《存量客戶挖潛與精準營銷》

存量客戶挖潛與精準營銷
課程背景：
針對銀行網點營銷方面調研顯示，多數(shù)銀行客戶經理面對這樣的困擾：
◆ 如何在網點內針對客戶進行有效的存量挖轉與精準營銷？
◆ 如何快速判斷客戶類型介紹相應的產品？
◆ 如何處理客戶異議，取得客戶的信任，與客戶有長久的合作關系？
◆ 如何對高價值客戶進行主動營銷，如電話邀約，需求探尋等？
◆ 如何在與客戶的溝通取得主動，完成銷售任務并提升客戶滿意度與忠誠度？

課程收益：
該課程緊密聯(lián)系網點營銷的實際工作，采用課堂練習、角色扮演、案例分析等授課方
式，幫助學員加深對課程內容的認識和理解，而所有的練習均以學員自己在銀行實際銷
售工作的真實案例為基礎，使學員在課堂上就可以總結出一套針對自己實際工作的銷售
實戰(zhàn)技巧。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：國有銀行/股份制銀行/城商行/農商行產品經理、理財經理、客戶經理
授課方式：講師講授+案例分析 +角色扮演 +情景模擬

課程大綱
第一講：新常態(tài)下的中國銀行業(yè)
一、從中國銀行業(yè)的角度看，變化紛至沓來，主要體現(xiàn)在四個方面
1．市場競爭發(fā)生深刻變化
2．客戶行為發(fā)生深刻變化
3．盈利方式發(fā)生深刻變化
4．經營管理發(fā)生深刻變化
二、商業(yè)銀行轉型的重點變遷
1．服務力
2．銷售力
3．客戶力
客戶力高低的體現(xiàn)是：你了解客戶的期望嗎？
三、尋找客戶經營的規(guī)律
1．獲取增量客戶
2．如何留存客戶
3．如何提升客戶資產
四、客戶分層管理的目標區(qū)分
1．高端客戶管理關鍵指標是管理客戶總資產
2．中端客戶管理關鍵指標是交叉銷售率
3．普通客戶管理關鍵指標辦理業(yè)務等候時間

第二講：存量客戶經營的邏輯
一、客戶經營的個體流程
1．短期： 盡可能多的完成各種較小數(shù)量的交易，以滿足客戶眼前的需要
2．中期：定期歸納分析現(xiàn)有客戶的需求變化，從中發(fā)現(xiàn)新需求；不斷發(fā)現(xiàn)新機會和新的
客戶
3．長期：向關系銷售轉變：與現(xiàn)有和潛在客戶建立和保持健康的關系，使他們對短期交
易變得更加心甘情愿，同時也會考慮將來給你更多的機會。
二、客戶群體經營流程
1．短期： 建立基本的關系與信賴感。
2．中期：融入客戶的社交圈，建立非產品服務利益。
3．長期：通過認同感的增加，擴大雙方共同朋友圈，發(fā)現(xiàn)未來準客戶。
頭腦風暴：你能夠整理出你與客戶的關系地圖嗎？
你能找到你的空間優(yōu)勢點嗎？你能畫出自己客戶群成長的系統(tǒng)圖嗎？
三、客戶終生價值分析模型
1．客戶終生價值理論（Customer Lifetime
Value，簡稱CLV或LTV）指的是每個購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和
CLV=CLV1+CLV2+CLV3+CLV4+CLV5+CLV6
CLV1：初次購買
CLV2：重復購買
CLV3：交叉銷售
CLV4：服務成本降低
CLV5：推薦收益
CLV6：客戶忠誠帶來的價值
2．客戶價值檔案分類管理
VIP客戶：可以對客戶經營做出持續(xù)供獻的客戶，做深度經營
普通客戶：需求型伙伴，只是有需求是才購買，拉客戶需求
重鉛客戶：客戶經營收入小于的客戶，成本中心，低成本服務、轉介紹
3．客戶檔案有效整理
1）客戶整理并編號：對客戶檔案按客戶經營的思路進行基礎整理并編號，尤其注意對經
營數(shù)據的整理。
2）經營軌跡的整理：對客戶購買歷史情況進行整理，為我們的工作提供依據。
3）客戶業(yè)務整理：以VIP及重點客戶，要對客戶的業(yè)務也要認為的分析整理，并建立客
戶關系。

第三講：存量客戶分類及關系維護技巧
一、客戶分層分類的維度
1．根據不同的維護目標，可以參考以下客戶特征對貴賓客戶按照不同維度進行細分：
1）客戶基本特征。如：性別、年齡、職業(yè)、家庭狀況、教育程度、興趣愛好、地理分布
等；
2）客戶資產特征。如：資產規(guī)模、資產結構、資產來源、未來收入、賬戶、賬戶余額等
；
3）
客戶購買行為特征。如：活躍度、價格敏感度、風險承受度、產品偏好、習慣等；
4）客戶服務需求。如：最關心的與最不關心的服務要素，如需要理財知識培訓、沙龍交
流、理財規(guī)劃或最關心服務的及時性等。
二、客戶經理主動營銷方式
1．客戶經理主動營銷方式
--網點營銷
--電話、郵品、短信、電郵
--組織營銷
--社區(qū)營銷
--會議營銷
--客群營銷
--轉介紹拜訪
--陌生拜訪
案例分享：社區(qū)營銷案例、工行客服電話技巧分享
三、睡客喚醒五步法
1．領養(yǎng)
2．預熱
3．首電
4．跟進
5．再電
四、維護主要內容
1．理財規(guī)劃跟進
指客戶經理與貴賓客戶就已制定的理財規(guī)劃的執(zhí)行情況進行溝通，根據市場變化與客戶
新的需求提出調整建議，幫助客戶更好地實現(xiàn)理財目標。
2．情感維護
情感維護是客戶經理對客戶的一種細節(jié)服務，是有效增進彼此感情，成功實施貴賓客戶
維護的重要手段。情感維護一般包括節(jié)日、生日、重大節(jié)假日、特別紀念日問候，關懷
、預約、提醒服務等內容。
3．產品銷售
在與貴賓客戶建立良好關系的基礎上，通過實施產品推介和銷售，引導客戶需求，向客
戶銷售更多的產品和服務，進行交叉銷售、重復銷售和升級銷售。
4．舉辦交流活動
通過了解、分析貴賓客戶的需求與關注點，緊跟市場熱點，舉辦具有吸引力的交流活動
，不斷提高理財服務的內涵。
5．開展客戶調查活動
為了更好地了解貴賓客戶的滿意度，收集貴賓客戶意見與改進建議，支行應定期或不定
期地策劃一些客戶調查活動，將調查的結果進行統(tǒng)計分析后，交有關部門，作為產品研
發(fā)、營銷策劃以及服務流程、營運制度的改進依據。

第四講：客戶營銷流程與技巧
一、銷售前的準備
1．銷售前準備的目的
2．準備的內容與工具
3．顧問式營銷方式
二、建立信任關系
1．建立信任的十種方式
2．開場八大話題
3．贊美的力量
三、挖掘客戶需求
1．需求的三個層次挖掘
2．客戶識別及營銷時機
3．提問式挖掘法與溝通技巧
4．實用話術總結
四、產品介紹與產品話術轉換
1．產品展示的黃金法則
2．產品特點總結
3．客戶需求點轉化
4．行內主營產品話術設計
五、客戶異議處理
1．正確看待客戶異議
2．客戶異議分類
3．異議處理三步驟
4．實用話術總結
六、適時促成成交
1．客戶購買意向信號判斷
2．促成成交的八種核心方法
3．實用話術總結
七、演練與產品營銷總結
1．產品賣點與話術設計：理財產品、網上銀行、基金、保險、個貸等產品設計
2．課堂演練與點評

第五講：客戶需求分析與營銷渠道拓展
一、客戶類型分析
1．按照年齡性別結構分：老、中、青/男、女
按照收入結構分：穩(wěn)定型、周期型、資產型、自由型
按照客戶來源方式：上門客戶、主動營銷、轉介紹
按照理財習慣分：無意識、保本型、投資型、偏好型
按照貢獻度與忠誠度分：高價值客戶(大客戶)、潛力客戶、普通客戶
案例分享：上海浦發(fā)、遼寧錦州銀行案例分享
二、客戶需求分析
1．客戶需求分析十字法
2．大客戶需求
案例分享：大客戶電話邀約與需求分析
三、大客戶類型及尋找的策略
1．高資產凈值
2．經商經營類
3．財富積累期
4．管家型客戶
5．權利關鍵人
6．集群式客戶
7．客戶開發(fā)渠道

第六講：存量客戶電話營銷實戰(zhàn)訓練
一、電話營銷的目的與重要性
1．電話營銷人員角色定位
2．電話營銷的重要性
3．電話營銷的目的
1）營銷自己
2）營銷銀行
3）營銷產品
二、電話邀約準備
1．硬件的準備
2．軟件的準備
1）營銷各階段的方法技巧
2）本行產品，以及同業(yè)產品的了解、把握
3）客戶信息以及客戶需求的把握
1．平時的準備：養(yǎng)成良好的習慣
2．臨時的準備：搜集與客戶行業(yè)、規(guī)模相當?shù)目蛻舭咐?br /> 3．電話營銷最佳時機的準備
1）按周劃分
2）按天劃分
3）按職業(yè)劃分
--財務人員、醫(yī)生、公務員、銷售人員、行政人員
--餐飲業(yè)、建筑行業(yè)、零售商
--律師、教師、報社編輯、記者
--工薪階層、家庭主婦
三、客戶電話維護策略
1．了解客戶分層分群
2．建立聯(lián)絡關系
3．建立服務關系
4．建立產品關系
四、熟悉客戶電話邀約理由與話術
1．聊現(xiàn)狀——打開客戶的心扉，引出客戶問題
2．找問題——直擊顧客的心靈
3．引重視——引發(fā)顧客的恐懼感
4．解難題——消除顧客的恐懼感
五、實戰(zhàn)演練篇
小組研討：不同客群電話邀約話術設計
1．潛力客戶激活
2．中端客戶提升
3．高端客戶防流失
4．臨界客戶提升
5．到期客戶轉化
--導入本類客戶約見要點
--學員按流程設計邀約話術
現(xiàn)場電話邀約演練
演練點評與討論

第七講：案例分析及演練
請學員設計一套存量客戶激活的策略及流程話術并進行演練
參考案例：
零資產賬戶的激活
資產較少的貸款客戶激活
信用卡未開卡及動卡率較低的激活

孫素丹老師的其它課程