《全員加速—廳堂場(chǎng)景化各崗位(大堂經(jīng)理、柜員和客戶經(jīng)理)營(yíng)銷(xiāo)技能及崗位聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)》(2天)

  培訓(xùn)講師:孫素丹

講師背景:
孫素丹老師銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過(guò)200家多年銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)多家大型商業(yè)銀行授課經(jīng)驗(yàn)曾任:民生銀行北京分行客戶經(jīng)理曾參與交通銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣發(fā)銀行、光大銀 詳細(xì)>>

孫素丹
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《全員加速—廳堂場(chǎng)景化各崗位(大堂經(jīng)理、柜員和客戶經(jīng)理)營(yíng)銷(xiāo)技能及崗位聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)》(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《全員加速—廳堂場(chǎng)景化各崗位(大堂經(jīng)理、柜員和客戶經(jīng)理)營(yíng)銷(xiāo)技能及崗位聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)》(2天)

全員加速——廳堂場(chǎng)景化各崗位營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)

課程背景:
隨著場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨與銀行競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,銀行服務(wù)的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的
一道繞不過(guò)去的考題。線上場(chǎng)景入口的完善和線下多元化的場(chǎng)景細(xì)分,銀行才能在場(chǎng)景
營(yíng)銷(xiāo)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。為更好使各家市分行的員工能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,快
速提升技能武裝自己,具備場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)思維,提升職業(yè)勝任力。

課程收益:
1、實(shí)現(xiàn)大堂經(jīng)理、柜員與客戶經(jīng)理的廳堂崗位協(xié)作場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)流程搭建,充分挖掘廳堂
潛在價(jià)值客戶;
2、掌握針對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)套路、話術(shù)與工具;
3、掌握廳堂微沙龍與理財(cái)沙龍等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施技巧;掌握基本網(wǎng)點(diǎn)管理技巧。

課程模型:

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:國(guó)有銀行/股份制銀行/城商行/農(nóng)商行支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)
理和柜員
授課方式:主題講授、案例分析、情景模擬、互動(dòng)問(wèn)答、視頻欣賞、圖片展示
課程特色:激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題
課程大綱
第一講:基于互聯(lián)網(wǎng)+,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)
一、傳統(tǒng)銀行再不改變就晚了
1、蘇寧銀行異軍突起
2、2017年招商銀行、浙商銀行、北京銀行、交通銀行等“零售+互聯(lián)網(wǎng)”新舉措
3、全球卓越銀行的新方向與新方法
4、傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
5、傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新的方式

第二講:廳堂場(chǎng)景化話術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略
一、FABE產(chǎn)品總結(jié)話術(shù)
F特點(diǎn):是什么
A優(yōu)點(diǎn):比較
B利益:對(duì)客戶的好處
E證據(jù):對(duì)于優(yōu)點(diǎn)和利益的證明
案例學(xué)習(xí):運(yùn)用貓和魚(yú)的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)
互動(dòng)學(xué)習(xí):根據(jù)老師給的產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行話術(shù)總結(jié)
二、三句半營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)法
第一句:排除障礙,建立溝通
第二句:精準(zhǔn)贊美,降低防御
第三句:得到快樂(lè),避免痛苦
第四句:舉例佐證,促成銷(xiāo)售
對(duì)比學(xué)習(xí):和FABE話術(shù)進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)最易讓客戶接受的話術(shù)

第三講:存量客戶電話營(yíng)銷(xiāo)技巧提升
一、讓客戶期待我們的電話——電話邀約準(zhǔn)備
反思:我之前是怎么制定客戶聯(lián)系計(jì)劃的?
1、制定聯(lián)系計(jì)劃對(duì)工作的幫助
2、客戶信息的提前收集與分析
3、5W1H聯(lián)系計(jì)劃制定法
案例討論:看看別人的聯(lián)系計(jì)劃
4、短信預(yù)熱
5、“電話未打,約見(jiàn)便已經(jīng)成功一半”
案例分析:這個(gè)刁難的客戶為什么會(huì)期待理財(cái)經(jīng)理的電話
6、電話目標(biāo)的設(shè)定與排序
練習(xí):典型客戶的約見(jiàn)準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信
二、打開(kāi)客戶的耳朵——低風(fēng)險(xiǎn)電話開(kāi)場(chǎng)白
反思:我之前是怎么做電話開(kāi)場(chǎng)的?
1、客戶對(duì)陌生人的信息需求
2、傳統(tǒng)電話中的信息效用分析
3、開(kāi)場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、確認(rèn)客戶
5、告知電話內(nèi)容
6、約定電話時(shí)長(zhǎng)
7、電話開(kāi)場(chǎng)白的腳本策劃
話術(shù)導(dǎo)入:陌生客戶開(kāi)場(chǎng)白示范、熟悉客戶開(kāi)場(chǎng)白示范
改進(jìn)思考:今后我應(yīng)該怎么做電話開(kāi)場(chǎng)?
三、邀約理由呈現(xiàn)與時(shí)間敲定
1、職業(yè)化的言語(yǔ)風(fēng)范
2、以客戶利益為中心的語(yǔ)言意識(shí)
3、客戶約見(jiàn)理由的選擇與包裝
4、高度客戶化的語(yǔ)言內(nèi)容
話術(shù)示例:辦理貴賓理財(cái)卡的約見(jiàn)理由呈現(xiàn)
5、時(shí)間敲定死循環(huán)與傳統(tǒng)技巧誤區(qū)
6、時(shí)間敲定三步曲
1)欲擒故縱——讓客戶自己敲定
2)主動(dòng)出擊——時(shí)間限制法
3)有張有弛——退求其次,約定下次電話時(shí)間
話術(shù)示例:時(shí)間敲定三步曲參考話術(shù)
四、電話后續(xù)跟進(jìn)
1、跟進(jìn)的作用分析
2、跟進(jìn)的方式與要素
3、跟進(jìn)的核心內(nèi)容
4、針對(duì)約見(jiàn)成功客戶
5、針對(duì)未成功客戶
案例分析:第一次邀約成功之后的跟進(jìn)短信
案例分析:三次邀約失敗之后的跟進(jìn)信箋
練習(xí):這種情況下如何進(jìn)行短信跟進(jìn)
情景演練:電話邀約情境演練
針?shù)h相對(duì):各小組針對(duì)電話邀約情境演練進(jìn)行找錯(cuò)點(diǎn)評(píng)

第四講:廳堂活動(dòng)的設(shè)計(jì)
一、如何通過(guò)有效的廳堂活動(dòng)帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1、廳堂活動(dòng)形式
2、廳堂活動(dòng)類(lèi)型
3、廳堂活動(dòng)創(chuàng)新
二、如何通過(guò)成體系的活動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)
1、制定活動(dòng)計(jì)劃
2、廳堂活動(dòng)類(lèi)型
三、廳堂活動(dòng)的案例分析
1、廳堂活動(dòng)案例
2、宣傳品的設(shè)計(jì)
3、營(yíng)銷(xiāo)氛圍布置
互動(dòng)學(xué)習(xí):廳堂活動(dòng)設(shè)計(jì)展示(小組研討+展示)
改進(jìn)思考:今后我們應(yīng)該如何優(yōu)化流程舉辦新穎高產(chǎn)能廳堂活動(dòng)?

第五講:廳堂微沙龍運(yùn)作
一、什么是微沙
1、微沙的定義
2、微沙的好處
二、微沙的流程
1、自我介紹
2、感謝等候
3、開(kāi)展宣講
4、折頁(yè)派發(fā)
5、目標(biāo)選擇
話術(shù)示例:整體主講流程各環(huán)節(jié)話術(shù)參考,老師現(xiàn)場(chǎng)示范
三、微沙的主題
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售
2、金融知識(shí)普及
3、養(yǎng)生美容
4、體育健身
5、節(jié)日風(fēng)俗
頭腦風(fēng)暴:創(chuàng)意主題,奇思妙想
四、微沙的注意事項(xiàng)
1、充分準(zhǔn)備,反復(fù)預(yù)演
2、表達(dá)清晰,言簡(jiǎn)意賅
3、巧用目光,兼顧全場(chǎng)
4、配套工具,事半功倍
五、微沙的工具
工具導(dǎo)入:客戶意見(jiàn)反饋卡
互動(dòng)學(xué)習(xí):微沙的展示(小組研討+展示)
視頻學(xué)習(xí):他行微沙龍現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)視頻欣賞

第六講:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)與沙龍活動(dòng)組織
一、商業(yè)銀行沙龍活動(dòng)的價(jià)值
1、理財(cái)沙龍是為客戶提供理財(cái)知識(shí)相互交流的平臺(tái)
2、理財(cái)沙龍是為網(wǎng)點(diǎn)提升效能增加與客戶粘性的方式
二、沙龍活動(dòng)適合的目標(biāo)客戶
1、存量客戶
2、廳堂客戶
3、外拓客戶
三、沙龍活動(dòng)策劃組織流程
1、前期準(zhǔn)備
2、客戶篩選
3、客戶邀約
4、沙龍運(yùn)作
5、面談促成
6、追蹤反饋
四、沙龍活動(dòng)策劃組織之活動(dòng)主題策劃
1、主題沙龍活動(dòng)
2、產(chǎn)品推介活動(dòng)
3、專(zhuān)題會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
五、沙龍活動(dòng)策劃組織之客戶邀約
1、自我介紹
2、確認(rèn)本人
3、詢問(wèn)便利
4、表明來(lái)意
5、確定時(shí)間
6、禮貌結(jié)束
六、沙龍活動(dòng)策劃組織之現(xiàn)場(chǎng)組織與展示
1、展示:以客戶需求或困難開(kāi)場(chǎng)產(chǎn)品介紹與客戶問(wèn)題相對(duì)應(yīng)(三)
2、互動(dòng):客戶問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋提問(wèn)、交流、反饋
3、交流:客戶與工作人員互動(dòng)交流客戶之間交流
七、活動(dòng)反饋和后續(xù)跟進(jìn)
1、信息反饋:活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)容發(fā)送
2、跟進(jìn)分工:客戶一對(duì)一服務(wù)跟進(jìn)
頭腦風(fēng)暴:現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)并演練沙龍活動(dòng)

 

孫素丹老師的其它課程

銀行柜員職業(yè)心態(tài)與自我管理課程介紹:現(xiàn)代商業(yè)銀行激烈的競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)服務(wù)人員的要求越來(lái)越高,行業(yè)迅猛發(fā)展帶來(lái)的快速變革,使得銀行一線臨柜員工倍感壓力,部分員工感到迷惘無(wú)力、易受社會(huì)浮躁影響工作不積極不穩(wěn)定、缺少專(zhuān)業(yè)精神與事業(yè)專(zhuān)注心、缺乏自我要求自我管理技能與營(yíng)銷(xiāo)技能。課程從培養(yǎng)員工良好的職業(yè)心態(tài)與自我管理著眼,提升職業(yè)素養(yǎng)更加有效工作,增加柜員對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和

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廳堂場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型下的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及活動(dòng)開(kāi)展技能培訓(xùn)課程背景:隨著場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨與銀行競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,銀行服務(wù)的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。線上場(chǎng)景入口的完善和線下多元化的場(chǎng)景細(xì)分,銀行才能在場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。為更好使各家市分行的員工能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,快速提升技能武裝自己,具備場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)思維,提升職業(yè)勝任力。課程收益:1.如何找準(zhǔn)當(dāng)

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機(jī)關(guān)效能提升項(xiàng)目方案目錄目錄21.方案摘要31.1.背景描述31.2.項(xiàng)目目標(biāo)31.3.服務(wù)內(nèi)容41.4.工作安排41.5.方案特點(diǎn)51.6.整體報(bào)價(jià)6附件:2+5天具體內(nèi)容介紹71.方案摘要1背景描述本方案提出背景基于如下前提:1.基于和貴行主管負(fù)責(zé)人多次溝通所了解的期望和關(guān)注點(diǎn)。2.貴行關(guān)心,如何優(yōu)化科室物理布局,促使科室整體物品擺放6s流程體系落地。3

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轉(zhuǎn)怒為喜——六步法,輕松處理客戶投訴課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展,客戶規(guī)模的壯大,客戶投訴也隨之增多,無(wú)法杜絕,它依存于企業(yè),時(shí)刻影響著企業(yè)的生命力,一次投訴處理不好,也許失去的是一個(gè)客戶,也許失去的是一場(chǎng)官司,同時(shí)輸?shù)舻倪€有企業(yè)的形象與信譽(yù),直接引起危機(jī),如果不能化險(xiǎn)為夷,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,客戶連投訴的念頭都沒(méi)有,你怎么看呢?一個(gè)沒(méi)有投訴

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最強(qiáng)導(dǎo)師—銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理課程背景:現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人紛紛開(kāi)始重視員工管理的問(wèn)題,特別是新任網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人該如何快速了解自己新員工的問(wèn)題;可是對(duì)于短暫一周咨詢駐點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)束后,后期針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何把顧問(wèn)老師輔導(dǎo)的精細(xì)化員工管理方法落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)的日常管理工作當(dāng)中去,這個(gè)“新寵”,猶抱琵琶半遮面的姿態(tài),大家也都紛紛表示不太過(guò)癮。到底對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)員工該如何開(kāi)展教練式輔導(dǎo)?如何

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銀行新員工——銀行柜面服務(wù)禮儀與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)職員是銀行服務(wù)的形象代表,銀行網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)水平代表了銀行服務(wù)水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。提升網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)禮儀形象,職業(yè)意識(shí),服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標(biāo)。但在銀行網(wǎng)點(diǎn)職員服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:■個(gè)人禮儀形象不夠統(tǒng)一,體現(xiàn)不出銀行

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銀行網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升課程背景:在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)銀行千佳百佳網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行流程、注意及檢查要點(diǎn),提升銀行網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),是銀行網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)形象和服務(wù)水平成為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵,進(jìn)而為提高客戶服務(wù)感知,提高客戶忠誠(chéng)度,樹(shù)立銀行品牌形象奠定基礎(chǔ)?,F(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人紛

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現(xiàn)有存量客戶價(jià)值提升課程背景:針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方面調(diào)研顯示,多數(shù)銀行客戶經(jīng)理面對(duì)這樣的困擾:■如何在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)針對(duì)客戶進(jìn)行有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)?■如何快速判斷客戶類(lèi)型介紹相應(yīng)的產(chǎn)品?■如何處理客戶異議,取得客戶的信任,與客戶有長(zhǎng)久的合作關(guān)系?■如何對(duì)高價(jià)值客戶進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),如電話邀約,需求探尋等?■如何在與客戶的溝通取得主動(dòng),完成銷(xiāo)售任務(wù)并提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度?課程

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銀行柜面服務(wù)禮儀與投訴處理課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)職員是銀行服務(wù)的形象代表,銀行網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)水平代表了銀行服務(wù)水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。提升網(wǎng)點(diǎn)職員的服務(wù)禮儀形象,職業(yè)意識(shí),服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標(biāo)。但在銀行網(wǎng)點(diǎn)職員服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象:■個(gè)人禮儀形象不夠統(tǒng)一,體現(xiàn)不出銀行員工的職業(yè)性;

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王牌對(duì)王牌——超能客戶經(jīng)理鍛造課程背景:針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方面調(diào)研顯示,多數(shù)銀行客戶經(jīng)理面對(duì)這樣的困擾:如何在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)針對(duì)客戶進(jìn)行有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)如何快速判斷客戶類(lèi)型介紹相應(yīng)的產(chǎn)品如何處理客戶異議,取得客戶的信任,與客戶有長(zhǎng)久的合作關(guān)系如何對(duì)高價(jià)值客戶進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),如電話邀約,需求探尋等如何在與客戶的溝通取得主動(dòng),完成銷(xiāo)售任務(wù)并提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度課程收益:該課

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