實(shí)操演練幫助理財(cái)經(jīng)理在課程學(xué)習(xí)中提升網(wǎng)點(diǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)能力,
為網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升及產(chǎn)品銷售發(fā)力奠定基礎(chǔ)。
課程模型:
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:國有銀行/股份制銀行/城商行/農(nóng)商行產(chǎn)品經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
授課方式:講師講授+案例分析 +角色扮演 +情景模擬+視頻學(xué)習(xí)+頭腦風(fēng)暴
課程大綱
第一講:基于互聯(lián)網(wǎng)+,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)
一、傳統(tǒng)銀行再不改變就晚了
1.蘇寧銀行異軍突起
2.2017年招商銀行、浙商銀行、北京銀行、交通銀行等“零售+互聯(lián)網(wǎng)”新舉措
3.全球卓越銀行的新方向與新方法
4.傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新的方式
第二講:金融理財(cái)基礎(chǔ)與服務(wù)定位
一、金融理財(cái)意義
二、金融理財(cái)業(yè)務(wù)工作定位
三、金融顧問的角色定位
思考:角色認(rèn)知——我工作的角色是什么?
四、客戶經(jīng)理三大“角色”的扮演差異
角色一:產(chǎn)品托——做嫁衣、傷自己
角色二:推銷員——任務(wù)重、壓力大、成交低
角色三:財(cái)富顧問——提地位、固客戶、穩(wěn)增長
第三講:零售產(chǎn)品銷售解析
一、理財(cái)產(chǎn)品解析
1、理財(cái)產(chǎn)品的種類及區(qū)別
2、理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新
3、理財(cái)產(chǎn)品在客戶資產(chǎn)配置中的作用
4、理財(cái)銷售時(shí)常見異議處理
二、保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售解析
1、保險(xiǎn)產(chǎn)品分類
2、保險(xiǎn)產(chǎn)品在客戶資產(chǎn)配置中的作用
3、保險(xiǎn)產(chǎn)品配置比例
三、基金及定投銷售解析
1、基金產(chǎn)品種類
2、基金產(chǎn)品在客戶資產(chǎn)配置中的作用
3、基金產(chǎn)品的選擇
4、基金定投的銷售
四、黃金銷售解析
1、黃金銷售的技巧
2、黃金銷售的新型模式
案例分析:五大國有行產(chǎn)品銷售案例分享
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)產(chǎn)品銷售技巧
第四講:流量客戶產(chǎn)品營銷
1、流量客戶的聯(lián)動(dòng)營銷流程
2、各崗位聯(lián)動(dòng)營銷職責(zé)
3、廳堂潛力客戶識(shí)別技巧
4、聯(lián)動(dòng)營銷演練
5、常見障礙破除
案例演練:廳堂崗位聯(lián)動(dòng)營銷
第五講:電話邀約技巧篇
一、讓客戶期待我們的電話——電話邀約準(zhǔn)備
反思:我之前是怎么制定客戶聯(lián)系計(jì)劃的?
1、制定聯(lián)系計(jì)劃對(duì)工作的幫助
2、客戶信息的提前收集與分析
3、5W1H聯(lián)系計(jì)劃制定法
案例討論:看看別人的聯(lián)系計(jì)劃
4、短信預(yù)熱
5、“電話未打,約見便已經(jīng)成功一半”
案例分析:這個(gè)刁難的客戶為什么會(huì)期待理財(cái)經(jīng)理的電話
6、電話目標(biāo)的設(shè)定與排序
練習(xí):典型客戶的約見準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信
二、打開客戶的耳朵——低風(fēng)險(xiǎn)電話開場(chǎng)白
反思:我之前是怎么做電話開場(chǎng)的?
1、客戶對(duì)陌生人的信息需求
2、傳統(tǒng)電話中的信息效用分析
3、開場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、確認(rèn)客戶
5、告知電話內(nèi)容
6、約定電話時(shí)長
7、電話開場(chǎng)白的腳本策劃
話術(shù)導(dǎo)入:陌生客戶開場(chǎng)白示范、熟悉客戶開場(chǎng)白示范
改進(jìn)思考:今后我應(yīng)該怎么做電話開場(chǎng)?
三、邀約理由呈現(xiàn)與時(shí)間敲定
1、職業(yè)化的言語風(fēng)范
2、以客戶利益為中心的語言意識(shí)
3、客戶約見理由的選擇與包裝
4、高度客戶化的語言內(nèi)容
話術(shù)示例:辦理貴賓理財(cái)卡的約見理由呈現(xiàn)
5、時(shí)間敲定死循環(huán)與傳統(tǒng)技巧誤區(qū)
6、時(shí)間敲定三步曲
1)欲擒故縱——讓客戶自己敲定
2)主動(dòng)出擊——時(shí)間限制法
3)有張有弛——退求其次,約定下次電話時(shí)間
話術(shù)示例:時(shí)間敲定三步曲參考話術(shù)
四、電話后續(xù)跟進(jìn)
1、跟進(jìn)的作用分析
2、跟進(jìn)的方式與要素
3、跟進(jìn)的核心內(nèi)容
4、針對(duì)約見成功客戶
5、針對(duì)未成功客戶
案例分析:第一次邀約成功之后的跟進(jìn)短信
案例分析:三次邀約失敗之后的跟進(jìn)信箋
練習(xí):這種情況下如何進(jìn)行短信跟進(jìn)
第六講:顧問式營銷流程
一、營銷的不同層次
二、顧問式營銷流程
1、接觸
2、說明
3、促成
三、優(yōu)秀營銷所需具備的三項(xiàng)能力
1、說
2、聽
3、觀察
四、顧問式營銷的主線
1、寒暄贊美
2、贊美練習(xí)
五、促成的 7 種方式
1、二選一法
2、下一步驟法
3、次要理由法
4、寵物營銷法
5、期限成交法
6、從眾成交法
7、同理心法
案例學(xué)習(xí):日常工作中促成方法的連貫使用
第七講:廳堂活動(dòng)的設(shè)計(jì)
一、如何通過有效的廳堂活動(dòng)帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L
1、廳堂活動(dòng)形式
2、廳堂活動(dòng)類型
3、廳堂活動(dòng)創(chuàng)新
二、如何通過成體系的活動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)
1、制定活動(dòng)計(jì)劃
2、廳堂活動(dòng)類型
三、廳堂活動(dòng)的案例分析
1、廳堂活動(dòng)案例
2、宣傳品的設(shè)計(jì)
3、營銷氛圍布置
互動(dòng)學(xué)習(xí):廳堂活動(dòng)設(shè)計(jì)展示(小組研討+展示)
改進(jìn)思考:今后我們應(yīng)該如何優(yōu)化流程舉辦新穎高產(chǎn)能廳堂活動(dòng)?
第八講:廳堂微沙及客戶沙龍運(yùn)作
一、什么是微沙
1、微沙的定義
2、微沙的好處
二、微沙的流程
1、自我介紹
2、感謝等候
3、開展宣講
4、折頁派發(fā)
5、目標(biāo)選擇
話術(shù)示例:整體主講流程各環(huán)節(jié)話術(shù)參考,老師現(xiàn)場(chǎng)示范
三、微沙的主題
1、產(chǎn)品銷售
2、金融知識(shí)普及
3、養(yǎng)生美容
4、體育健身
5、節(jié)日風(fēng)俗
頭腦風(fēng)暴:創(chuàng)意主題,奇思妙想
四、微沙的注意事項(xiàng)
1、充分準(zhǔn)備,反復(fù)預(yù)演
2、表達(dá)清晰,言簡(jiǎn)意賅
3、巧用目光,兼顧全場(chǎng)
4、配套工具,事半功倍
五、微沙的工具
工具導(dǎo)入:客戶意見反饋卡
互動(dòng)學(xué)習(xí):微沙的展示(小組研討+展示)
視頻學(xué)習(xí):他行微沙龍現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)視頻欣賞
六、客戶沙龍運(yùn)作
1、轉(zhuǎn)存類客戶沙龍運(yùn)作
2、產(chǎn)品銷售類客戶沙龍運(yùn)作
3、沙龍運(yùn)作的注意事項(xiàng)
1)邀約
2)細(xì)作
3)渲染
4)錄制
5)追蹤
頭腦風(fēng)暴:沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)流程設(shè)計(jì)
改進(jìn)思考:今后我們應(yīng)該如何舉辦高產(chǎn)出高滿意度的客戶沙龍活動(dòng)?
孫素丹老師的其它課程
銀行柜員職業(yè)心態(tài)與自我管理課程介紹:現(xiàn)代商業(yè)銀行激烈的競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)服務(wù)人員的要求越來越高,行業(yè)迅猛發(fā)展帶來的快速變革,使得銀行一線臨柜員工倍感壓力,部分員工感到迷惘無力、易受社會(huì)浮躁影響工作不積極不穩(wěn)定、缺少專業(yè)精神與事業(yè)專注心、缺乏自我要求自我管理技能與營銷技能。課程從培養(yǎng)員工良好的職業(yè)心態(tài)與自我管理著眼,提升職業(yè)素養(yǎng)更加有效工作,增加柜員對(duì)銀行的忠誠度和
講師:孫素丹詳情
廳堂場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型下的精準(zhǔn)營銷及活動(dòng)開展技能培訓(xùn)課程背景:隨著場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)的來臨與銀行競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,銀行服務(wù)的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過去的考題。線上場(chǎng)景入口的完善和線下多元化的場(chǎng)景細(xì)分,銀行才能在場(chǎng)景營銷的浪潮中站穩(wěn)腳跟。為更好使各家市分行的員工能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,快速提升技能武裝自己,具備場(chǎng)景化營銷思維,提升職業(yè)勝任力。課程收益:1.如何找準(zhǔn)當(dāng)
講師:孫素丹詳情
機(jī)關(guān)效能提升項(xiàng)目方案目錄目錄21.方案摘要31.1.背景描述31.2.項(xiàng)目目標(biāo)31.3.服務(wù)內(nèi)容41.4.工作安排41.5.方案特點(diǎn)51.6.整體報(bào)價(jià)6附件:2+5天具體內(nèi)容介紹71.方案摘要1背景描述本方案提出背景基于如下前提:1.基于和貴行主管負(fù)責(zé)人多次溝通所了解的期望和關(guān)注點(diǎn)。2.貴行關(guān)心,如何優(yōu)化科室物理布局,促使科室整體物品擺放6s流程體系落地。3
講師:孫素丹詳情
轉(zhuǎn)怒為喜——六步法,輕松處理客戶投訴課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展,客戶規(guī)模的壯大,客戶投訴也隨之增多,無法杜絕,它依存于企業(yè),時(shí)刻影響著企業(yè)的生命力,一次投訴處理不好,也許失去的是一個(gè)客戶,也許失去的是一場(chǎng)官司,同時(shí)輸?shù)舻倪€有企業(yè)的形象與信譽(yù),直接引起危機(jī),如果不能化險(xiǎn)為夷,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題,客戶連投訴的念頭都沒有,你怎么看呢?一個(gè)沒有投訴
講師:孫素丹詳情
最強(qiáng)導(dǎo)師—銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理課程背景:現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人紛紛開始重視員工管理的問題,特別是新任網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人該如何快速了解自己新員工的問題;可是對(duì)于短暫一周咨詢駐點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)束后,后期針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何把顧問老師輔導(dǎo)的精細(xì)化員工管理方法落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)的日常管理工作當(dāng)中去,這個(gè)“新寵”,猶抱琵琶半遮面的姿態(tài),大家也都紛紛表示不太過癮。到底對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)員工該如何開展教練式輔導(dǎo)?如何
講師:孫素丹詳情
銀行新員工——銀行柜面服務(wù)禮儀與營銷實(shí)務(wù)課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)職員是銀行服務(wù)的形象代表,銀行網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)水平代表了銀行服務(wù)水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。提升網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)禮儀形象,職業(yè)意識(shí),服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)營銷能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標(biāo)。但在銀行網(wǎng)點(diǎn)職員服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:■個(gè)人禮儀形象不夠統(tǒng)一,體現(xiàn)不出銀行
講師:孫素丹詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升課程背景:在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。通過對(duì)學(xué)習(xí)銀行千佳百佳網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行流程、注意及檢查要點(diǎn),提升銀行網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),是銀行網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)形象和服務(wù)水平成為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵,進(jìn)而為提高客戶服務(wù)感知,提高客戶忠誠度,樹立銀行品牌形象奠定基礎(chǔ)?,F(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人紛
講師:孫素丹詳情
《現(xiàn)有存量客戶價(jià)值提升》 03.16
現(xiàn)有存量客戶價(jià)值提升課程背景:針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷方面調(diào)研顯示,多數(shù)銀行客戶經(jīng)理面對(duì)這樣的困擾:■如何在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)針對(duì)客戶進(jìn)行有效的服務(wù)營銷?■如何快速判斷客戶類型介紹相應(yīng)的產(chǎn)品?■如何處理客戶異議,取得客戶的信任,與客戶有長久的合作關(guān)系?■如何對(duì)高價(jià)值客戶進(jìn)行主動(dòng)營銷,如電話邀約,需求探尋等?■如何在與客戶的溝通取得主動(dòng),完成銷售任務(wù)并提升客戶滿意度與忠誠度?課程
講師:孫素丹詳情
《銀行柜面服務(wù)禮儀與投訴處理》1天 03.16
銀行柜面服務(wù)禮儀與投訴處理課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)職員是銀行服務(wù)的形象代表,銀行網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)水平代表了銀行服務(wù)水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。提升網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)禮儀形象,職業(yè)意識(shí),服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)營銷能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標(biāo)。但在銀行網(wǎng)點(diǎn)職員服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:■個(gè)人禮儀形象不夠統(tǒng)一,體現(xiàn)不出銀行員工的職業(yè)性;
講師:孫素丹詳情
王牌對(duì)王牌——超能客戶經(jīng)理鍛造課程背景:針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷方面調(diào)研顯示,多數(shù)銀行客戶經(jīng)理面對(duì)這樣的困擾:如何在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)針對(duì)客戶進(jìn)行有效的服務(wù)營銷如何快速判斷客戶類型介紹相應(yīng)的產(chǎn)品如何處理客戶異議,取得客戶的信任,與客戶有長久的合作關(guān)系如何對(duì)高價(jià)值客戶進(jìn)行主動(dòng)營銷,如電話邀約,需求探尋等如何在與客戶的溝通取得主動(dòng),完成銷售任務(wù)并提升客戶滿意度與忠誠度課程收益:該課
講師:孫素丹詳情
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